整合

在《整合》一書中，作者指出中國過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來低效率企業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)目前走向卻大太偏向于無序競爭，而企業(yè)發(fā)展需要的是減少無序競爭的計(jì)劃性自由競爭體制，因此作者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)整合將是未來我國企業(yè)發(fā)展的大方向。針對產(chǎn)業(yè)整合這個(gè)概念，作者將本書分成四大主題進(jìn)行深度案例剖析。第一個(gè)主題是“企業(yè)不應(yīng)該做大做強(qiáng)”，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業(yè)作大做強(qiáng)必然造成成本失控。第二個(gè)主題是“企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略”，作者透過中信泰富、上實(shí)控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經(jīng)營的浪潮下，精心設(shè)計(jì)的多元化經(jīng)營還是可以替股東創(chuàng)造財(cái)富的。第三個(gè)主題是“多元化轉(zhuǎn)成專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略”，作者透過中遠(yuǎn)太平洋、招商局國際和香港中旅投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業(yè)化的經(jīng)營轉(zhuǎn)而提高經(jīng)營效率。第四個(gè)主題是“其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略”，作者挑選了三個(gè)形態(tài)各異的整...

在《整合》一書中，作者指出中國過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來低效率企業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)目前走向卻大太偏向于無序競爭，而企業(yè)發(fā)展需要的是減少無序競爭的計(jì)劃性自由競爭體制，因此作者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)整合將是未來我國企業(yè)發(fā)展的大方向。針對產(chǎn)業(yè)整合這個(gè)概念，作者將本書分成四大主題進(jìn)行深度案例剖析。第一個(gè)主題是“企業(yè)不應(yīng)該做大做強(qiáng)”，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業(yè)作大做強(qiáng)必然造成成本失控。第二個(gè)主題是“企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略”，作者透過中信泰富、上實(shí)控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經(jīng)營的浪潮下，精心設(shè)計(jì)的多元化經(jīng)營還是可以替股東創(chuàng)造財(cái)富的。第三個(gè)主題是“多元化轉(zhuǎn)成專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略”，作者透過中遠(yuǎn)太平洋、招商局國際和香港中旅投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業(yè)化的經(jīng)營轉(zhuǎn)而提高經(jīng)營效率。第四個(gè)主題是“其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略”，作者挑選了三個(gè)形態(tài)各異的整合戰(zhàn)略包括光大控股、越秀企業(yè)和三大石油公司的整合說明了其他形態(tài)整合的利弊得失