跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什么本質(zhì)不同？沒有。放在供應(yīng)鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現(xiàn)新結(jié)果--你知道，老方法只能產(chǎn)生老結(jié)果。

而真正的解決方案在于改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什么"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，最終通過改變能力來改變行為，并通過改變行為來改變結(jié)果。

比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度提高了，瑣碎雜務(wù)更多地由信息系統(tǒng)來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地...

跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什么本質(zhì)不同？沒有。放在供應(yīng)鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現(xiàn)新結(jié)果--你知道，老方法只能產(chǎn)生老結(jié)果。

而真正的解決方案在于改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什么"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，最終通過改變能力來改變行為，并通過改變行為來改變結(jié)果。

比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度提高了，瑣碎雜務(wù)更多地由信息系統(tǒng)來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地方。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題，來從根本上改善供應(yīng)鏈績效。

劉寶紅

旅美供應(yīng)鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理MBA學(xué)位，現(xiàn)旅居硅谷，創(chuàng)立西斯國際，專注供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究和寫作，并定期回國，服務(wù)本土企業(yè)。

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉寶紅旨在填補學(xué)者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓(xùn)、咨詢，積極參與供應(yīng)鏈實踐，全面覆蓋汽車家電、電信設(shè)備、航空航天、機械制造、石油石化等傳統(tǒng)行業(yè)，以及電商、新零售、互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。著有《供應(yīng)鏈管理：實踐者的專家之路》、《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》等。