不對(duì)稱創(chuàng)新 : 挑戰(zhàn)者的成功之道
以弱勝?gòu)?qiáng)，是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷發(fā)展？
放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演。但是，以弱勝?gòu)?qiáng)，究竟是無(wú)心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時(shí)運(yùn)氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
作者基于對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營(yíng)銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對(duì)全球近百個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝?gòu)?qiáng)、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場(chǎng)領(lǐng)先者。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中，歐洲工商管理學(xué)院的錢·金和勒妮·莫博涅兩位教授提出了圍繞客戶和客戶需求的價(jià)值創(chuàng)新理論。但是，對(duì)于挑戰(zhàn)者來說，如果只注重客戶價(jià)值的創(chuàng)新，而忽略了不對(duì)稱局勢(shì)的創(chuàng)造，那么藍(lán)海很可能馬上變成紅海，擺脫競(jìng)爭(zhēng)就可能只是一個(gè)空想。領(lǐng)先者的創(chuàng)新...
以弱勝?gòu)?qiáng)，是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷發(fā)展？
放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演。但是，以弱勝?gòu)?qiáng)，究竟是無(wú)心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時(shí)運(yùn)氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
作者基于對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營(yíng)銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對(duì)全球近百個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝?gòu)?qiáng)、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場(chǎng)領(lǐng)先者。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中，歐洲工商管理學(xué)院的錢·金和勒妮·莫博涅兩位教授提出了圍繞客戶和客戶需求的價(jià)值創(chuàng)新理論。但是，對(duì)于挑戰(zhàn)者來說，如果只注重客戶價(jià)值的創(chuàng)新，而忽略了不對(duì)稱局勢(shì)的創(chuàng)造，那么藍(lán)海很可能馬上變成紅海，擺脫競(jìng)爭(zhēng)就可能只是一個(gè)空想。領(lǐng)先者的創(chuàng)新可以僅僅關(guān)注于通過實(shí)施創(chuàng)意為客戶創(chuàng)造價(jià)值，但是其它任何挑戰(zhàn)者則必須尋找一條新的創(chuàng)新路線——這就是不對(duì)稱創(chuàng)新。不對(duì)稱創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對(duì)手優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn)，既注重創(chuàng)造與其沒有競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對(duì)稱局勢(shì)，同時(shí)也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
作者不但總結(jié)了以弱勝?gòu)?qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對(duì)稱創(chuàng)新實(shí)施指南。本書不僅對(duì)挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。
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-清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授、博士生導(dǎo)師 金占明
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-長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣 博士
吳振海，現(xiàn)任北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人，著有《不對(duì)稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》即將上市發(fā)行。曾在北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司和西門子（中國(guó)）公司任職，在移動(dòng)通訊、消費(fèi)類電子產(chǎn)品和家用電器等競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。