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人物經(jīng)歷

經(jīng)營法寶

1947年，郭鶴年以3萬多美元起家，在新加坡戲館街租下的一座三層老店，成立了力克商務(wù)公司，經(jīng)營商務(wù)、船務(wù)經(jīng)紀(jì)、雜貨業(yè)等。創(chuàng)立公司次年，父親郭欽鑒逝世，郭鶴年返回馬來西亞，在母親鄭格如的建議下，于1949年組建了郭氏兄弟有限公司。股東除鄭格如、郭鶴舉、郭鶴年外，還有郭鶴青、郭鶴堯、郭鶴景、郭鶴新及郭鶴瑞等堂兄弟。該公司聯(lián)合郭氏兄弟的資產(chǎn)，繼承郭氏家族企業(yè)東升公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營大米、面粉、豆類、食糖等，排行第三、年僅25歲的郭鶴年出任總經(jīng)理。成功后郭鶴年曾對外界表示：“母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學(xué)生，對兒子的管教非常嚴(yán)格，也是影響我一生最大的人。”

此后，郭鶴年成立了馬來西亞糖廠。1954年，郭鶴年遠(yuǎn)赴英倫進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察。除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法外，郭鶴年對期貨產(chǎn)生了濃厚的興趣。當(dāng)時，作為世界上發(fā)展期貨交易最早的國家之一，英國已經(jīng)有了金屬、谷物、塑膠、砂糖、羊毛等九個商品交易所。郭鶴年在期貨方面的學(xué)習(xí)為他在白糖市場上迅速崛起立下了汗馬功勞。

馬來西亞獨立后，郭鶴年回到馬來西亞。20世紀(jì)50年代末，郭鶴年孤注一擲將郭氏家族全部資金投入到煉糖業(yè)，涉及糖的生產(chǎn)、提煉以及銷售等各個環(huán)節(jié)。1968年，郭鶴年與政府合作成立PPB集團前身—玻璃市種植有限公司，向玻璃市州政府租下14500英畝的森林地，開墾成為蔗園。1973年，全球市場白糖價格飛漲之時，蔗園首次有了收成，這不僅為郭鶴年的煉糖業(yè)規(guī)避了風(fēng)險，同時也標(biāo)志著馬來西亞的食糖開始自給自足。上世紀(jì)70年代初，郭鶴年成功控制了新加坡和馬來西亞80%的糖業(yè)市場，并通過與印尼首富林紹良合作將業(yè)務(wù)擴展到印尼。在其鼎盛時期，郭鶴年控制了國際市場上每年食糖貿(mào)易總量的1/10。1976年，郭鶴年發(fā)動了一場倒置收購行動，將玻璃市種植變?yōu)楣系纳虡I(yè)艦隊，馬來西亞糖廠成為玻璃市種植（即PPB集團）的子公司。PPB集團的經(jīng)營范圍開始不限于甘蔗和糖，積極向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張，如通過控股PPB油棕進(jìn)軍油棕種植領(lǐng)域，經(jīng)由郭氏擁有的棕油廠加以提煉，并通過旗下的香港嘉里貿(mào)易，銷往中國等地。PPB集團也因此被譽為郭鶴年在馬來西亞商業(yè)版圖上的一顆明珠。

隨后，郭鶴年利用在糖業(yè)所積累的資本，以“水銀瀉地，無孔不入”之勢多元化發(fā)展，分散投資種植業(yè)、銀行業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、航運業(yè)、保險業(yè)、酒店業(yè)等領(lǐng)域。在某一具體行業(yè)如航運業(yè)，他的做法仍是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合展開：建立船務(wù)公司后，就建立了與之配套的船塢公司，處理船只維修，而航運業(yè)和保險業(yè)關(guān)系密切，他又設(shè)立保險公司。

酒店業(yè)是郭鶴年繼糖業(yè)以后又一成功投資。1971年，郭氏家族正式進(jìn)軍酒店業(yè)，投下1億令吉在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店。之后，其分別在各國首都及大城市建立據(jù)點，并成為亞洲首屈一指的酒店集團。如今，郭鶴年所創(chuàng)立的香格里拉酒店集團，已成為國際著名的五星級酒店經(jīng)營者。

時至今日，郭鶴年的商業(yè)王國不但橫跨整個亞洲，而且擴展到巴黎、圣地亞哥、溫哥華、智利等地。公開資料顯示，以郭鶴年為首的郭氏家族在馬來西亞、新加坡、菲律賓、香港等5個國家和地區(qū)對豐益國際、馬國際船務(wù)（3816.KU）、南華早報集團（SCMP，）、香格里拉等10多家上市公司中擁有控股權(quán)或投資，合計持有市值近1500億港元

