刷新 : 重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經(jīng)超過(guò)6000億美元，在科技公司中僅次于蘋果和谷歌，高于亞馬遜和臉譜 網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件領(lǐng)域，在云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)收購(gòu)領(lǐng)英，微軟還進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。

自薩提亞·納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來(lái)，微軟的市值翻番，超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來(lái)的高點(diǎn)?！端⑿隆啡盎仡櫫怂_提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無(wú)所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。

薩提亞·納德拉 Satya Nadella，微軟CEO，自2014年上任以來(lái)，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時(shí)間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達(dá)到17年以來(lái)的高點(diǎn)。1992年加入微軟，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過(guò)微軟企業(yè)部門和消費(fèi)業(yè)務(wù)部門，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎必應(yīng)等明星產(chǎn)品。納德拉出生于印度的海得拉巴，現(xiàn)居美國(guó)華盛頓的貝爾維尤。他持有電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位，以及計(jì)算機(jī)科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位，已婚，育有三個(gè)子女。業(yè)余時(shí)間，納德拉喜歡讀詩(shī)和追蹤板球動(dòng)態(tài)。