沈文榮

個(gè)人簡(jiǎn)歷

1953年8月—1959年7月江蘇省常熟縣錦豐新聯(lián)小學(xué)學(xué)生。1959年9月—1962年7月江蘇省常熟縣樂(lè)余雙橋中學(xué)學(xué)生。1962年7月—1965年7月江蘇省沙洲縣聯(lián)興村3隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。1965年5月—1968年12月江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機(jī)械學(xué)校學(xué)生。1968年12月—1974年10月江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠機(jī)修車間副主任。1974年10月—1984年4月江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠副廠長(zhǎng)。1974年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1979年，工農(nóng)兵大學(xué)生陳紅華和沈文榮走到了一起，當(dāng)時(shí)陳紅華擇偶的標(biāo)準(zhǔn)是“只要求是個(gè)黨員”，那時(shí)沈文榮是錦豐軋花廠的黨支部副書(shū)記，陳紅華是一位鄉(xiāng)村教師。1984年10月—1992年9月年僅38歲的沈文榮從老廠長(zhǎng)的手里接過(guò)了帥旗，擔(dān)任江蘇省張家港市鋼鐵廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)。1988年，沙鋼建了7條窗框鋼生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到13萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率為60%，積累資金突破1億元。1991年，生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，適逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的又一個(gè)高潮時(shí)期，鋼鐵市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺。而沙鋼的成功也被 國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)稱為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。1992年9月—1996年6月江蘇沙鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記。1993年2月任張家港市政協(xié)七屆主席。 之后保留中共張家港市委副書(shū)記、常委職務(wù)。1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線，投產(chǎn)第二年沙鋼的電爐鋼產(chǎn)量就突破了百萬(wàn)噸大關(guān)。1994年3月，沙鋼興建了亞洲第一座國(guó)際先進(jìn)水平的九十噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產(chǎn)線，設(shè)備從德國(guó)、美國(guó)、瑞士引進(jìn)。1995年12月任中共張家港市委副書(shū)記。1996年6月沙鋼集團(tuán)成立，沈文榮任總經(jīng)理。1996年6月至今江蘇沙鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。1996年與韓國(guó)浦項(xiàng)合資二億多美元，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板，目前是中國(guó)最大的不銹鋼薄板基地。1998年當(dāng)選為第九屆人大代表。1998年7月，沈文榮飛到德國(guó)后拍板：把德國(guó)蒂森克虜伯公司主體設(shè)備整體搬到中國(guó)張家港。1999年12月兼任華東鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。2001年10月，沈文榮花了16億元從蒂森克虜伯手里整體買下了霍施鋼鐵公司，沈文榮希望從此不再依賴進(jìn)口的鋼坯，而沙鋼也將成為上下游一體化的鋼鐵王國(guó)。2002年，作為江蘇僅有的兩名私企黨代表之一，當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨第十六代表大會(huì)代表。 也是中共十七大代表。從2006年起，沙鋼并購(gòu)重組的舉措推向全國(guó)。2006年耗資20億元人民幣收購(gòu)省內(nèi)另一大鋼鐵企業(yè)江蘇淮鋼集團(tuán)80%的股權(quán)。2007年，跨省將河南最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)河南安陽(yáng)永興鋼鐵并入麾下，完成民營(yíng)鋼企的跨地域重組的第一例;2008年1月，沙鋼收購(gòu)常州鑫瑞特鋼51%股份;2010年1月，沙鋼控股無(wú)錫錫興鋼鐵。至此，沙鋼整體產(chǎn)能達(dá)到3500萬(wàn)噸，產(chǎn)品線進(jìn)一步完善、產(chǎn)業(yè)鏈得到有效拓展，行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固。2011年4月8日，原中小板暫停上市*ST張銅(002075)，經(jīng)過(guò)沙鋼重組并注入淮鋼特鋼63.79%的股權(quán)后，重新上市并更名為“沙鋼股份”，沙鋼由此成為現(xiàn)代治理的公眾公司。

