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《金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：探索以人才為核心的科技治理體制》研究報(bào)告，由新科技行業(yè)洞察者 InfoQ 和數(shù)字化專業(yè)人才培養(yǎng)平臺(tái) 極客時(shí)間企業(yè)版共同發(fā)布，探求金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路以及金融科技人才的培養(yǎng)新方法。

過去十年，由科技發(fā)展引發(fā)的行業(yè)變革正步步蠶食傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)以往的堅(jiān)實(shí)護(hù)城河，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的零售、公司金融和資管業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，開放銀行、數(shù)字銀行、智慧銀行等新概念、新模式層出不窮，金融科技已普遍成為實(shí)現(xiàn)上述概念的核心路徑與可行抓手。

在我國(guó)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，金融科技通過進(jìn)行全流程的數(shù)字化改造、智能化升級(jí)和模塊化拆分，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)對(duì)持牌業(yè)務(wù)的支持與優(yōu)化。然而，金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并未一蹴而就，基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)移，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的建設(shè)，服務(wù)、營(yíng)銷、風(fēng)控和運(yùn)營(yíng)模式的改變等諸多方面依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

該報(bào)告旨在探討金融業(yè)身處數(shù)字化變革，將如何有效面對(duì)顛覆固有創(chuàng)新發(fā)展模式和應(yīng)對(duì)激烈跨界競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，提出實(shí)踐以金融科技人才為核心的科技治理體制的重要性，并思考、探索實(shí)施該路徑的有效方式，為處在數(shù)字化變革中的金融業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、從業(yè)人員提供一個(gè)參考視角，幫助金融機(jī)構(gòu)通過技術(shù)賦能助力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。

報(bào)告目錄：

1.金融業(yè)宏觀背景和轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)要素

2.金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)拷問

3.以金融科技人才為核心的科技治理體制

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主要觀察發(fā)現(xiàn)：

1.全球政經(jīng)格局、區(qū)域產(chǎn)業(yè)形態(tài)、場(chǎng)景生態(tài)和科技發(fā)展的快速變革將我國(guó)金融業(yè)推向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道——在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的引導(dǎo)下全面擁抱金融科技，用以提升薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板、服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)而全面賦能金融產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造、服務(wù)質(zhì)效提升。

2.我國(guó)金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨新一代信息科技對(duì)金融業(yè)務(wù)的不斷滲透而逐漸深入，金融服務(wù)正逐步融合到從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度數(shù)字化變革中，金融機(jī)構(gòu)亟需思考如何實(shí)施新一代科技治理體系、升級(jí)數(shù)據(jù)治理、破除組織邊界、應(yīng)對(duì)安全威脅、優(yōu)化組織管理等諸多問題。

3.金融機(jī)構(gòu)組織管理能力是通過IT能力建設(shè)支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變的中間變量與必要條件，亟需探索更新價(jià)值主張與文化內(nèi)核、革新與數(shù)字化能力相適應(yīng)的組織架構(gòu)、營(yíng)造高自由度的工作體驗(yàn)、以及探索培養(yǎng)金融科技人才等有效方式。

4.金融業(yè)面對(duì)顛覆固有創(chuàng)新發(fā)展模式和應(yīng)對(duì)跨界激烈競(jìng)爭(zhēng)的持久性攻堅(jiān)戰(zhàn)役，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心拷問在于如何驅(qū)動(dòng)科技組織角色引領(lǐng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新，實(shí)踐以金融科技人才為核心的科技治理體制或成為破除轉(zhuǎn)型障礙的核心。

5.以金融科技人才為核心的科技治理體制需要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展金融IT能力與強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)單元和職能部門支撐的協(xié)同與平衡，需通過探索金融科技人才的獲取與利用方式、建立以業(yè)務(wù)創(chuàng)新場(chǎng)景為引導(dǎo)的職業(yè)技能發(fā)展體系、改善與技能革新相嵌套的組織環(huán)境，從而建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的科技治理能力，驅(qū)動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

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