豐田文化

豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發(fā)展方向：挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、人性化的管理、人才培養(yǎng)。將人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的關鍵。要掌握豐田生產(chǎn)方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。本書基于作者數(shù)十年的工作經(jīng)驗所積累的無數(shù)例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露了許多獨特的幕后細節(jié)，這正是學習豐田成功之道所必需的。

杰弗瑞·萊克，現(xiàn)任密歇根大學工業(yè)與運營管理專業(yè)教授，暢銷書《豐田模式》作者，該書贏得2005年"新鄉(xiāng)獎"及2005年美國工業(yè)工程學會年度書選獎。萊克的卓越研究貢獻使他連續(xù)多年贏得“新鄉(xiāng)獎”。其有關豐田模式與精益生產(chǎn)的研究論述曾刊登于《哈佛商業(yè)評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊克也是管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創(chuàng)辦人。