可怕的盲從

在什么情況下，不服從會(huì)被認(rèn)為是明智的呢？

我們一定不會(huì)認(rèn)為那些發(fā)布命令、制定規(guī)則的權(quán)威是一貫正確的。他們的初衷或許很好，但一味奉命行事可能會(huì)造成災(zāi)難性的后果。此時(shí)，質(zhì)疑命令顯然好于服從命令。但歷史事實(shí)和研究一再表明：在多數(shù)場合，大部分人都會(huì)選擇服從；與你的信念相反，你通常也會(huì)迫于情境壓力，選擇屈服。

情境對(duì)人的影響遠(yuǎn)超我們的想象，只有理解了情境在何種程度上影響了我們，我們才能聰明地面對(duì)各種權(quán)威。

在服從與不服從之外，往往還會(huì)有更好的選擇。

艾拉?夏勒夫（Ira Chaleff）

美國高管培訓(xùn)與咨詢聯(lián)合公司創(chuàng)始人和董事長，華盛頓特區(qū)國會(huì)管理基金會(huì)榮譽(yù)主席，國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)理事長。被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為追隨力領(lǐng)域的拓荒者，被《卓越領(lǐng)導(dǎo)》雜志評(píng)為百位“領(lǐng)導(dǎo)力最佳人才”之一。

曾多次受邀對(duì)美國政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力”的培訓(xùn)。