高盛如何統(tǒng)治世界

《高盛如何統(tǒng)治世界》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在高盛公司長(zhǎng)達(dá)142年的歷史中，它塑造了比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更強(qiáng)的獲利能力。高盛——在金融界以最積極又復(fù)雜的公共關(guān)系為支撐——一貫以“高盛模式”自居，這種商業(yè)模式的關(guān)鍵在于雇用最聰明的人才，灌輸以高盛的企業(yè)文化——合伙人要為了追求更大的利益而壓制自己的欲望，崇尚“14原則”，其中第一條原則就是“客戶利益至上”。

但是從另一個(gè)角度看高盛——一個(gè)神秘的賺錢機(jī)器，周旋于利益沖突和合法交易之間數(shù)十年；一家從20世紀(jì)初期起就對(duì)政府產(chǎn)生過(guò)當(dāng)影響的公司；一家由“半機(jī)械人”組成的企業(yè)，這些“半機(jī)械人”由內(nèi)部“聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)部門”管理，該部門均由前任中央情報(bào)局間諜和私家偵探組成；一個(gè)充滿著殘酷的權(quán)力斗爭(zhēng)的工作場(chǎng)所；一位聰明地賭贏了2007年抵押貸款市場(chǎng)的華爾街巨人——他的客戶們對(duì)這場(chǎng)賭博毫不知情——也...

《高盛如何統(tǒng)治世界》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在高盛公司長(zhǎng)達(dá)142年的歷史中，它塑造了比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更強(qiáng)的獲利能力。高盛——在金融界以最積極又復(fù)雜的公共關(guān)系為支撐——一貫以“高盛模式”自居，這種商業(yè)模式的關(guān)鍵在于雇用最聰明的人才，灌輸以高盛的企業(yè)文化——合伙人要為了追求更大的利益而壓制自己的欲望，崇尚“14原則”，其中第一條原則就是“客戶利益至上”。

但是從另一個(gè)角度看高盛——一個(gè)神秘的賺錢機(jī)器，周旋于利益沖突和合法交易之間數(shù)十年；一家從20世紀(jì)初期起就對(duì)政府產(chǎn)生過(guò)當(dāng)影響的公司；一家由“半機(jī)械人”組成的企業(yè)，這些“半機(jī)械人”由內(nèi)部“聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)部門”管理，該部門均由前任中央情報(bào)局間諜和私家偵探組成；一個(gè)充滿著殘酷的權(quán)力斗爭(zhēng)的工作場(chǎng)所；一位聰明地賭贏了2007年抵押貸款市場(chǎng)的華爾街巨人——他的客戶們對(duì)這場(chǎng)賭博毫不知情——也許使得大蕭條中的金融崩潰變得更糟。

威廉 D. 科漢

William D. Cohan

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《紙牌屋》和《最后的大亨》的作者，獲得2007年年度《金融時(shí)報(bào)》-高盛年度商務(wù)圖書獎(jiǎng)。他是《名利場(chǎng)》的特約編輯，在《紐約時(shí)報(bào)》有雙周刊專欄，長(zhǎng)期為《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)富》、《大西洋月刊》、《華盛頓郵報(bào)》和其他報(bào)刊撰稿。科漢畢業(yè)于杜克大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院和商學(xué)院，他曾經(jīng)是一名投資銀行家。

為了全面真實(shí)地再現(xiàn)高盛，科漢詳細(xì)閱讀了大量的政府文件、法庭案卷、證券交易委員會(huì)的存檔資料，采訪了100多位高盛的客戶、對(duì)手、領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)任和前任雇員，以記者天生的敏銳及小說(shuō)家的天賦，結(jié)合華爾街業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)知識(shí)揭開高盛的神秘面紗。