未來的組織

面向新型的組織

彼得?德魯克

自19世紀60年代以來的一個多世紀里，全球出現(xiàn)公司規(guī)模日益擴大的趨勢，而且這個趨勢似乎是不可動搖和無法逆轉(zhuǎn)的。1965年有一本暢銷書叫《美國的挑戰(zhàn)》（The American Challenge），作者是一名法國政治家兼記者讓?雅克?塞爾旺-施賴貝爾（Jean-Jacques Servan-Schreiber）。他預言到1990年左右，世界上4/5的制造業(yè)將掌握在最多15個美國的跨國公司手中，每個公司在全球都擁有幾十萬員工。就在這本書賣出數(shù)百萬冊時，這個趨勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在這30年中世界經(jīng)濟的生產(chǎn)和銷售增長了2倍多，但從20世紀60年代中期開始，大多數(shù)當時的大公司（包括美國的、德國的、法國的、瑞士的、甚至是日本隊的公司）占據(jù)的市場份額開始流失。除去通貨膨脹因素外，有的公司根本就沒有增長，即使獲得了增長，也是通過并購實現(xiàn)...

面向新型的組織

彼得?德魯克

自19世紀60年代以來的一個多世紀里，全球出現(xiàn)公司規(guī)模日益擴大的趨勢，而且這個趨勢似乎是不可動搖和無法逆轉(zhuǎn)的。1965年有一本暢銷書叫《美國的挑戰(zhàn)》（The American Challenge），作者是一名法國政治家兼記者讓?雅克?塞爾旺-施賴貝爾（Jean-Jacques Servan-Schreiber）。他預言到1990年左右，世界上4/5的制造業(yè)將掌握在最多15個美國的跨國公司手中，每個公司在全球都擁有幾十萬員工。就在這本書賣出數(shù)百萬冊時，這個趨勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在這30年中世界經(jīng)濟的生產(chǎn)和銷售增長了2倍多，但從20世紀60年代中期開始，大多數(shù)當時的大公司（包括美國的、德國的、法國的、瑞士的、甚至是日本隊的公司）占據(jù)的市場份額開始流失。除去通貨膨脹因素外，有的公司根本就沒有增長，即使獲得了增長，也是通過并購實現(xiàn)的。舉個例子：在過去的10年中，美國制造業(yè)的產(chǎn)品出口幾乎翻了一番，而其中大約80％－90％的增長是來自中小型公司。事實上，我們曾經(jīng)經(jīng)常說起規(guī)模經(jīng)濟，而現(xiàn)在提到的卻越來越多的是規(guī)模不經(jīng)濟。

公司規(guī)模日益擴大的趨勢在第一次世界大戰(zhàn)后，特別是第二次世界大戰(zhàn)后開始升級。1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前，大多數(shù)發(fā)展中國家的勞動力都不是為自營公司服務的。他們是雇員，和有史以來的大多數(shù)工人一樣。但他們大多數(shù)不是為公司工作的，他們是主人或主婦雇用的小佃農(nóng)、傭人、小店的售貨員、或手工作坊的徒弟或熟練工。只有制造工廠的藍領工人才是為公司工作的，而他們只占很小的比例，即使是在高度工業(yè)化的國家里也不足勞動人口的1/10。

到1965年，發(fā)達國家（美國、德國、英國和日本）的勞動人口中至少有4/5成為公司的雇員。事實上，約翰遜總統(tǒng)的大社會計劃（如醫(yī)療保險制度）設想到1990年或1995年美國幾乎所有的勞動人口都將成為大型公司的雇員（這樣就能實現(xiàn)雇主支付健康保險和養(yǎng)老金）。但是當大家接受了這個預言的時候，潮流發(fā)生了逆轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，在高度發(fā)達的國家里，絕大多數(shù)勞動力確實是在為某個組織工作。但他們越來越多地是作為臨時工、外包承包商，或提供專業(yè)服務的專家為組織工作，而不是作為雇員為組織工作。我們正在走向一個網(wǎng)絡化的社會而不是雇員的社會。

自19世紀60～70年代以來的一個多世紀里，組織都是以所有權為基礎的。只要公司認為是涉及公司本身的事務，公司就對其擁有所有權或至少是控制權。雖然有獨立供應商和分銷商存在，但是他們是“局外人”。公司本身以所有權為支撐，實行命令加控制式的管理體制。盡管這還是傳統(tǒng)的公司結構，但命令加控制式的體制越來越多地被各種各樣的關系（聯(lián)盟、合資、少量參股、合作、技術和市場營銷協(xié)議）所取代或摻雜在一起。在這些關系下沒有人施加控制和發(fā)布命令，然而這些關系必須建立在對任務、政策和戰(zhàn)略的共同理解之上，建立在團隊合作之上，建立在共同的信仰之上，否則就不會發(fā)揮出任何作用。在那時，傳統(tǒng)的以所有權為基礎的命令加控制式組織是永恒的，而很多新型關系是暫時的和特別的。

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彼得·德魯克非營利管理基金會（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會以現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的名字命名?；饡ㄟ^提供教育機會和資源，履行“引導社會部門組織走向卓越”的使命。為實現(xiàn)這一目標，該基金會組織討論會、可視電話會議，設立年度彼得·德魯克非營利創(chuàng)新獎（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞爾本社區(qū)創(chuàng)新伙伴計劃(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并發(fā)展管理資源，開展合作，出版刊物。

自成立以來，德魯克基金會擔當了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優(yōu)秀的領導者、顧問、作家、社會哲學家與社會部門的志愿組織領導者走到了一起。

德魯克基金...

彼得·德魯克非營利管理基金會（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會以現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的名字命名?；饡ㄟ^提供教育機會和資源，履行“引導社會部門組織走向卓越”的使命。為實現(xiàn)這一目標，該基金會組織討論會、可視電話會議，設立年度彼得·德魯克非營利創(chuàng)新獎（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞爾本社區(qū)創(chuàng)新伙伴計劃(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并發(fā)展管理資源，開展合作，出版刊物。

自成立以來，德魯克基金會擔當了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優(yōu)秀的領導者、顧問、作家、社會哲學家與社會部門的志愿組織領導者走到了一起。

德魯克基金會認為，健康社會有三個主要部門：公共部門即有效的政府組織，私營部門即有效的商業(yè)組織，社會部門即有效的社區(qū)組織。社會部門及其組織的使命是改變我們的生活。而要做到這點就需要滿足個人、社區(qū)和社會的精神、思想和生理需要。該部門及其組織還應營造一種有意義的高效負責的公民環(huán)境。