重塑領(lǐng)導(dǎo)力
顛覆性技術(shù)強烈沖擊現(xiàn)代商業(yè)格局，傳統(tǒng)科層制管理方式是否能以不變應(yīng)萬變？
答案是否定的。
我們?nèi)绾尾拍芤愿玫慕M織方式來應(yīng)對顛覆式創(chuàng)新下的新世界？
本書的三位作者擁有超過50年作為公司創(chuàng)始人、管理實踐者和教練的綜合經(jīng)驗，基于60多家規(guī)?；髽I(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，立足自組織和自我管理 的概念，教您將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的共享責(zé)任和問責(zé)制組織系統(tǒng)的關(guān)鍵原則和行之有效、耳目一新的方法。
組織的新范式·新領(lǐng)導(dǎo)力
激活組織、賦能成長
自主管理實踐的集大成之作
——《重塑組織》作者弗雷德里克·萊盧（Frederic Laloux）鄭重推薦——
——管理學(xué)者、新華都商學(xué)院理事長 陳春花 作序推薦——
編輯推薦★★★★★
1.顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)模式與格局。傳統(tǒng)的科層制管理模式，自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)極大地不適應(yīng)當(dāng)下的氛圍。新型組織管理變革勢在必行...
顛覆性技術(shù)強烈沖擊現(xiàn)代商業(yè)格局，傳統(tǒng)科層制管理方式是否能以不變應(yīng)萬變？
答案是否定的。
我們?nèi)绾尾拍芤愿玫慕M織方式來應(yīng)對顛覆式創(chuàng)新下的新世界？
本書的三位作者擁有超過50年作為公司創(chuàng)始人、管理實踐者和教練的綜合經(jīng)驗，基于60多家規(guī)?；髽I(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，立足自組織和自我管理 的概念，教您將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的共享責(zé)任和問責(zé)制組織系統(tǒng)的關(guān)鍵原則和行之有效、耳目一新的方法。
組織的新范式·新領(lǐng)導(dǎo)力
激活組織、賦能成長
自主管理實踐的集大成之作
——《重塑組織》作者弗雷德里克·萊盧（Frederic Laloux）鄭重推薦——
——管理學(xué)者、新華都商學(xué)院理事長 陳春花 作序推薦——
編輯推薦★★★★★
1.顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)模式與格局。傳統(tǒng)的科層制管理模式，自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)極大地不適應(yīng)當(dāng)下的氛圍。新型組織管理變革勢在必行。
2.《特斯拉：埃隆·馬斯克的顛覆式創(chuàng)新與商業(yè)智慧》是馬斯克持續(xù)跨界創(chuàng)新的底層邏輯，是他不斷跨界、持續(xù)成功，一次次“重新定義”人類未來的頂層設(shè)計。而本書《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》以三位作者50年的綜合經(jīng)驗把“組織管理變革如何應(yīng)對顛覆式創(chuàng)新之問”從個性案例上升到方法論層面，讓每個領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會管事而不是管控的做法，激發(fā)每個人走向更深層的變革，把21世紀(jì)新型領(lǐng)導(dǎo)力的理念運用到更大、更廣泛的地方去。
3.青色組織理論與自主管理實踐的代表作品《重塑組織》作者弗雷德里克·萊盧（Frederic Laloux）鄭重推薦，頡騰文化重磅引進(jìn)出版姊妹篇《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》。
本書特色★★★★★
1.《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常全面且實用的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型指南，彌補了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導(dǎo)如何應(yīng)對新世代的管理環(huán)境。
2.本書用心地為自主管理的實踐者編織了三張“支持網(wǎng)”：引用了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書籍，以本書為結(jié)點，為想要實踐自主管理的讀者撐起了強韌而寬廣的實踐支持之網(wǎng)，為實踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。
3.本書是自主管理和自組織的實踐之作，指明企業(yè)向組織成長和對“未來工作模式”的方向。
4.本書對領(lǐng)導(dǎo)者角色的界定、權(quán)力的作用、轉(zhuǎn)型與變革的挑戰(zhàn)、組織宗旨的探索以及價值觀的意義進(jìn)行了有益的實踐探索。
5.本書特別強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會既管事又不管控的做法，尋找到新型管理模式的的新平衡點，將傳統(tǒng)的“命令-控制式”轉(zhuǎn)向倡導(dǎo)人性領(lǐng)導(dǎo)力的“賦能-激活式”，讓組織活出一種人人攜領(lǐng)人人是狀態(tài)。
本書賣點★★★★★
1.《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》是“青色組織”“自主管理”領(lǐng)域的一份重要文獻(xiàn)，是《重塑組織》一書在方法論上的延續(xù)，構(gòu)建了相對完整的實踐體例，是通往心神向往的青色組織和自主管理新范式的一大禮贈。
2.本書涉及大量管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)等方面的專業(yè)術(shù)語，極盡專業(yè)與負(fù)責(zé)的譯者駱駿，為方便讀者盡可能汲取知識的養(yǎng)分，做了非常詳盡的譯者注釋。
