目標(biāo)
小說(shuō)開始，就展示了一幅激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的圖景。工廠面臨重重危機(jī)，總公司對(duì)此已忍無(wú)可忍，宣布以三個(gè)月為限，如果再元改進(jìn)，即要關(guān)閉工廠。而廠長(zhǎng)由于家庭與工作嚴(yán)重“失衡”，導(dǎo)致家庭生活陷入進(jìn)退維谷的困境。作為本書主人公，一個(gè)有事業(yè)心和責(zé)任感的男人，他將如何面對(duì)……
全書脈絡(luò)分明，高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實(shí)性和親切感，好像書中的一切都發(fā)生在自己的身邊。
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox）
高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮而紅。《目標(biāo)》迄今已翻譯成十九多種文字，全球銷售量達(dá)三百多萬(wàn)冊(cè)。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志譽(yù)為最成功的一本企管小說(shuō)。
《目標(biāo)》這本書反映了一位科學(xué)家對(duì)管理問(wèn)題的種種思考。高德拉特原本設(shè)計(jì)了一套昂貴的軟件來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為了說(shuō)明軟件的功能，他寫了《目標(biāo)》這本書，來(lái)解釋他獨(dú)創(chuàng)的“制約法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到出版商青睞。他們質(zhì)疑：“由物理學(xué)家寫的企管小說(shuō)？把科學(xué)方法應(yīng)用在企業(yè)管理上？沒(méi)有人會(huì)讀這樣一本書的?！?/p>
高德拉特不氣餒，利用商展和各種機(jī)會(huì)，自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來(lái)，一...
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox）
高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮而紅?！赌繕?biāo)》迄今已翻譯成十九多種文字，全球銷售量達(dá)三百多萬(wàn)冊(cè)。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志譽(yù)為最成功的一本企管小說(shuō)。
《目標(biāo)》這本書反映了一位科學(xué)家對(duì)管理問(wèn)題的種種思考。高德拉特原本設(shè)計(jì)了一套昂貴的軟件來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為了說(shuō)明軟件的功能，他寫了《目標(biāo)》這本書，來(lái)解釋他獨(dú)創(chuàng)的“制約法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到出版商青睞。他們質(zhì)疑：“由物理學(xué)家寫的企管小說(shuō)？把科學(xué)方法應(yīng)用在企業(yè)管理上？沒(méi)有人會(huì)讀這樣一本書的?！?/p>
高德拉特不氣餒，利用商展和各種機(jī)會(huì)，自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來(lái)，一位企業(yè)主管在信上告訴他：“這正是我一直在尋找的書！我規(guī)定所有員工在讀完這本書以后，才準(zhǔn)休假。這本書讓我們公司脫胎換骨！”高德拉特把這封信連同全部書稿，寄給北河出版社（NorthRiver Press），一本暢銷書于焉誕生，連品管大師戴明博士讀了以后，都大力贊揚(yáng)。
這部小說(shuō)中不斷指點(diǎn)主角的導(dǎo)師鐘納可說(shuō)是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了“高德拉特學(xué)會(huì)”（AvrahamYGoldrattInstitute）來(lái)推廣觀念，訓(xùn)練人才。輔導(dǎo)對(duì)象除了通用汽車等大企業(yè)外，還包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人才。高德拉特的其他企管小說(shuō)包括《絕不是靠運(yùn)氣》（It’sNotLuck）和《關(guān)鍵鏈》（CriticalChain）。