《顛覆銀行》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來的金融創(chuàng)新正在改變?nèi)藗兊南M(fèi)方式、支付方式和商業(yè)模式，銀行也首次面臨被顛覆的局面。金融業(yè)格局正在被重塑：新興的金融技術(shù)服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行需要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)銀行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與銀行也在跨界合作。

在這場金融新布局中，銀行業(yè)及金融技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何加速創(chuàng)新與合作？丹?斯科特作為前貝寶金融創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)了貝寶與幾百家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，對此有足夠的發(fā)言權(quán)。作者認(rèn)為，缺乏對創(chuàng)新型協(xié)作的關(guān)注，以及對主要業(yè)務(wù)模式變革賴以發(fā)生的技術(shù)和顧客體驗(yàn)這兩大因素缺乏理解，是阻礙金融服務(wù)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要因素。他在這本書中提供了大量案例分析和指導(dǎo)建議。

?大量成功的金融創(chuàng)新案例，蘋果、貝寶、谷歌、臉譜網(wǎng)、支付寶、斯奎爾……

?對傳統(tǒng)銀行建言獻(xiàn)策，比如，銀行的優(yōu)勢是什么，銀行如何與金融技術(shù)企業(yè)展開合作創(chuàng)新，銀行的哪些業(yè)務(wù)可以外包、哪些服務(wù)功能...

《顛覆銀行》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來的金融創(chuàng)新正在改變?nèi)藗兊南M(fèi)方式、支付方式和商業(yè)模式，銀行也首次面臨被顛覆的局面。金融業(yè)格局正在被重塑：新興的金融技術(shù)服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行需要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)銀行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與銀行也在跨界合作。

在這場金融新布局中，銀行業(yè)及金融技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何加速創(chuàng)新與合作？丹?斯科特作為前貝寶金融創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)了貝寶與幾百家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，對此有足夠的發(fā)言權(quán)。作者認(rèn)為，缺乏對創(chuàng)新型協(xié)作的關(guān)注，以及對主要業(yè)務(wù)模式變革賴以發(fā)生的技術(shù)和顧客體驗(yàn)這兩大因素缺乏理解，是阻礙金融服務(wù)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要因素。他在這本書中提供了大量案例分析和指導(dǎo)建議。

?大量成功的金融創(chuàng)新案例，蘋果、貝寶、谷歌、臉譜網(wǎng)、支付寶、斯奎爾……

?對傳統(tǒng)銀行建言獻(xiàn)策，比如，銀行的優(yōu)勢是什么，銀行如何與金融技術(shù)企業(yè)展開合作創(chuàng)新，銀行的哪些業(yè)務(wù)可以外包、哪些服務(wù)功能由自己掌握。

?揭示金融業(yè)的發(fā)展趨勢，重新定義銀行，幫助傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)確立正確的發(fā)展路徑。

無論你是一家大銀行、小銀行、金融技術(shù)提供商還是某個(gè)想深入了解如何通過創(chuàng)新型協(xié)作形成銀行業(yè)務(wù)和支付的人，這本書都將為你提供指引。

丹?斯科特（Dan Schatt），前貝寶金融創(chuàng)新負(fù)責(zé)人。他目前擔(dān)任斯托克派爾（Stockpile）首席商務(wù)官。加入貝寶之前，他曾在花旗集團(tuán)的金融研究部門工作，還擔(dān)任過世界銀行扶貧協(xié)商小組咨詢師，賽訊咨詢行業(yè)分析師。