榮譽(yù)記錄

1984年至2003年先后被授予省勞動(dòng)模范、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)改革功勛獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)勞動(dòng)模范等40項(xiàng)張家港市級(jí)、蘇州市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)?！敦?cái)富》2012中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，沈文榮榜上有名，排名第二十五沈文榮上2013胡潤(rùn)全球富豪榜2013年10月是全國(guó)工商聯(lián)60華誕。 由《中國(guó)工商》雜志、華商韜略編輯委員會(huì)、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起編撰的《民營(yíng)力量璀璨中國(guó)夢(mèng)想——100位對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家》，沈文榮被評(píng)為“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家”。2015年中國(guó)福布斯富豪榜，沈文榮以身家136.5億排名中國(guó)富豪榜第92位。2019年10月，沈文榮以260億（人民幣）財(cái)富名列2019年胡潤(rùn)百富榜第120位。2019年11月，沈文榮以138.6億元財(cái)富在2019福布斯中國(guó)400富豪榜中排名第185。2019年，以22億美元財(cái)富排名2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1057名。2020年2月26日，以290億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第626位。2020年4月，以20億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1063位。2020年5月，沈文榮以232.5億元人民幣財(cái)富位列2020新財(cái)富500富人榜第113位。2020年11月，沈文榮以160.8億元財(cái)富位列《2020福布斯中國(guó)400富豪榜》第237位。2021年3月，沈文榮以310億元人民幣財(cái)富位列《2021胡潤(rùn)全球富豪榜》第663名。2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，沈文榮以24億美元財(cái)富位列榜單第1299名。2022年3月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》，沈文榮以400億人民幣財(cái)富位列第492名。2022年4月，福布斯發(fā)布了《2022年全球億萬(wàn)富豪榜》，沈文榮以23億美元位列第1341位。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

成立

沈文榮從小就對(duì)工廠充滿了想象，因?yàn)樗娜冈诠S做事，經(jīng)常講一些廠里的趣聞。初中畢業(yè)后，他

就毅然選擇進(jìn)入了沙鋼的前身———錦豐軋花剝絨廠，做一名普通的工人。1974年，軋花廠以45萬(wàn)元自籌資金，建了一座小型軋鋼車間，沈文榮也是籌建人之一。1983年9月，軋鋼車間被命名為沙洲縣（現(xiàn)張家港市）軋鋼廠，與軋花剝絨廠分開(kāi)，隸屬縣冶金工業(yè)公司名下。1984年，沈文榮被任命為廠長(zhǎng)，1992年起，沙鋼集團(tuán)成立，沈接任董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。

起步

在沙鋼周圍幾百公里之內(nèi)，就有寶鋼、蘇鋼、錫鋼、南鋼、馬鋼等一大批“老大哥”，一個(gè)集體性質(zhì)的小鋼廠要想爭(zhēng)一碗飯何其之難，但沈文榮并不畏懼：“如果我們的企業(yè)不夠大，那就首先在某一個(gè)產(chǎn)品上要做到最好，爭(zhēng)取在江蘇、甚至在全國(guó)有一定的知名度。”沈文榮的思路很明確：“打市場(chǎng)一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，我們要做那些大廠不愿做而小廠又做不好的產(chǎn)品?！庇谑?，窗框鋼首先成為沙鋼20世紀(jì)80年代的拳頭產(chǎn)品。窗框鋼很快就以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉貨源充足在市場(chǎng)上一炮打響，沙鋼也由此聲名在外。

1988年底沈文榮從英國(guó)比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。這次投入，可以說(shuō)是背水一戰(zhàn)。沈文榮曾說(shuō)：“如果這個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)失敗，就把它作為展覽館，我去賣門(mén)票?！?/p>

開(kāi)拓

20世紀(jì)90年代,為了提高生產(chǎn)能力，沈文榮決定引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)線，并實(shí)施異地改造。他們與香

