張華立（主持人）
個(gè)人經(jīng)歷
1982年以高考作文滿分、桃源文科狀元的成績考入復(fù)旦大學(xué)中文系，1986年加入湖南電視臺(tái)新聞部。歷任湖南電視臺(tái)新聞中心副主任，湖南娛樂頻道總監(jiān)，湖南廣播影視集團(tuán)副總經(jīng)理、湖南電視臺(tái)（總臺(tái)）總編輯、副臺(tái)長（排第一），湖南廣播電視臺(tái)黨委委員、副書記、副臺(tái)長、總編輯，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委委員、副書記、總經(jīng)理（先后兼任湖南衛(wèi)視總監(jiān)，快樂購物股份有限公司董事長，芒果超媒股份有限公司董事長、黨委書記）等職?，F(xiàn)任湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（湖南廣播電視臺(tái)）董事長、黨委書記，芒果超媒股份有限公司董事長、黨委書記。
工作經(jīng)歷
2006.4.29南方人物周刊文章“我做選秀的10年間，坦白說我有做過一次‘幕后操控’。節(jié)目肯定有游戲規(guī)則，但是我一再地和我們導(dǎo)演組的人說游戲規(guī)則產(chǎn)生的結(jié)果，千萬不能干預(yù)。我不敢說我們是最公正的，但是這個(gè)是我們的最高原則。我自己也像觀眾、粉絲，緊張得要死?！睆埲A立，現(xiàn)任湖南電視臺(tái)總編輯、第一副臺(tái)長。這是最簡單明了的個(gè)人簡介。其實(shí)，這個(gè)人還有很多不為人知的一面。比方說他是中國娛樂史上極其重要的“超級女聲”幕后的重要推手；比方說他是全新娛樂公司天娛傳媒的創(chuàng)始人；而且，他還是湖南廣電領(lǐng)導(dǎo)中用實(shí)名開博的第一人，文采飛揚(yáng)，堪比詩人。在今年快女比賽結(jié)束當(dāng)晚的慶功酒會(huì)上，張華立代表湖南衛(wèi)視感謝所有支持快女的人?！白钪匾氖斋@，是快樂女聲新一代給我們帶來的感動(dòng)和驚喜，她們歌唱的夢想、奮斗、堅(jiān)韌、愛心，當(dāng)然也包括偶爾的掙扎和彷徨……都在驕傲地告訴我們的時(shí)代，她們充滿力量，她們是明天的太陽！”張華立是個(gè)痛快人。思路清晰,口才極好,常常語出驚人,說到勁兒上,還會(huì)操上幾句國罵。他的身份是湖南娛樂頻道總監(jiān),天娛傳媒的構(gòu)建者,也是早期“超級女聲”幕后主要操刀人。2005年那場席卷全國的娛樂狂歡,2005年一匹娛樂行業(yè)的年度“黑馬”,為何誕生在這個(gè)只有130多人的地面小頻道?國內(nèi)第一個(gè)連續(xù)8小時(shí)直播的金鷹狂歡夜;國內(nèi)第一家正式舉辦以選美為訴求的活動(dòng)——“星姐選舉”,兩年前賽事做到新加坡和馬來西亞;國內(nèi)第一家擁有明星藝員的頻道,隨后誕生了藝員公司;國內(nèi)較早的化妝娛樂脫口秀節(jié)目,第一個(gè)創(chuàng)造了周年慶典“臺(tái)慶月”的概念……另一個(gè)在全國出了“名”的,就是推出了全國最熱辣、最開放的氣象節(jié)目——“星氣象”。諸多“啃螃蟹”的舉動(dòng),似乎證明了掌舵者張華立的一句話:這不是一個(gè)偶然。娛樂頻道離經(jīng)叛道自1996年湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)開辦后,一兩年間,經(jīng)視的節(jié)目迅速占領(lǐng)了湖南的收視市場,給剛剛上星的湖南衛(wèi)視造成極大的壓力,逼得喘不過氣的時(shí)候,它的附屬頻道文體頻道一年的廣告收入不到100萬。經(jīng)視的興盛,猶如一顆石頭,攪動(dòng)了一潭死水,也撥動(dòng)著人們騷動(dòng)的心。此時(shí)的張華立是湖南衛(wèi)視新聞部副主任,主管評論。做了十多年新聞,唱了十多年的“四季歌”,總想另外做點(diǎn)什么。不喜歡、也從不看娛樂節(jié)目,然而張華立認(rèn)識到,在中國的媒體生存空間內(nèi),只有這個(gè)最沒文化、最沒深度的“娛樂”,產(chǎn)業(yè)化的可能性最大。1998年娛樂頻道開始籌建,成功競得頻道總監(jiān)后,“年少輕狂、牢騷滿腹,自認(rèn)為最高明”的張華立開始了他的“娛樂”生涯。