看清復雜世界的本質，構建未來社會認知的底層邏輯，搶來未來新商業(yè)的先機和紅利。尋找新商機、新產業(yè)、新職業(yè)，搶占黃金賽道和行業(yè)先機。作者曾擔任谷歌、摩根士丹利等世界知名企業(yè)高管，《google工作法》暢銷書作者，本書作者曾獲得日本“2018年商業(yè)書籍大獎賽”薦書，作者與21位世界級投資家、創(chuàng)業(yè)家、經營者、教育者等關于未來世界的思考和對話。

編輯推薦★★★★★

構建未來社會認知的底層邏輯，洞悉世界發(fā)展的新趨勢、新潮流，搶來未來商業(yè)的先機和紅利。

本書作者曾獲得日本“2018年商業(yè)書籍大獎賽”薦書，曾在知名高科技公司谷歌擔任學習部部長，也曾為眾多一流企業(yè)提供商務策略、創(chuàng)新開發(fā)咨詢、人事管理咨詢等。

什么是范式？一句話就是，大眾的認知，比如說足球是圓的。范式改變就是我們要改變過去的認知，未來世界的足球也有可能是橢圓的。

范式改變指的就是曾經以為理所應當?shù)恼J知—...

看清復雜世界的本質，構建未來社會認知的底層邏輯，搶來未來新商業(yè)的先機和紅利。尋找新商機、新產業(yè)、新職業(yè)，搶占黃金賽道和行業(yè)先機。作者曾擔任谷歌、摩根士丹利等世界知名企業(yè)高管，《google工作法》暢銷書作者，本書作者曾獲得日本“2018年商業(yè)書籍大獎賽”薦書，作者與21位世界級投資家、創(chuàng)業(yè)家、經營者、教育者等關于未來世界的思考和對話。

編輯推薦★★★★★

構建未來社會認知的底層邏輯，洞悉世界發(fā)展的新趨勢、新潮流，搶來未來商業(yè)的先機和紅利。

本書作者曾獲得日本“2018年商業(yè)書籍大獎賽”薦書，曾在知名高科技公司谷歌擔任學習部部長，也曾為眾多一流企業(yè)提供商務策略、創(chuàng)新開發(fā)咨詢、人事管理咨詢等。

什么是范式？一句話就是，大眾的認知，比如說足球是圓的。范式改變就是我們要改變過去的認知，未來世界的足球也有可能是橢圓的。

范式改變指的就是曾經以為理所應當?shù)恼J知——認識、思想和價值觀等底層邏輯的改變甚至是劇變。無論是經營、投資，還是工作，我們過去都追求自身利益最大化，那未來可能需要考慮雙贏、多贏，甚至應該首先考慮到對方的利益。企業(yè)家可能率先考慮的不是自己能否賺錢，而要考慮員工的幸福等。職場員工有可能首先考慮的不是干活能不能賺到錢，可能首先考慮我們的工作能不能為社會創(chuàng)造價值等。

本書作者與21位世界級投資家、創(chuàng)業(yè)家、經營者、教育者等關于未來世界的思考和對話，縱論天道、商機、職場、創(chuàng)新、教育等。

一本讓你思想深度洗禮和撞擊的書，也是一本讓你構建未來認知的書。

人和社會通常會以一種建立在自身經驗和信念基礎之上的價值觀作為標尺去衡量事物。如果要問我，人能否主動去轉化范式或者是否能進行改變，我的回答當然是"可能"。依靠新范式生存的人，引領社會進入不同價值觀的世界的這種意識，一定會促使憑借其他范式生存的人們去理解新世界。

彼得·費利克斯·格日瓦奇

本書作者

對于硅谷，很多人都有一種創(chuàng)新或者高科技的印象。其實創(chuàng)新只是手段，而不是目的。他們最擅長的不是技術，而是去思考什么是社會性的課題、痛點在哪里、哪里有需求、解決辦法是什么、怎樣才能獲利。我在硅谷時刻提醒自己去和與自己行業(yè)無關的人進行對話。和多數(shù)人交換意見、討論，從中發(fā)現(xiàn)與未來有關的共同之處。這和喬布斯生前說過的"Connecting the dots"（生命中的點滴、建立關聯(lián)的能力）是相通的。隨機地畫一些點，即使當時無法理解它們的含義，在某一個瞬間點連成線，變成面，那隱就是趨勢。