郭鶴年能在國際商場叱咤風(fēng)云，除了過人的商業(yè)智慧、膽識及眼光外，出色的交際手腕，廣結(jié)政商界精英，適時引入策略性商業(yè)伙伴也是他成功的要素。如與馬來西亞前總理拉扎克、侯賽因·奧恩、新加坡內(nèi)閣資政李光耀等政要保持良好的關(guān)系，攜手東南亞航運家曹文錦進(jìn)軍航運業(yè)，攜手印尼商業(yè)巨人林紹良進(jìn)軍印尼市場，結(jié)盟ADM、中糧進(jìn)軍中國市場等。

隨著中國大陸市場經(jīng)濟體制的逐步完善，可以預(yù)料，郭鶴年在中國的投資還將增長，并帶動更多的投資者來華尋找發(fā)展機會，迎來中馬兩國經(jīng)貿(mào)交流與合作的新階段。

他的名字在印尼不僅家喻戶曉，而且已成為財富和成功的代名詞。郭鶴年可能是除了政治領(lǐng)袖外，最廣為國際社會認(rèn)識的馬來西亞人。從白糖、酒店、地產(chǎn)、船務(wù)、保險到媒體，郭鶴年創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。他異常低調(diào)的作風(fēng)，也為他的事業(yè)抹上許多傳奇色彩。

商業(yè)智慧

郭鶴年商業(yè)基地的轉(zhuǎn)移較為清晰：在出生地馬來西亞發(fā)家后，到了上世紀(jì)70年代初期，他將商業(yè)基地轉(zhuǎn)移到新加坡，標(biāo)志就是他在那里建立起第一個香格里拉酒店，將他平生創(chuàng)立的第一家公司—力克務(wù)公司易名為郭兄弟（新加坡）有限公司，作為在新加坡活動的基地。70年代中期，郭鶴年又開始以香港為基地鞏固自己的商業(yè)帝國—80年代，成為香港無線電視的最大股東；90年代，從英國人手中收購香港英文報《南華早報》，成為舉足輕重的傳媒大亨。郭鶴年后來在談到對香港的印象時曾表示：“我1975年剛來香港，頭三四年都是在馬來西亞和香港之間來來往往，1978年起就長住這里了、喜歡這里了。作為華人生意場，全世界就沒有第二個地方可以跟香港比，這里真正是一個設(shè)立生意總部的好地方。香港的法治好，政府管理有方，很少插手企業(yè)運作。”

郭鶴年在接受《大公報》訪談中表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。”他的投資重點將轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地。

郭鶴年與中國內(nèi)地的第一次正面交往始于一場白糖貿(mào)易戰(zhàn)。上世紀(jì)60年代，印尼黃仲涵家族的產(chǎn)業(yè)被印尼政府接管沒收后，亞洲糖業(yè)便無能執(zhí)牛耳者，中國外貿(mào)部看準(zhǔn)了這一機會，以政府作后盾，把大量的中國食糖輸入馬來西亞銷售，以求長期占領(lǐng)這個市場。一時間，一艘艘貨輪從中國駛來，卸下大批的白糖，然后以排山倒海之勢傾瀉到馬來西亞市場。這一攻勢讓郭鶴年措手不及，由于中國糖價格更便宜，郭鶴年的白糖被積壓在倉庫里。面對此狀況，郭鶴年從印度輸入白糖，以更低廉的價格奪回了失去的陣地。最終，郭鶴年戰(zhàn)勝中國糖，奠定了其糖王的地位，從此以后，他稱霸亞洲糖業(yè)30余年至今。通過這場白糖貿(mào)易戰(zhàn)，中國政府與郭鶴年結(jié)緣。此后，中國方面通過在香港的商業(yè)機構(gòu)與郭鶴年合作經(jīng)營食糖生意，并且委任其作為中國相機、顏料以及電冰箱在馬來西亞的總代理。

1983年，郭鶴年與北京四季青公社、五礦進(jìn)出口總公司在北京海淀區(qū)建起了中國內(nèi)地的首家香格里拉酒店—北京香格里拉。1985年，郭鶴年斥資5.3億美元與經(jīng)貿(mào)部在北京合資興建“中國國際貿(mào)易中心”；80年代末期，絕大多數(shù)外資因政治因素放緩?fù)顿Y中國，郭鶴年反其道而行，在中國投下數(shù)以十億計的巨資，使他成為馬來西亞企業(yè)進(jìn)軍中國的開路先鋒。郭鶴年對此的看法是：“危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺?！?/p>