港永新公司合資3000萬(wàn)美元，從英國(guó)比茲頓鋼廠全套引進(jìn)了年產(chǎn)25萬(wàn)噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產(chǎn)線，一下子就使生產(chǎn)能力翻了一番，并與國(guó)際先進(jìn)水平縮短了20年。1996年，沈文榮再次拍板，總投資2.2億美元，引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)、瑞士等著名公司的主體設(shè)備，興建亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線，使人均產(chǎn)鋼量迅速達(dá)到800多噸，高于世界平均水平。沈文榮歷次從境外獲得的東西，不但使沙鋼的產(chǎn)品線更豐富、產(chǎn)品更高端，同時(shí)，產(chǎn)能到了他手里，往往都會(huì)比預(yù)計(jì)的要上一個(gè)臺(tái)階。多特蒙德鋼鐵廠這個(gè)曾經(jīng)是“制造帝國(guó)”德國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，最終被沈文榮當(dāng)廢鐵收購(gòu)，整體搬遷回國(guó)。這不僅震驚了鋼鐵世界，同時(shí)使沈文榮進(jìn)入了高端的汽車鋼板市場(chǎng)。無(wú)論是購(gòu)買國(guó)外生產(chǎn)線，還是收購(gòu)國(guó)內(nèi)鋼鐵公司，沈文榮始終堅(jiān)持用“小企業(yè)”的靈活性來(lái)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)上的、管理上的改造，從而在效率上勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！耙粋€(gè)企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競(jìng)爭(zhēng)力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競(jìng)爭(zhēng)力?！鄙蛭臉s說(shuō)。

沈文榮堅(jiān)決不贊同多元化經(jīng)營(yíng)的思路，“捫心自問(wèn)，你的企業(yè)在本行業(yè)做到了全國(guó)第一、世界第一了嗎？你所從事的行業(yè)還存在發(fā)展空間嗎？如果沒(méi)有，你就應(yīng)該堅(jiān)持下去。因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，做企業(yè)不單要賺錢(qián)，還是一種使命?！?/p>

收購(gòu)公司

2001年，正當(dāng)沈文榮謀劃進(jìn)入產(chǎn)品檔次較高、利潤(rùn)也較豐厚的板材市場(chǎng)時(shí)，傳來(lái)了霍施鋼廠因?yàn)槌杀靖甙菏ジ?jìng)爭(zhēng)力而準(zhǔn)備出售的消息。沈文榮如獲至寶，迅速飛赴多特蒙德實(shí)地考察。沈文榮知道，蒂森克虜伯是世界第九大鋼鐵公司，生產(chǎn)的汽車用板深沖鋼等主要產(chǎn)品在歐洲享有盛譽(yù)，被奔馳、大眾等公司廣泛采用。而在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，還沒(méi)有幾家企業(yè)具備生產(chǎn)汽車用鋼的技術(shù)。沈文榮的想法很簡(jiǎn)單，在離沙鋼不遠(yuǎn)的上海就有德國(guó)大眾的合資公司，買下霍施鋼廠，沃爾夫斯堡設(shè)計(jì)的轎車仍將采用蒂森克虜伯精湛工藝生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋼材，當(dāng)然，整個(gè)制造流程從此將在中國(guó)的長(zhǎng)三角展開(kāi)。經(jīng)過(guò)艱苦的談判，沙鋼以2.2億元人民幣買下了霍施鋼廠的整套流水線。隨后，千余中國(guó)工人開(kāi)進(jìn)多特蒙德，僅用一年時(shí)間就將總重達(dá)25萬(wàn)噸的設(shè)備外加40噸詳盡解釋重新組裝過(guò)程的文件搬回沙鋼。這個(gè)被稱為“歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷”，比蒂森克虜伯公司原先預(yù)計(jì)的時(shí)間整整提前了兩年。在沙鋼海力碼頭，沈文榮聘請(qǐng)世界著名工程設(shè)計(jì)和冶金公司“奧鋼聯(lián)”，對(duì)搬回的鋼廠做了整體的設(shè)計(jì)、評(píng)估、改造，合計(jì)投入近200億元人民幣，用4年時(shí)間最終建成了一個(gè)年產(chǎn)650萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目。而新上一條這樣相近規(guī)模的生產(chǎn)線，建設(shè)周期要8年，總投資至少要300億元。通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，沈文榮使沙鋼的技術(shù)裝備水平迅速實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌。但是，沈文榮說(shuō)，“沒(méi)有自己的核心技術(shù)，就不可能建成世界一流企業(yè)。現(xiàn)在江蘇鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)接近韓國(guó)的規(guī)模，但韓國(guó)的鋼鐵研發(fā)能力比我們要強(qiáng)得多?！睆牟环?shù)纳蛭臉s果斷決策，第一步拿出5億元，組建江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院，聘請(qǐng)國(guó)際鋼鐵界權(quán)威人士、日本著名鋼鐵專家江建俊彥擔(dān)任院長(zhǎng)，同時(shí)面向國(guó)際范圍延攬研究人員。今后，沙鋼的企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站主要從事“移植性”研究，而研究院則從事超前性、原創(chuàng)性開(kāi)發(fā)，搶占世界鋼鐵技術(shù)的制高點(diǎn)?！霸诖缤链缃鸬奶K南，沙鋼的發(fā)展受到土地、環(huán)境等方面的制約，不可能再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，只有走收購(gòu)、兼并、重組之路?！敝亟M蘇北最大鋼鐵企業(yè)淮鋼集團(tuán)，是沈文榮朝著做大“鋼鐵王國(guó)”夢(mèng)想邁出的又一關(guān)鍵步伐，也是以自我滾動(dòng)發(fā)展為主的沙鋼第一次實(shí)施大規(guī)模并購(gòu)。沈文榮說(shuō)，今后，沙鋼本部主要是做強(qiáng)做精，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品檔次，做大規(guī)模主要靠并購(gòu)重組。

