王文京

人物經(jīng)歷

1979年9月～1983年07月，在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)。1983年8月～1988年10月，在國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)司工作。1988年10月15日，與蘇啟強(qiáng)合伙創(chuàng)辦用友公司。1988年12月～1990年3月，任用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社經(jīng)理。1990年4月～1992年12月，任用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1993年1月～1995年1月，任用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司董事長。1995年2月，任用友軟件(集團(tuán))有限公司董事長兼總裁。1992年11月，被評為“中國優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”。1993年2月，當(dāng)選為北京市政協(xié)常委。1994年9月，被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。1993年1月—1995年1月任用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司董事長。1995年2月任用友軟件（集團(tuán)）有限公司董事長兼總裁。1998年2月，當(dāng)選第九屆全國人大代表。1999年12月，用友軟件股份有限公司董事長。2007年11月任用友軟件股份有限公司董事長兼總裁，全國工商聯(lián)副主席。2019年1月，任用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長。2019年1月3日，用友網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告稱，公司董事長、總裁王文京申請辭去公司總裁職務(wù)，陳強(qiáng)兵接任用友網(wǎng)絡(luò)CEO。辭去總裁職務(wù)后，王文京仍繼續(xù)擔(dān)任用友網(wǎng)絡(luò)董事長及董事會下設(shè)的相關(guān)專門委員會委員。第九屆至第十二屆全國人大代表。

榮譽(yù)記錄

榮譽(yù)稱號

2021年12月，中國企業(yè)家雜志公布“25位2021年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”榜單，王文京在列。

2019年10月26日，榮獲70年70企70人“中國杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”稱號。

2019年10月10日，胡潤百富榜發(fā)布，王文京排名第71位，財(cái)富值390億元人民幣。

2018年10月，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)推薦為宣傳改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。

2005年度全國勞動模范，“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

2002年王文京被評為“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”，并作為內(nèi)地唯一當(dāng)選的企業(yè)家榮獲了由美國《商業(yè)周刊》雜志評選的2002年度的“亞洲之星”的稱號等。

2001年王文京被評為2001年度經(jīng)濟(jì)人物。

1994年9月，被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。

1992年11月，被評為“中國優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”；

王文京先生曾榮獲“第一屆中國軟件行業(yè)杰出青年”、“北京市勞動模范”等稱號，并擔(dān)任第九屆全國人大代表、中國軟件行業(yè)協(xié)會副理事長、北京市商會副會長。

財(cái)富排名

2022年5月，王文京以490億元人民幣財(cái)富位列《2022新財(cái)富500富人榜》第82名。

2022年4月，王文京以54億美元財(cái)富位列《2022福布斯全球億萬富豪榜》第490名。

2022年3月17日，胡潤研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》，加布·紐維爾以540億元人民幣位列第328位。

2021年11月4日，王文京以451.4億元財(cái)富位列《2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜單》第86位。

2021年5月13日，王文京以599億元財(cái)富位列《2021新財(cái)富500富人榜》第62名。

2021年4月6日，王文京以66億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球億萬富豪榜》第400名。

2021年3月，王文京以620億元人民幣財(cái)富位列《2021胡潤全球富豪榜》第267名。

2020年12月7日，《中國企業(yè)家》雜志社發(fā)布“2020年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”，王文京在列。

2020年11月，王文京以545.1億元財(cái)富位列《2020福布斯中國400富豪榜》第58。

2020年10月20日，王文京以630億元人民幣財(cái)富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第63。

2020年7月17日，王文京以660億元人民幣財(cái)富名列《2020胡潤百富中國贛商富豪榜TOP10》第1位。

2020年5月，王文京以298.6億元人民幣財(cái)富位列2020新財(cái)富500富人榜第81位。

2020年4月，以57億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第280位。

2020年2月26日，以430億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第347位。

2019年11月，《2019福布斯中國400富豪榜》發(fā)布，王文京以289.9億元財(cái)富值位列第76位。

時間 獎項(xiàng) 名次2019年2019福布斯全球億萬富豪榜第877名2019年11月2019福布斯中國400富豪榜第762019年10月2019胡潤百富榜單第71 2018年10月25日 2018福布斯中國400富豪榜 第115