當(dāng)時(shí)湖南的地盤里,已有經(jīng)視、生活頻道和湖南有線電視三分天下,而且家家做娛樂,競爭已經(jīng)非常激烈。對這個(gè)剛剛成立、打著“體育先導(dǎo)、娛樂先鋒”旗號的專業(yè)小頻道來說,日子很不好過。那是“帶著一幫年輕人亂彈琴”的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,上面資金不到位,就想辦法籌集到200萬起步。在各個(gè)頻道爭搶資源的時(shí)候,2002年張華立出人意料主動(dòng)向集團(tuán)提出剝離體育業(yè)務(wù)。“要做得大,就一定要做得專,體育比娛樂產(chǎn)業(yè)化的前景更好,但是湖南沒這個(gè)資源,所以不如放棄?！痹趶埲A立“內(nèi)容永遠(yuǎn)要是新的,永遠(yuǎn)要出人意料,永遠(yuǎn)不能重復(fù)自己”的要求下,這支平均年齡不到24歲的小隊(duì)伍煥發(fā)出了驚人的能量,一開始就不缺離經(jīng)叛道、開內(nèi)地娛樂風(fēng)氣之先的動(dòng)作:主持人不用北廣畢業(yè)生,卻可以接受任何專業(yè)出身;娛樂女主播穿著時(shí)尚吊帶衫上鏡;主持人全部是頻道簽約藝員;做電視不到兩年的年輕人就能做上主管、制作經(jīng)理的位子……黃色的箭頭臺(tái)標(biāo)所做的一舉一動(dòng),都會(huì)成為長沙街頭的議論話題,娛樂頻道收視率也迅速攀升,在低收視時(shí)段舉辦的中國第一個(gè)跨年演唱會(huì)達(dá)到了50%的收視份額,很快就邁進(jìn)湖南本地第一梯隊(duì)?！翱梢哉f,從娛樂誕生的第一天起,我們就希望對他們(經(jīng)臺(tái)、生活頻道)形成壓力。我們所有的動(dòng)作都要求是新的,每一年都不允許重復(fù)自己?！敝ψ非蠊?jié)目的新鮮熱辣,尺度和觸線問題勢難避免。其中,就有2003年引起了全國一片嘩然的“星氣象”:在曖昧的背景下,2001年度星姐亞軍、娛樂頻道簽約女主播吳蓉身著性感衣裙,以頗具誘惑的姿態(tài)與語調(diào)播報(bào)氣象及生活資訊。有關(guān)這檔另類節(jié)目的細(xì)節(jié)被報(bào)道后,立刻在全國掀起軒然大波,引發(fā)了一場關(guān)于該節(jié)目究竟是情色還是色彩斑斕的討論。張華立隨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)三上京城做檢討,“第一次可把我嚇了半死?！薄u意見甚至上了中共中央政研室內(nèi)參的頭條。迫于各方面壓力,這檔過于大膽開放的“星氣象”,存活17天后,壽終正寢。直到今天,張華立依然認(rèn)為這是一檔非常好的節(jié)目創(chuàng)意,“至今,我對他們這種大膽和創(chuàng)新精神都是鼓勵(lì)的。但是,我們也得到了一個(gè)教訓(xùn),任何創(chuàng)新的前提都要以生存作為原則,底線是健康和無害?！薄罢f什么收視率是萬惡之源,這是謬論!這在哲學(xué)上,完全是概念錯(cuò)誤的。這就和說GDP是萬惡之源,一樣的可笑。”跳出湖南這個(gè)市場守著碗口大的廣告盤子,湖南本省各臺(tái)的競爭已經(jīng)白熱化到互相“死掐”的地步。衛(wèi)視是天上的老大,經(jīng)視是地面的老大。在人人做娛樂、家家爭搶娛樂資源的情況下,一個(gè)專業(yè)的娛樂頻道,有什么資本和對方競爭?“所以,我必須跳出湖南這個(gè)市場,去做人家沒做過的事情,才有可能出奇制勝?！?003年,娛樂頻道策劃的一檔“超級男聲”在湖南本地引發(fā)了一陣熱潮。內(nèi)部討論會(huì)上,幾位領(lǐng)頭人開始有了一個(gè)朦朦朧朧的感覺——這樣一個(gè)品牌一定能推到全國市場去?！拔揖驼f,這樣的內(nèi)容肯定有全國市場,甚至有華語市場,我沒想到后來還有了世界范圍的影響?！弊叱鱿嫠?已是未來發(fā)展的惟一出路。在張華立看來,還要解決一個(gè)驅(qū)動(dòng)力的問題,解決利益分配的問題。進(jìn)行體制改革方面嘗試的想法,得到了魏文彬的指導(dǎo)和支持。2003年底,上海天娛傳媒有限公司成立,幾乎同時(shí)成立的還有另外一家藝術(shù)品公司。兩家公司的老總,均由張華立親自點(diǎn)將。為了推得更狠一點(diǎn),張華立讓兩家公司各自采取了相應(yīng)的管理層持股的方案。雄心勃勃的娛樂頻道,邁向了面向全國市場的征戰(zhàn)。