與李嘉誠、李兆基等耳熟能詳?shù)捻敿壐缓老啾龋Q年顯得異常低調(diào)，即便是控股《南華早報》后，他仍然不改其一貫作風(fēng)—對任何訪問都一概拒絕，想多了解一點他私人及家庭的事情絕非易事。最令人稱奇的是，在收購香港無線后，如此重大的舉動照例說要舉行記者招待會，然而郭鶴年父子自始至終沒有在新聞界露面，這更增加了郭鶴年的神秘色彩。

如今郭鶴年已年過80，用他的話說：“人生七十古來稀是舊社會的說法，現(xiàn)在，九十歲才是古來稀。人生一定要有挑戰(zhàn)?！?/p>

社會活動

晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持“希望工程”的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從2005起，一連五年為經(jīng)濟困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。2013年10月5日，郭鶴年宣布向廈大馬來西亞分校捐贈1億馬幣(約合人民幣2億元)，建設(shè)廈大馬來西亞分校的圖書館大樓。該樓為校區(qū)主要大樓之一。2017年12月21日，香港嘉里集團主席、北京大學(xué)名譽校董郭鶴年宣布通過鄭格如基金會向北京大學(xué)捐資1.1億元，支持北京大學(xué)餐飲中心的建設(shè)。這是繼2012年捐資3000萬支持該大樓之后的又一重要捐贈。

個人生活

郭鶴年出生在馬來西亞新山的一個華商家庭。他的父親郭欽鑒祖籍為中國福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，在六個兄弟中居小，其五個哥哥依次為郭欽錚、郭欽暖、郭欽端、郭欽仁和郭欽寶。20世紀(jì)初，除了長兄郭欽錚留在家鄉(xiāng)開了一家叫“萬安堂”的中藥鋪外，其余弟兄相繼來到馬來西亞謀生。1909年，郭欽鑒只身來到馬來西亞柔佛州的新山。他當(dāng)過店員，也開過咖啡店，為生活而四處奔波。當(dāng)時，他的四哥郭欽仁已經(jīng)在新山創(chuàng)辦了一家“東升公司”，專營大米、大豆和糖的生意。由于郭欽仁身體狀況欠佳，逐步把東升公司的經(jīng)營和管理權(quán)交給郭欽鑒、郭欽端和郭鶴青（郭欽暖長子）三人，在他們的精心料理下，公司業(yè)務(wù)不斷擴展。1920年，郭欽鑒與來自家鄉(xiāng)福州的鄭格如結(jié)婚，先后生下了3個兒子。郭鶴年生于1923年10月，行三，上有兩個哥哥郭鶴舉和郭鶴麟。當(dāng)時郭家已成為當(dāng)?shù)匦「?，因此有能力供養(yǎng)子女讀書。郭鶴年兄弟三人都畢業(yè)于新山英文學(xué)校及著名的新加坡萊佛士學(xué)院，良好的教育為他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展打下了基礎(chǔ)。1942年，日本軍隊占領(lǐng)了馬來西亞，郭欽端不幸病逝，郭鶴青被日軍拘捕數(shù)月，東升公司被迫停業(yè)。但隨著戰(zhàn)爭的結(jié)束，東升公司重新走上正軌，并很快取得了突飛猛進(jìn)的成果。戰(zhàn)后初期，馬來亞消費品奇缺，當(dāng)局實施物品統(tǒng)制。任米糧統(tǒng)制官的達(dá)圖·翁（馬來西亞前總理達(dá)圖·侯賽因·奧恩的父親）與郭欽鑒有莫逆之交，他把采購大米和糧食的工作交由郭欽鑒處理。郭欽鑒抓住時機，在很短的時間內(nèi)就控制了柔佛州的糧食生意。同時，他還取得了政府包括醫(yī)院和軍部的糧食供應(yīng)權(quán)，事業(yè)蒸蒸日上。此外，柔佛州的蘇丹依布拉欣也對郭欽鑒的生意多方照顧，發(fā)給他一些執(zhí)照和準(zhǔn)證，使他得以從事某些特定的生意。到40年代末，郭欽鑒已經(jīng)成為新山知名的富商，東升公司成為日后郭鶴年及其兄弟創(chuàng)建龐大企業(yè)王國的橋頭堡。郭欽鑒熱心辦教育和當(dāng)?shù)厝A人事務(wù)，曾任新山寬柔中學(xué)董事長和福建會館主席、新山中華公會理事，被柔佛蘇丹封為準(zhǔn)拿督銜。他于1948年12月26日病逝，政府為紀(jì)念他對新山的貢獻(xiàn)，特意將市內(nèi)的一條橫銜命名為郭欽鑒路。父母對郭鶴年影響非常大，華商韜略曾發(fā)展文章報道說：郭鶴年的母親鄭格如畢業(yè)于福州協(xié)和大學(xué)，是受過新式高等教育的知識女性。鄭女士對家族生意不管不學(xué)，卻自幼勸告孩子要有商業(yè)道德，不要崇拜物質(zhì)。在世時，她曾在鐵板上刻下“兒孫能如我，何必留多財，倘若不如我，多財亦是空，不為自己求利益，但愿大眾共安寧”的金玉良言。郭鶴年非常孝順母親，說母親是對他一生影響最大的人。而將郭鶴年引入商道的父親也對他有著至深影響?！坝捎诟赣H是一位商人，諸如‘商業(yè)道德’、‘誠實’、‘一言九鼎’是他經(jīng)常提到的詞匯，這些都對我有潛移默化的影響?！惫Q年說。不僅是直接的道德教育，父親也以自己的言行對兒子們進(jìn)行著深刻的愛國主義教育。本著“取諸社會、用諸社會”理念，事業(yè)有成之后，郭欽鑒和他的兄弟們熱心辦學(xué)，為華人發(fā)展出力獻(xiàn)策。日本侵略中國之后，郭欽鑒更出任新山華僑籌賑委員會主任，和家族成員積極籌款，支援祖國。