改革成就

從外表看，王文京確實(shí)不是一個激情澎湃的人。他低調(diào)內(nèi)斂，說話不疾不徐，像一條深水靜流的大河，即使講到驚心動魄處，也是波瀾不驚。

在以個性張揚(yáng)為標(biāo)簽的IT界，王文京似乎是個另類，因此落得一個“媒體毒藥”的外號。說起這個外號，他笑了，有些無奈：“他們說我不會講故事?！?/p>

這樣的人，為什么能成為中國及亞太最大的管理軟件提供商？而用友公司，為什么又被稱為商業(yè)世界“中國夢”的范本？

騎牛之道

用友公司一個員工說，王文京像個“古人”。他穩(wěn)重、寬厚，不抽煙，也很少喝酒，春節(jié)必定回老家過年，而且從未見過他在公眾場合訓(xùn)人。

雖然已是身家數(shù)十億，但依然習(xí)慣加班，衣著也不講究。在北京出租車夏利和富康并存的時候，如果打車，想都不想，他會直奔每公里比富康便宜四毛錢的夏利。

熟悉王文京的人，都說他待人寬厚，有“古君子之風(fēng)”。

公司創(chuàng)立后的前100名員工中，超過八成留在公司工作，公司里有很多服務(wù)超過10年的老員工。

2007年，用友啟動“公司內(nèi)部骨干員工的股權(quán)激勵計(jì)劃”，創(chuàng)造了中國A股上市公司中的“第一”。20%的員工成為公司的股東。2010年，用友又首次提出了新的企業(yè)經(jīng)營愿景——創(chuàng)建“幸福企業(yè)”。

王文京說，若干年前，他悟出了商業(yè)的本質(zhì)－－任何一項(xiàng)商業(yè)上的成功，最后都取決于能否通過創(chuàng)造和提供客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對社會的價(jià)值與貢獻(xiàn)?！爸挥羞@樣，商業(yè)上才能成功，也必能成功?！?/p>

草創(chuàng)初期，王文京足足有兩個月在思考公司名字?！坝幸惶煳以谛氯A社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》上看到，美國市場上有一種軟件深受歡迎，號稱‘用戶之友’。我一看，就決定把未來的公司取名‘用友’。”

今天，用友在全球已有200多萬家用戶。王文京總結(jié)說，研發(fā)“跟用戶特別友好”的軟件，是公司從創(chuàng)辦到現(xiàn)在一直堅(jiān)持的一種產(chǎn)品思想。

正因?yàn)閷κ袌龅臉O度關(guān)注，對“人”的極度關(guān)注，王文京和他的團(tuán)隊(duì)秉承“持續(xù)創(chuàng)新，均衡發(fā)展”，雖遇到過波折，但從未犯過大錯。

用友不是一家靠自然資源或者特許經(jīng)營權(quán)生存的企業(yè)，王文京感慨：“我們這個行業(yè)，是騎在牛背上的。產(chǎn)業(yè)浪潮一浪接一浪，新浪潮來了，如果你不跟上，無論你在上一個浪潮如何成功，都會在新浪潮中沒落?！?/p>

他出身農(nóng)家，兒時放牛、騎牛的經(jīng)歷，遠(yuǎn)不只是田園牧歌式的回憶，“在牛背上的感覺，很特別，充滿挑戰(zhàn)”。騎在光溜溜的牛背上，既要熟悉牛的脾氣、秉性，掌握牛行走的節(jié)奏，又要時刻看著前方，否則就從牛背上摔下來了。

相比美國牛仔式騎牛的暴烈，這是一種維持精妙平衡的東方中庸之道。

2008胡潤IT富豪榜排行

排名姓名身價(jià)（億元）公司行業(yè)1李彥宏130百度搜索引擎2馬化騰125騰訊即時通訊、門戶網(wǎng)站、在線游戲3丁磊98網(wǎng)易門戶網(wǎng)站、在線游戲4陳天橋家族85盛大網(wǎng)絡(luò)互動娛樂5史玉柱81巨人集團(tuán)在線游戲6王文京58用友軟件財(cái)務(wù)軟件7馬云家族50阿里巴巴電子商務(wù)8張朝陽48搜狐門戶網(wǎng)站、在線游戲9孟慶南家族46武漢凡谷移動通信天饋系統(tǒng)射頻器件10張志東45騰訊即時通訊、門戶網(wǎng)站、在線游戲、C2C