鈴木萬治先生電裝國際美國公司副總裁

5年后、10年后會變成什么樣？為什么會這樣？首先要深挖自己。然后去思考如果是別人又會變成怎樣。正因為無法預測未來才更應該創(chuàng)造未來。韓國人做決定快，相應的改變主意也快。最開始我不知所措，后來我逐漸明白在環(huán)境變化很快的韓國，如果不會改變就無法生存。我注意到正因為他們努力活著，所以才要改變。像現(xiàn)在這種飛速變化的時代，我認為先決定行動起來比較好。等到萬事俱備再做決斷，會導致一個糟糕的結果。

森川亮先生

LINE的前總裁兼首席執(zhí)行官

內容簡介★★★★★

"范式"是美國的科學哲學家托馬斯·庫恩在20世紀60年代提出的概念。范式從本質上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。范式改變指的就是曾經以為理所應當?shù)恼J識、思想和價值觀發(fā)生劇變。通俗地說，范式的改變，就是思維模式的轉變。

為什么范式改變不可避免?新舊兩代人的范式為什么會對立?面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊?是什么產生了偏見?如何消除認知偏差?

作者采訪了21位活躍在世界各地的投資家、創(chuàng)業(yè)家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業(yè)、中小企業(yè)的增長潛力、創(chuàng)新的本質、今后的教育和學習方式、未來的工作場景和企業(yè)文化、自我實現(xiàn)和幸福的認知等。

讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來范式的多樣性，幫助大家認清復雜新世界的本質，轉變思考方式，創(chuàng)造豐富多彩的未來世界。

本書特色★★★★★

1、本書對未來社會的深入思考和長遠洞察。面對當下社會不確定性的逐漸加大，作者思考如何改變才能社會的發(fā)展，環(huán)境的變遷和技術的飛躍。

2、作者與21位世界級投資家、創(chuàng)業(yè)家、經營者、教育者關于未來世界的思考和對話，縱論天道、商機、職場、創(chuàng)新、教育等。為什么特意對談各個領域的代表人物呢？是因為作者想通過聆聽擁有不同價值觀、不同信念的人們的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉范式的多樣性。雖然其中有些范式看上去截然相反，但是本書的目的并不是比較基于多種世界觀的范式并使之同時成立。作者想告訴大家，它們將通過建設性的接點創(chuàng)造豐富多彩的世界，面向同一個未來。

3、本書作者對讀者的認知和改變是有科學規(guī)律和嚴格步驟的：①認清自己和自身的狀況②認清世界的狀況③知道自己是有可選項的④思考所做選擇的責任和自己造成的影響。

本書賣點★★★★★

1、作者曾獲得日本“2018年商業(yè)書籍大獎賽”薦書。

2、作者曾在知名高科技公司谷歌擔任學習部部長，也曾為眾多一流企業(yè)提供商務策略、創(chuàng)新開發(fā)咨詢、人事管理咨詢等。

3、本書是世界一流精英人士的社會認知和底層邏輯。21位世界級投資家、創(chuàng)業(yè)家、經營者、教育者等的人生智慧和商業(yè)經驗、職場認知等。

作者簡介

彼得·費利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

2002年出任貝立茲公司國際商務部門亞太地區(qū)主管，2006年轉任摩根士丹利培訓與開發(fā)部副總裁，2011年進入谷歌擔任谷歌學習策略部部長，2014年轉攻全球化學習策略?；钴S于人才培育、組織發(fā)展、領導能力開發(fā)等領域。2015年獨立，創(chuàng)辦未來創(chuàng)造型公司Pronoia Group。2016年聯(lián)合創(chuàng)辦人力資源科技公司Modify、2020年退出。2019年聯(lián)合創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)家培訓公司TimeLeap。

譯者簡介

岳珊

北京第二外國語學院日語學院教師，國家級教學團隊"翻譯教學團隊"成員。