老包講流程

《老包講流程》是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。

第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運(yùn)營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第9章是策略篇，從經(jīng)驗出發(fā)，討論企業(yè)實施流程管理的現(xiàn)實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關(guān)的技術(shù)方法，為實際操作提供指導(dǎo)。第13章是行業(yè)經(jīng)驗的分享。

《老包講流程》適合想入門流程管理的企業(yè)管理者和流程管理專業(yè)人員閱讀參考。

包立南，10余年企業(yè)管理、流程管理咨詢經(jīng)歷，現(xiàn)任北京師臣科技有限公司咨詢總監(jiān)、IBM（中國）BPM研究院精英講師、多家大型企業(yè)集團(tuán)流程管理顧問，“老包講流程”視頻課程主講人。

胡建國，南洋理工大學(xué)管理學(xué)博士，近30年大型企業(yè)管理和著名咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷、現(xiàn)任中航咨詢首席咨詢顧問、中航咨詢等多家管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人，以及中國石化、中國航空工業(yè)集團(tuán)流程專家。