人物觀點(diǎn)

管理理念

創(chuàng)辦一個企業(yè)，管理很重要，軟件企業(yè)的管理，王文京認(rèn)為分四個 層：一、文化管理；二、戰(zhàn)略管理；三、職能管理；四、運(yùn)作管理。

企業(yè)文化的管理是企業(yè)價(jià)值觀的管理。是最高層次的管理。軟件企業(yè)的文化要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。提倡寬松。在此基礎(chǔ)上講究紀(jì)律。像管勞動密集性企業(yè)那樣的工頭式管理一定不行。因?yàn)檐浖藛T都是智力人才。

用友的企業(yè)文化是：尊重、公平、實(shí)現(xiàn)人際文化是平等、交流、溝通。在強(qiáng)調(diào)寬松的同時，也要提倡團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)的概念，現(xiàn)在做軟件企業(yè)，單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了。個人英雄的時代業(yè)已結(jié)束。

王文京認(rèn)為留住人才最重要的基礎(chǔ)是靠企業(yè)的發(fā)展。任何人選擇公司，都不會選擇一個沒有發(fā)展前景的公司。每個人都希望自己所在的公司是這個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。因此，企業(yè)要向自己的員工詳細(xì)闡述企業(yè)發(fā)展的前景以及分怎樣的步驟去實(shí)現(xiàn)它。

第二要給人才以舞臺，就是給他干事的各種機(jī)會。軟件人才都有自己的抱負(fù)，他們選擇公司，不僅僅只考慮收入。還希望在這個地方能發(fā)揮專長，做出一些事來。因此，要在他發(fā)展的不同階段，給他足夠?qū)拸V的舞臺供他盡可能地發(fā)揮。要讓人才認(rèn)識到在用友做出一個好的產(chǎn)品，已經(jīng)不單單是公司范圍內(nèi)的事。它會有幾萬、幾十萬的用戶，它在社會上有價(jià)值，甚至推動了中國這個領(lǐng)域的向前發(fā)展。在這一點(diǎn)上，中國和外企相比有優(yōu)勢，外企打工的色彩是很濃的，允許個人的發(fā)展機(jī)會很小。

第三是待遇。這是一個硬指標(biāo)，對于來自外企的競爭，只能是你自己做得更好。王文京每年的人力成本都是上漲的。這個沒有辦法，因?yàn)檎l都要生活，公司應(yīng)盡量通過員工的努力和企業(yè)的發(fā)展解決好大家物質(zhì)生活的問題。

第四是文化。就是要有一個符合軟件企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，讓員工工作起來身心愉快。

經(jīng)營之道

創(chuàng)新對任何企業(yè)都是非常重要的。但是我們對創(chuàng)新來討論，我覺得創(chuàng)新要有一套方法和概念，我認(rèn)為對企業(yè)的創(chuàng)新來講，可能只有20%的創(chuàng)新是發(fā) 明，80%的創(chuàng)新是一個優(yōu)化，是一個核心。從這個意義上來講，當(dāng)你的企業(yè)要保持發(fā)展，你必須要不斷的去滿足客戶的要求，而且你要把最新的技術(shù)和方式結(jié)合到 你的發(fā)展業(yè)務(wù)中來。你要通過這次的創(chuàng)新，來不斷促進(jìn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，任何的企業(yè)都必須創(chuàng)新，而且更重要的是不是一次的創(chuàng) 新。

對所有企業(yè)來說，所有的創(chuàng)新都是持續(xù)的，我們多年來制訂了一個發(fā)展的方針，叫“持續(xù)創(chuàng)新、均衡發(fā)展”。我們88年建立到現(xiàn)在已經(jīng)很多年了，我們 這個行業(yè)的公司不多，但實(shí)際上在我們這個行業(yè)幾個不同的階段是有很多的廠商的。我覺得之所以也很多的廠商今天不多了，第一個原因是沒有做到持續(xù)不斷的創(chuàng) 新。我們后面怎么轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理，以及我們的企業(yè)管理供應(yīng)商怎么樣結(jié)合云計(jì)算技術(shù)，往云服務(wù)的方向去發(fā)展，如果每這次這樣的浪潮不能把握和推進(jìn)的話，新的浪潮成形成普通的趨勢的時候，你這個行業(yè)就不會存在了。