榮譽記錄

2012年12月12日，2012中國經(jīng)濟年度人物獲獎名單公布，馬來西亞著名華人企業(yè)家、嘉里集團董事長郭鶴年獲得中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎。胡潤2013全球富豪榜發(fā)布2013華人十大富豪出爐，郭鶴年入選2018年9月，郭鶴年入選“世界最具影響力十大華商人物”。2018年9月，全球化智庫（CCG）評選出“世界最具影響力十大華商人物”，郭鶴年上榜。2019年2月26日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球富豪榜》，郭鶴年以950億元人民幣排名第88。2019年，郭鶴年以128億美元的財富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第104位。2020年2月26日，郭鶴年以1050億元財富位列《2020胡潤全球富豪榜》第91位。2020年4月，以96億美元財富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第141位。2021年3月2日，胡潤研究院發(fā)布《2021世茂港珠澳口岸城·胡潤全球富豪榜》，郭鶴年以1,500億元人民幣財富位列第75名。2021年4月6日，郭鶴年以126億美元財富位列《2021福布斯全球億萬富豪榜》第171名。2021年6月，福布斯亞洲發(fā)布2021馬來西亞富豪榜，郭鶴年位居榜首。2022年3月，胡潤研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》，郭鶴年以1050億元人民幣財富位列第113名。2022年4月，2022福布斯全球億萬富豪榜發(fā)布，郭鶴年以117億美元財富位列第163名。2022年6月9日，郭鶴年以110億美元財富位列福布斯2022年馬來西亞富豪榜第一名。

人物觀點

做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。危機就是機會。員工能否對公司有歸屬感，與領(lǐng)導(dǎo)者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關(guān)。前人說：失敗是成功之母，以我個人的經(jīng)驗，成功同時也是失敗之母。成功要訣1.擁有一批強大及有高度效率的經(jīng)理人才，并與屬下的各級員工密切合作，為公司奮斗。2.公平及誠實。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以公平及誠實的態(tài)度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協(xié)助。3.擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮斗。

人物評價

從不稱王稱霸、也不高談闊論的郭鶴年，以不辜負(fù)每個機會，不虧待每個人，不虛度每寸光陰，九十高齡依然謙虛謙虛再謙虛，努力努力再努力的身體力行，成就了跨時代、跨行業(yè)、跨國界的偉大成功，也樹起一面?zhèn)ゴ笃髽I(yè)家的光輝旗幟。不霸之王：郭鶴年郭鶴年1923年生于馬來西亞。從上世紀(jì)90年代開始，在各大富豪榜上，他一直高居前列，為馬來西亞和東南亞首富。70年的基業(yè)暢旺，也讓他被評價為：永遠(yuǎn)不會破產(chǎn)的巨人。