致力環(huán)保

沈文榮十分重視研究并嚴(yán)格遵守國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排方面尤其舍得投入。他說(shuō)：“做企業(yè)，必須了解中央的大政方針，國(guó)家支持什么，不允許做什么，都要心中有數(shù)?！?沈文榮提出建設(shè)“綠色鋼城”?！肮?jié)能減排，企業(yè)有效益的要做，沒(méi)有效益的也要做。沙鋼的污水處理一年投入3億元，基本做到零排放，這個(gè)投入沒(méi)有回報(bào)卻一定得投?！鄙蛭臉s說(shuō)，“說(shuō)到底，污染了空氣，弄臟了水源，企業(yè)和職工一樣自吞惡果?！?/p>

共享財(cái)富

沈文榮的勤儉是出了名的，但該花的錢(qián)，他卻從不吝嗇。比如：捐資助學(xué)、修橋鋪路、防汛抗洪、扶持文藝團(tuán)體、贊助省運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，沙鋼集團(tuán)用于社會(huì)福利和公益事業(yè)的資金就達(dá)8600萬(wàn)元。四川汶川2008年5月12日發(fā)生8.0級(jí)強(qiáng)烈地震的消息傳到沙鋼后，當(dāng)?shù)弥卣饖Z去上萬(wàn)條寶貴生命，并且造成巨大財(cái)產(chǎn)損失時(shí),心里非常難過(guò)。沈文榮說(shuō)，作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，沙鋼希望能夠?yàn)闉?zāi)區(qū)人民重建家園、戰(zhàn)勝災(zāi)害盡自己的綿薄之力并將一張面額8136萬(wàn)元人民幣的現(xiàn)金支票交到了張家港市副市長(zhǎng)楊芳和江蘇省慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)俞興德手中，代表江蘇沙鋼集團(tuán)和1萬(wàn)多名員工向四川省汶川地震受災(zāi)群眾進(jìn)行捐款。

發(fā)展目標(biāo)