接下來,就是天娛傳媒走向初步成功的故事。事實(shí)上,天娛傳媒在2004年的運(yùn)作過程也是磕磕碰碰,由于投資的周期問題,公司最慘的時(shí)候賬面上只有2萬元錢,為了發(fā)工資,王鵬找到了張華立,要向頻道借錢。張華立沒給他一分錢,只是出面為天娛作了借資擔(dān)?！热皇窍潞?就別想著事事留后路。要做面向全國市場的節(jié)目,首先要解決的是全國播出平臺(tái)的問題。張華立從來沒有把目光局限在集團(tuán)內(nèi),利益最大化才是符合市場的行為。最初,天娛想和沿海地區(qū)的一家省級衛(wèi)視合作。等待良久,談判沒有任何進(jìn)展。心急火燎之下,張華立帶著王鵬,拿著“超級女聲”的品牌,直接來到衛(wèi)視臺(tái)長歐陽常林的辦公室,和這位同時(shí)也是廣電集團(tuán)總經(jīng)理的上司攤開來談合作。接著就是討價(jià)還價(jià)?！爱?dāng)時(shí),我開價(jià)400萬,最后談到100萬。”今天想來,張華立依然覺得有些心痛,因?yàn)樾l(wèi)視后來在廣告上賺了個(gè)盆滿缽滿。銀子盡管不多,在集團(tuán)明確“集中全局資源辦衛(wèi)視”的環(huán)境下,高層倡導(dǎo)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行市場化交易的這一舉動(dòng),讓張華立心生希望?！耙?常林還是集團(tuán)的總經(jīng)理,我的上級,如果他以集團(tuán)名義要我無償劃撥給衛(wèi)視,我也只有服從?！比宋镏芸簩τ?005年天娛傳媒的表現(xiàn)，您會(huì)怎么評價(jià)？能打幾分？張華立：只能說及格。還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我當(dāng)時(shí)就說，如果中國有n家在“超女”中盈利的單位，我要說，湖南廣電是獲利很少的一家，去年我們才賺了一個(gè)多億。人物周刊：那您認(rèn)為，最大的獲利者是誰？張華立：最大的肯定是網(wǎng)絡(luò)。我不是說，由我們獨(dú)家壟斷所有的相關(guān)行業(yè)，生意肯定還是由大家一起來做。事實(shí)上，“超女”從技術(shù)層面來考量，就是融合傳播的成功。但是，我們作為品牌的擁有者，是賺得很少的一家，這肯定是有問題的。有專家研究報(bào)告認(rèn)為，“超級女聲”直接產(chǎn)生的效益近20個(gè)億。最大受益者，還有那些在資本市場上玩的上市公司。他們需要故事、需要概念、需要人氣，一旦碰到“超女”這樣的機(jī)會(huì)，哪里肯放過？一家和我們談定合作的公司，把消息往外一公布，股價(jià)就上漲了120%。這才叫生意！我們賺這么一點(diǎn)就笑死了。資本市場看好的是你明天的盈利能力，不是今天。人物周刊：今年的超女，娛樂頻道和天娛打算怎么去更有力地操作？張華立：2006年的“超女”，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，我們盡力完成份內(nèi)的事。有人說，“超女”去年到達(dá)一個(gè)高峰，擔(dān)心今年怎么樣。我說，很簡單，劉翔的運(yùn)動(dòng)生涯高峰在奧運(yùn)會(huì)12’91那一剎那，那時(shí)的身價(jià)假設(shè)是100萬，第二年他也許跑不了那么快，但他的身價(jià)可能是數(shù)千萬?！俺币惨粯樱?006年“超女”的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去年。雖然，從內(nèi)容的高度看，今后寫入教材的，當(dāng)然是2005年“超級女聲”。誰是未來的整合者娛樂頻道創(chuàng)立7年，他總感覺“現(xiàn)實(shí)與自己的夢想相比，進(jìn)展實(shí)在太慢了”，滿腦子狂想、滿肚子商業(yè)計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。如果照他的想法呢？他守口如瓶，諱莫如深。張華立透露，娛樂頻道的一檔名為“為她而戰(zhàn)”的大型情感類真人秀開始在全國實(shí)驗(yàn)第一季?，F(xiàn)在，已經(jīng)談定6家其他省的地面頻道和一家全國播出頻道，眼睛睜大些，這次是山東衛(wèi)視，不是湖南衛(wèi)視。