人物軼事

在一般大眾的眼中，郭鶴年是一個充滿神秘色彩的人物。與大多數(shù)商業(yè)巨子和社會名流相反，他很少在馬來西亞社交界露面，也從不擔(dān)任任何社團和團體的職位，并對時事及政府的某些政策保持緘默。即使對社會上有關(guān)他的傳聞，也從不出面加以澄清，而采取淡然處之的態(tài)度。對大眾傳媒介而言，他是一個好像近在眼前、卻又遠(yuǎn)在天邊的人物。因為他幾乎從不接受記者的采訪，以至于報章雜志上刊印的有關(guān)郭鶴年的照片，差不多都是同一個樣子，都是記者在他難得露面的幾個場合拍攝的。越是保持低調(diào)，郭鶴年的知名度反而越高——人們想知道在神秘面紗下的這位大亨的個人世界。實際上，郭鶴年是一個典型的商人，具有華人傳統(tǒng)的品德和作風(fēng)。他為人隨和，和藹可親，禮貌周到，平凡忠厚，沒有豪門巨富慣有的那種霸氣，以至于在人群當(dāng)中常常不為人所注意。曾有這樣一個真實的故事。1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件而在新加坡法庭受審。法庭上出現(xiàn)了一位相貌忠厚、慈祥的中年人，默默地坐在眾人當(dāng)中。不久，一位采訪的記者偶然與他攀談起來，當(dāng)問他從事何職業(yè)時，中年人平淡而簡短地答道：“賣米的”。當(dāng)后來他在法庭出面保釋陳群川時，人們才驚訝地發(fā)現(xiàn)這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。郭鶴年雖然擁有巨額的財富，卻生活樸素，從來不講排場。作為香格里拉酒店集團的大老板，他每次因事住店時，總是住在普通的客房。他的長子郭孔丞舉行婚禮時，以他在東南亞商界的地位和社會交往，本可以大擺筵宴，他卻寧可在馬來西亞、新加坡和香港分別宴請親朋好友，每次不過20席。盡管郭鶴年本人并不熱衷政治功名，但卻十分注意和政界保持密切的關(guān)系。早在新加坡萊佛士學(xué)院讀書時，郭鶴年就結(jié)識了同在該校讀書，日后成為新、馬首腦人物的諸如馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁與新加坡資政李光耀等人，為他后來與政界的往來打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)今，他與馬來西亞總理馬哈迪爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關(guān)系融洽。郭鶴年的胞兄郭鶴舉曾先后任馬來西亞駐荷蘭、比利時、盧森堡、丹麥、德國、前南斯拉夫的大使及駐歐共體首席代表和馬來西亞旅游局主席等職。憑借與政界的多層次、多渠道的交往，郭鶴年及其家族時刻洞悉政壇變化，以確保自己的地位和財富的穩(wěn)定性。郭鶴年積極在經(jīng)濟上支持政府的發(fā)展計劃。他在政府辦的許多國營企業(yè)中參資、參股，甚至親自出任董事長。同時，郭鶴年也積極吸納國有企業(yè)合資經(jīng)營，如在玻璃市種植機構(gòu)及香格里拉酒店集團中，就有馬來西亞聯(lián)邦土地發(fā)展局、回教基金局等國家法定機構(gòu)的股份。通過與國家資本的結(jié)合，郭鶴年與政府建立了相互依賴、共存共榮的關(guān)系，他的企業(yè)由此得到政府政策的保護(hù)，獲利甚豐?？春孟愀奂爸袊箨懯袌?0年代初，郭鶴年開始攜資進(jìn)軍香港。1974年1月，他在香港成立嘉里貿(mào)易有限公司，從事期貨買賣，注冊資本4000萬港元。70年代中期，香港政府決定開發(fā)填海成陸的尖沙咀東部地區(qū)，陸續(xù)拍賣該地區(qū)地皮。郭鶴年認(rèn)準(zhǔn)這是個在香港拓展實力的良機，毅然與信和地產(chǎn)等地產(chǎn)公司合作，買下了好幾塊尖沙咀東部的地皮，并首先在該地皮上興建了擁有720個房間的香格里拉酒店。該酒店投入使用不久，即被行政人員旅游雜志評為世界最佳酒店的第三位，僅次于曼谷東方酒店和香港文華酒店。投資地產(chǎn)的成功，令郭鶴年名聲大噪，打響了進(jìn)軍香港的第一炮。80年代初，中英兩國政府簽署聯(lián)合聲明，確定1997年香港回歸祖國。對1997年7月1日以后回歸祖國的香港，郭鶴年充滿信心。