沈文榮說(shuō)，前沙鋼正在組建鋼鐵研究院，將在世界范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖的博士、教授等鋼鐵領(lǐng)域頂尖專家，爭(zhēng)取在原創(chuàng)性的研究、開(kāi)發(fā)上有新突破。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。這幾年沙鋼發(fā)展速度很快，新員工較多。企業(yè)員工平均工齡僅7年，還有一大批員工不滿3年。這種狀況要求企業(yè)長(zhǎng)期把人才培養(yǎng)放在重要位置，為沙鋼躋身世界鋼鐵強(qiáng)企提供重要的智力保障。

卸任沙鋼總裁

被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的沈文榮再一次步入人們的視線。有媒體報(bào)道稱，一手將沙鋼集團(tuán)帶上國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)位置、并進(jìn)入世界500強(qiáng)的沙鋼集團(tuán)掌門(mén)人沈文榮，正在逐漸將其在沙鋼的權(quán)力下放，長(zhǎng)期由沈文榮兼任的沙鋼集團(tuán)總裁一職，正式由原沙鋼集團(tuán)副總龔盛擔(dān)任，而沈文榮只擔(dān)任董事局主席一職。這似乎意味著，已經(jīng)年屆65歲的他，開(kāi)始為選擇自己的接班人布局。沈文榮1968年中專畢業(yè)后成為沙鋼前身——江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷，1983年在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開(kāi)的當(dāng)口，出任鋼鐵廠副廠長(zhǎng)，次年7月扶正。從此，沈文榮與鋼鐵結(jié)下不解之緣，即便后來(lái)官至張家港市政協(xié)主席和市委副書(shū)記，沈文榮的辦公室也一直設(shè)在沙鋼。其后的25年間，沈文榮強(qiáng)悍的個(gè)性不斷融入沙鋼，并沉淀成沙鋼強(qiáng)悍的基因。1984年，剛出任領(lǐng)導(dǎo)職位的沈文榮就作出一個(gè)重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無(wú)法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品達(dá)到13萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%，一度成為該細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)格制定者。1988年底，當(dāng)沙鋼積累了1億多元資金時(shí)，沈文榮把家底都砸進(jìn)去，從英國(guó)購(gòu)買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼，這一項(xiàng)目在1992年投產(chǎn)后不久，中國(guó)就迎來(lái)了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，3億元投資不到3年就全部收回。2002年，沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國(guó)，沙鋼的產(chǎn)能因此躍升到1000萬(wàn)噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。跟沈文榮較為熟識(shí)的一位媒體界人士在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，收購(gòu)霍施鋼廠對(duì)沙鋼來(lái)說(shuō)是歷史性的重要事件，這讓沙鋼一躍成為國(guó)內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)?！吧充搩?nèi)部的職工對(duì)沈文榮的評(píng)價(jià)都是比較高的，沈文榮在管理方面非常有一套，在企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)很強(qiáng)悍，做事有效率，敢說(shuō)敢干，有冒險(xiǎn)精神，人又比較勤奮?！鄙鲜雒襟w界人士告訴本報(bào)記者。在業(yè)界看來(lái)，沙鋼的成功與沈文榮“像鐵一樣強(qiáng)悍的性格”密不可分。冒險(xiǎn)、堅(jiān)持、雷厲風(fēng)行——這是沈文榮強(qiáng)悍性格的三個(gè)元素。作為沙鋼集團(tuán)的掌門(mén)人，沈文榮每天早上5點(diǎn)起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。在6點(diǎn)30分職工開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入工廠時(shí)，他坐在工廠大門(mén)口的石凳上迎候員工，并當(dāng)面給車間的班組長(zhǎng)布置工作。每天早上7點(diǎn)鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。他每天都能堅(jiān)持工作至少10個(gè)小時(shí)，而且不覺(jué)得累，擺弄鋼鐵是他最大的興趣。多年來(lái)，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標(biāo)準(zhǔn)與普通職工的宿舍絕無(wú)二致。沈文榮在接受媒體采訪時(shí)曾表示并不在乎別人叫他“鋼鐵沙皇”，并承認(rèn)自己“強(qiáng)悍是存在的，但我是不斷地在否定自己。30年就是在不斷地否定之中度過(guò)”。