◆ 編輯推薦 ◆

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境遭遇互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全方位顛覆的時候，我們必須拿起武器進行“自救”。

要么聯(lián)結(jié)，要么被聯(lián)結(jié)。能否掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生產(chǎn)要素，能否找到聯(lián)結(jié)點、聯(lián)結(jié)模式，成為重中之重。

◆ 內(nèi)容簡介 ◆

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮襲來，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界將被沖得七零八落，傳統(tǒng)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都可能被肢解，新一輪社會化大分工將出現(xiàn)。

被對手打敗并不可怕；可怕的是不知道對手在哪里，一夜之間就被顛覆。這就是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)競爭的特點，無論你身處哪行哪業(yè)，都逃不過這場基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命！

既然逃不過，那么我們就擁抱它，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式和方法，畫出互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的新藍(lán)圖。

◆ 作者簡介 ◆

嚴(yán)衛(wèi)國

國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA（Full Time），潤藍(lán)托管董事長。擁有10年中國石化、8年企業(yè)管理咨詢、4年民企高管工作經(jīng)驗，近年來，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、利潤改善研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”和“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)開發(fā)”方面取得一系列創(chuàng)新成果。幫助網(wǎng)筑集團綠城電商推進“互聯(lián)網(wǎng)+建材家居”，喜獲紅杉資本6000萬美元的首輪融資；發(fā)起設(shè)立上海潤吧信息技術(shù)有限公司3年，即將正式掛牌“戰(zhàn)略新興板”，擁有多項軟件著作權(quán)。著有《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》《扭轉(zhuǎn)公司盈利困局的第一堂課》。

王冠軍

上海交通大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，潤藍(lán)托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企業(yè)擔(dān)任公司高管，從事企業(yè)管理咨詢工作10年之久，對企業(yè)利潤管理、市場營銷有深入研究；熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的需求規(guī)劃，曾深度參與了網(wǎng)筑集團綠城電商“互聯(lián)網(wǎng)+建材家居...

◆ 作者簡介 ◆

嚴(yán)衛(wèi)國

國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA（Full Time），潤藍(lán)托管董事長。擁有10年中國石化、8年企業(yè)管理咨詢、4年民企高管工作經(jīng)驗，近年來，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、利潤改善研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”和“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)開發(fā)”方面取得一系列創(chuàng)新成果。幫助網(wǎng)筑集團綠城電商推進“互聯(lián)網(wǎng)+建材家居”，喜獲紅杉資本6000萬美元的首輪融資；發(fā)起設(shè)立上海潤吧信息技術(shù)有限公司3年，即將正式掛牌“戰(zhàn)略新興板”，擁有多項軟件著作權(quán)。著有《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》《扭轉(zhuǎn)公司盈利困局的第一堂課》。

王冠軍

上海交通大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，潤藍(lán)托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企業(yè)擔(dān)任公司高管，從事企業(yè)管理咨詢工作10年之久，對企業(yè)利潤管理、市場營銷有深入研究；熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的需求規(guī)劃，曾深度參與了網(wǎng)筑集團綠城電商“互聯(lián)網(wǎng)+建材家居”商業(yè)模式創(chuàng)新項目。