3.全書在構(gòu)建相對完整的自主管理操作框架的過程中，光提到有名有姓的公司就超過百家（本書附錄里附上了書中提及較多的近70家組織），作者有意地旁征博引，向讀者打開自主管理實踐的多樣性世界，便于各行各業(yè)的讀者找到與自己組織情況較貼近的案例。
4.全書提到與新興青色組織與自主管理相關(guān)理論、實踐有關(guān)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、實踐者、咨詢顧問、培訓(xùn)師、書籍作者、思想者等這方面的先鋒人物，超過了130位，這些人物構(gòu)成了青色組織與自主管理生態(tài)系統(tǒng)下一個龐大而有營養(yǎng)的支持網(wǎng)絡(luò)。
5.原作者以直接或間接的方式提到的與青色組織、自主管理有關(guān)的書籍多達(dá)50余本。這些書籍都是與青色哲學(xué)或自主管理實踐相關(guān)的理念、操作息息相關(guān)的，有的是經(jīng)典著作、有的是最近幾年才出的研究成果，這些書籍也結(jié)成了一張寬廣的知識網(wǎng)絡(luò)，提供了豐富的營養(yǎng)，為想要在這條路上擴寬視野、深求精進(jìn)的實踐者和讀者們提供了更多可能。
布倫特·洛（Brent Lowe）
布倫特是一名績效教練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在充滿活力、受宗旨指引的團(tuán)隊中成為最好的自己。他所支持的多家組織都是聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的擁護(hù)者，這些組織的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格也都在向真實、激發(fā)人、完成自己的方向進(jìn)發(fā)。布倫特和他所支持的客戶都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)只追求財務(wù)回報，還要承擔(dān)起操持所在生態(tài)系統(tǒng)的核心責(zé)任。
蘇珊·巴斯特菲爾德（Susan Basterfield）
蘇珊是一位催化師、召集人，在過去三十多年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，她陪伴領(lǐng)導(dǎo)者和組織走向變革之路，召集在線的發(fā)展項目。她是一位教育家、教練、引導(dǎo)者、圖書作者以及社群創(chuàng)業(yè)者，熱衷于培養(yǎng)“培養(yǎng)能力”的能力，因此著眼于與復(fù)雜系統(tǒng)共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在“大加”（Greaterthan）咨詢公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspira...
布倫特·洛（Brent Lowe）
布倫特是一名績效教練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在充滿活力、受宗旨指引的團(tuán)隊中成為最好的自己。他所支持的多家組織都是聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的擁護(hù)者，這些組織的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格也都在向真實、激發(fā)人、完成自己的方向進(jìn)發(fā)。布倫特和他所支持的客戶都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)只追求財務(wù)回報，還要承擔(dān)起操持所在生態(tài)系統(tǒng)的核心責(zé)任。
蘇珊·巴斯特菲爾德（Susan Basterfield）
蘇珊是一位催化師、召集人，在過去三十多年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，她陪伴領(lǐng)導(dǎo)者和組織走向變革之路，召集在線的發(fā)展項目。她是一位教育家、教練、引導(dǎo)者、圖書作者以及社群創(chuàng)業(yè)者，熱衷于培養(yǎng)“培養(yǎng)能力”的能力，因此著眼于與復(fù)雜系統(tǒng)共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在“大加”（Greaterthan）咨詢公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspiral）社群的工作中。
特拉維斯·馬什（Travis Marsh）
特拉維斯是一位引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)師，專注于為公司和非營利組織引入相關(guān)的理念與工具，助其發(fā)展富有活力的領(lǐng)導(dǎo)力并在組織中延展。他的專長是群體動力和人際動力領(lǐng)域，在斯坦福研究生院講授人際溝通課程，為宗旨引領(lǐng)型公司提供教練支持。他的愿望是，通過幫助組織增長和發(fā)展來釋放人的潛能。
譯者簡介
駱駿（Laurence Luo）
駱駿是“青色組織”和“自主管理”方向的教練、引導(dǎo)者、培訓(xùn)師、顧問及譯者，是該理念在中國組織機構(gòu)實踐的引入者和變革陪伴者，致力于以此為切入點為中國各類組織（尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）的組織創(chuàng)新、組織變革，為發(fā)展中的個體及團(tuán)隊層面提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練、心理干預(yù)的“融合式”的“成長陪伴”服務(wù)，堅持長久引導(dǎo)和陪伴中國新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)者，為客戶貼身定制培訓(xùn)課程和互動工作坊；與志同道合的伙伴發(fā)起成立了以自主管理模式運作的非營利社群組織“青色組織翻譯社”(昵稱“青浥舍”)，將國外的青色組織與自主管理相關(guān)文獻(xiàn)翻譯成中文，分享給國內(nèi)正在或即將實踐青色之路與自主管理的組織及各類伙伴，同時也將國內(nèi)難能可貴的青色組織與自主管理實踐情況翻譯成外文介紹給國外伙伴。