國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略包括三方面內(nèi)容。一是在國內(nèi)市場，用友要形成國際競爭力，因?yàn)橹袊袌鰧?shí)際上早已國際化了。二是國外市場，希望在2010年躋身世界軟件業(yè)50強(qiáng)。三是公司的綜合競爭力要按國際化標(biāo)準(zhǔn)去組織和實(shí)施，我相信中國一定會出現(xiàn)若干世界級的軟件企業(yè)，對此我非常樂觀，所以我希望用友能先于別人實(shí)現(xiàn)這個理想。

RTE就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)來縮短商務(wù)流程的時間，從而提高企業(yè)的反應(yīng)速度，RTE企業(yè)就是用IT武裝起來的企業(yè)。這不僅僅是個概念，而且確實(shí)是信息化企業(yè)今后的發(fā)展方向。我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展有三個階段，一是標(biāo)準(zhǔn)化，二是一體化，第三就應(yīng)該是實(shí)時。如果市場上銷售的每一件產(chǎn)品都能及時地反饋到企業(yè)的物流和運(yùn)營中去，這就證明了企業(yè)的實(shí)時能力，也是一個重要的競爭力。信息化的價(jià)值在于實(shí)時，改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，是一種思想，也是一種必然。用友作為管理軟件的供應(yīng)商，就是要把實(shí)時的思想通過產(chǎn)品，具體地說是RTE套件帶給企業(yè)。

信息化是企業(yè)的必由之路，這條路是漸進(jìn)的，而不是躍進(jìn)和冒進(jìn)，企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和對實(shí)時的認(rèn)識同樣在不斷地發(fā)展之中。用友致力于ERP產(chǎn)品的推廣，但絕不僅僅是個產(chǎn)品的供應(yīng)商，用友要從參與客戶企業(yè)管理的角度去幫助企業(yè)逐步走向信息化，走向?qū)崟r，這對于中國的企業(yè)將是一場巨大的革命。在西方發(fā)達(dá)國家，上個世紀(jì)90年代ERP大行其道，王文京相信隨著中國信息化進(jìn)程的加快，也會迎來這樣一次高潮。

人物評價(jià)

九十年代（1990年），用友公司推動了財(cái)務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用。2008年，王文京又領(lǐng)導(dǎo)用友公司積極推動ERP在中國企業(yè)的普及應(yīng)用。王文京及其領(lǐng)導(dǎo)的用友公司為中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。王文京的創(chuàng)新，提倡寬松，在此基礎(chǔ)上講究紀(jì)律，提倡團(tuán)隊(duì)和集體的概念。他有很強(qiáng)的進(jìn)取心和智慧，美國《財(cái)富》雜志評論他說：“與中國眾多聲稱以房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)或者資本運(yùn)作起家的富翁們過于傳奇的經(jīng)歷相比，王文京作為知識英雄的故事可信度高，對受過良好教育的年輕創(chuàng)業(yè)者來說顯得更具參考價(jià)值。

人物爭議

2004年11月2日下午1時，用友軟件公司正式對外宣布，何經(jīng)華將離開執(zhí)掌2年半的用友公司，辭去總裁一職，轉(zhuǎn)任公司顧問。此言一出，關(guān)于他為何離去，將去何處的問題不絕于耳。2年半以前，王文京以350萬高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人何經(jīng)華出任用友總裁曾經(jīng)在業(yè)界傳為佳話。王寄希望于何用5年時間帶領(lǐng)用友實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)軟件公司向ERP廠商的飛越，并實(shí)現(xiàn)用友的國際化。兩人共約要“書寫中國軟件史”。5年之約正好過半，何悄然離去，外界議論紛紛，一時間分別有“業(yè)績”說、“管理空間過小”說、“本土化與國際化的沖突”說等等，此前的種種蛛絲馬跡、業(yè)界歷來人事變動的各種版本都被引為佐料。