“為她而戰(zhàn)”的第一季是有關(guān)婚姻拯救行動(dòng)。報(bào)名后挑中的人選身上，要有非常明顯并且可以電視化的缺陷，比如肥胖或是沒有男人的陽剛味。有真人秀中戲劇化的情節(jié)設(shè)置，又會(huì)保留整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程感，每周產(chǎn)生淘汰選手。2006年4月，正值“超級女聲”批文懸而未決的時(shí)候，王鵬帶著幾名“超女”藝員前往沈陽，為沈陽青少頻道的“超級伙伴”做宣傳。這個(gè)不起眼的、被媒體誤為“超級女聲”備選方案的事件，卻是娛樂頻道一次更有標(biāo)志意義的擴(kuò)張。據(jù)張華立透露，娛樂頻道已經(jīng)用不菲的價(jià)格買斷遼寧青少頻道兩年的廣告經(jīng)營，并提供從節(jié)目內(nèi)容到廣告等一系列的輸出和經(jīng)營。合作的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了節(jié)目產(chǎn)品交易和單個(gè)項(xiàng)目合作。人物周刊：幾檔節(jié)目你們都和外省地面頻道合作。照這樣的趨勢，未來可不可能形成一個(gè)地面頻道的跨省聯(lián)播網(wǎng)？張華立：現(xiàn)在大家都把目標(biāo)盯著衛(wèi)星電視，其實(shí)，地面頻道具有不可估量的市場價(jià)值，因?yàn)樗泻軓?qiáng)的親近性，其目標(biāo)人群的到達(dá)率是衛(wèi)視不可比擬的。我曾經(jīng)和15家地面頻道負(fù)責(zé)人討論過這個(gè)事情。我認(rèn)為，未來兩到三年，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的聯(lián)盟。但是現(xiàn)實(shí)的障礙非常大。2001年我們就在和一家市級娛樂頻道談合作，直到2006年才和遼寧青少頻道把事情談成。人物周刊：天娛公司的意義，主要還是為了解決娛樂頻道“走出去”的問題？張華立：還有一個(gè)最大的考慮，我擁護(hù)魏局長的判斷，中國廣電未來3到5年，會(huì)有一個(gè)跨地域、跨行業(yè)、跨媒體的整合。到時(shí)候，我們根本容納不了這么多同質(zhì)、同構(gòu)的垃圾頻道。整合浪潮到來的時(shí)候，誰會(huì)成為整合的主導(dǎo)者？肯定是現(xiàn)在未雨綢繆的人，對不對？那我們現(xiàn)在就開始嘗試。現(xiàn)在，天娛傳媒的核心團(tuán)隊(duì)主要來自我們娛樂頻道。一年以后他們回來和我聊，我覺得他們都長了很多見識。最重要的是，在娛樂經(jīng)濟(jì)鏈條的建立上，極富想象力。2005年，當(dāng)業(yè)界專家還在忙著競相解剖“超級女聲”的運(yùn)營模式時(shí)，張華立又提出了“新娛樂經(jīng)濟(jì)”的概念。如今，他已是“新娛樂經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)積極鼓吹者，在各種場合不斷散播、交流他對產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的觀點(diǎn)：“單靠一家肯定做不成。我希望業(yè)內(nèi)形成這樣的風(fēng)氣，需要大家一起把這個(gè)行業(yè)做起來。”這位復(fù)旦大學(xué)86屆中文系的畢業(yè)生，當(dāng)年的校園散文詩刊的創(chuàng)辦者，大四時(shí)寫的論文就上了社科院的學(xué)術(shù)期刊，骨子里還是把著書立說當(dāng)作正道。做著“沒文化”的事，提及往日同窗在學(xué)術(shù)界早已成了腕兒，心中無比悵然：“都說女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，MD，我這一輩子算是入錯(cuò)行了。”
人物評價(jià)
張華立語辭激蕩，客觀而不客套，中立而不中庸，自信而不自大。不知不覺中，他過去兩年協(xié)助臺(tái)長歐陽常林帶領(lǐng)湖南衛(wèi)視樹百年品牌的勤勞身影。不理喧囂、摒棄浮躁與爭議，只給自己一個(gè)默默實(shí)干的定位。這就是他，一個(gè)湖南廣電廳級干部的典型代表。所以，你真不敢不說，有這樣一群人，明年，湖南衛(wèi)視或許又要?jiǎng)?chuàng)造歷史。