他以“人棄我取”的精神，進(jìn)一步擴大地產(chǎn)投資規(guī)模，購入屯門掃管笏一塊土地，興建游艇會及豪華住宅。1984年，又斥資4億港元興建深灣游艇俱樂部。1988年，他的投資又掀高潮，以13億7千萬港元向奔達(dá)國際購入半山區(qū)蘭心閣、世紀(jì)大廈、梅苑等物業(yè)。同年底，又以20億港元向奔達(dá)購入三成電視廣播及港視股權(quán)，曾一度在港引起轟動。郭鶴年之所以如此偏愛香港市場，固然是因為香港作為國際經(jīng)濟、貿(mào)易、金融、交通、信息的中心，對郭氏企業(yè)王國的未來發(fā)展至關(guān)重要，也與他對中國政治經(jīng)濟的前景充滿信心關(guān)系密切。當(dāng)年7月，他即與鷹君地產(chǎn)有限公司合作，投資香港花園道地王（占一成股份），發(fā)展為萬國寶通中心，又在官地拍賣中投得九龍灣一塊地皮發(fā)展為寫字樓。郭鶴年說：“我相信中國不會摔破這顆東方明珠，令中國遭受損失?！爆F(xiàn)今，他和他的長子郭孔丞都已成為香港的永久居民，香港已成為郭氏集團的總部和重要業(yè)務(wù)基地。尤其是中國實行改革開放政策以后，郭鶴年積極與中國大陸開展經(jīng)貿(mào)合作，主要投資第三產(chǎn)業(yè)和糧油業(yè)。據(jù)我國有關(guān)部門統(tǒng)計，郭鶴年在中國的投資項目已達(dá)20余項，分布在閩、粵、桂、浙、遼、皖6省和北京、上海兩個直轄市，成為最大的海外華裔投資者之一。其中大型投資包括與中國有關(guān)部門營建中國國際貿(mào)易中心，在杭州和北京興建具有世界水平的香格里拉酒店，參與北京及上海市的舊城改造，以及投巨資興建廣西北海市大型化工企業(yè)等。過人的膽識、超強的判斷力和永不停歇的精神上世紀(jì)60年代是狂飆突進(jìn)的時期，郭鶴年把父親時代留下來的糖貿(mào)易生意發(fā)揚光大，贏得了“亞洲糖王”的美譽。他看準(zhǔn)時機，創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖廠，向政府租借到大片土地種植甘蔗，并迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網(wǎng)，形成“原料—加工—銷售”的“一體化經(jīng)營”體制。1970年，他在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖及投資白糖期貨。至此控制馬來西亞80%的原糖市場，并在世界白糖市場占有10%的份額。上世紀(jì)70年代是開疆拓土的時期。從1971年開始，郭鶴年正式進(jìn)軍酒店業(yè)，投下一億馬幣在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店。之后，他更分別在不少國家的首都或大城市建立據(jù)點，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國內(nèi)地?！跋愀窭锢本频昙瘓F現(xiàn)已成為國際著名的五星級酒店品牌。上世紀(jì)80年代世界性經(jīng)濟不景，航運業(yè)出現(xiàn)“供過于求”的現(xiàn)象，貨輪的貨運量大減，使郭鶴年蒙受嚴(yán)重虧損。但80年代末投資中國的決定卻為他創(chuàng)造事業(yè)的另一個高峰埋下了伏筆，他成為馬來西亞企業(yè)進(jìn)軍中國內(nèi)地的開路先鋒，今日終得以分享最豐厚的回酬。15年來他累計投入了超過50億美元，在北京投資建造最高檔的寫字樓國貿(mào)大廈、嘉里中心和世界貿(mào)易中心，并在中國內(nèi)地建了近20家香格里拉酒店。上世紀(jì)90年代是錦上添花的時期，郭鶴年將觸角伸及傳媒及影視業(yè)。他在香港的旗艦嘉里集團收購了香港英文報《南華早報》，后又入主香港無線電視，使他成為當(dāng)?shù)嘏e足輕重的傳媒大亨。可以說，郭鶴年的成功之道是能捕捉到各個時代的經(jīng)濟增長熱點，幾乎每一個10年，郭鶴年都進(jìn)軍一個新的領(lǐng)域，不斷地擴充他的商業(yè)帝國。郭鶴年過人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神都使他成為了老一輩企業(yè)家的杰出代表。

郭鶴年