1. <strong id="7actg"></strong>
    2. <table id="7actg"></table>

    3. <address id="7actg"></address>
      <address id="7actg"></address>
      1. <object id="7actg"><tt id="7actg"></tt></object>

        創(chuàng)新者的窘境 : 領(lǐng)先企業(yè)如何被

        聯(lián)合創(chuàng)作 · 2023-09-25 03:17

        【編輯推薦】

        ◎“創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森傳世管理經(jīng)典。2020年1月,克里斯坦森教授不幸因病離世。作為他經(jīng)典作品中的經(jīng)典,《創(chuàng)新者的窘境》值得所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家收藏和閱讀。

        ◎全球暢銷20余年、廣受追捧的商界《圣經(jīng)》,“破壞性創(chuàng)新”理論的開山奠基之作。《創(chuàng)新者的窘境》最早出版于1997年,一直流傳至今,其中提出了許多前瞻性的管理思想,是一本不會(huì)過時(shí)的經(jīng)典。這本書奠定了克里斯坦森創(chuàng)新大師的地位,他本人也被譽(yù)為“當(dāng)代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”。

        ◎?qū)滩妓?、貝索斯影響巨大的一本書,比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾推薦閱讀,吳曉波、陳春花、周航 作序推薦。

        【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

        縱觀全球商業(yè)史,不乏許多在叱咤風(fēng)云中突然倒閉的行業(yè)巨頭。

        面對(duì)市場(chǎng)變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn),這些管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè),反而輸給了其...

        【編輯推薦】

        ◎“創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森傳世管理經(jīng)典。2020年1月,克里斯坦森教授不幸因病離世。作為他經(jīng)典作品中的經(jīng)典,《創(chuàng)新者的窘境》值得所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家收藏和閱讀。

        ◎全球暢銷20余年、廣受追捧的商界《圣經(jīng)》,“破壞性創(chuàng)新”理論的開山奠基之作?!秳?chuàng)新者的窘境》最早出版于1997年,一直流傳至今,其中提出了許多前瞻性的管理思想,是一本不會(huì)過時(shí)的經(jīng)典。這本書奠定了克里斯坦森創(chuàng)新大師的地位,他本人也被譽(yù)為“當(dāng)代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”。

        ◎?qū)滩妓?、貝索斯影響巨大的一本書,比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾推薦閱讀,吳曉波、陳春花、周航 作序推薦。

        【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

        縱觀全球商業(yè)史,不乏許多在叱咤風(fēng)云中突然倒閉的行業(yè)巨頭。

        面對(duì)市場(chǎng)變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn),這些管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè),反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè),并逐漸喪失市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。

        在這本書中,管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵、零售等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式,并提出了決定企業(yè)成敗的兩個(gè)重要概念:

        延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。延續(xù)性技術(shù):根據(jù)主流客戶需求,不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù);破壞性技術(shù):滿足低端市場(chǎng)的客戶需求,或者為了新市場(chǎng)而開發(fā)的技術(shù)。

        價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。利益相關(guān)者組成的關(guān)系,包括客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、組織。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定了企業(yè)的能力和局限。

        要想避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆,企業(yè)必須牢記五大原則,以此決定何時(shí)使用哪種技術(shù),何時(shí)不盲從于客戶,何時(shí)轉(zhuǎn)向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品,何時(shí)成立獨(dú)立機(jī)構(gòu),制定新的流程和價(jià)值觀。

        原則一:企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者;原則二:小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求;原則三:企業(yè)無法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析;原則四:機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性;原則五:技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求。

        《創(chuàng)新者的窘境》英文版于1997年出版,此書一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理學(xué)領(lǐng)域“創(chuàng)新之父”的地位。他曾是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,也是政客、商企所尊敬的商業(yè)思想領(lǐng)袖。時(shí)至今日,破壞性創(chuàng)新理論仍被創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家奉為圭臬。

        世界創(chuàng)新大師,哈佛商學(xué)院教授,因《創(chuàng)新者的窘境》一書為人所熟知,被譽(yù)為“當(dāng)代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”(2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》)。在管理學(xué)領(lǐng)域成績(jī)斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”。

        另著有《你要如何衡量你的人生》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,并常到世界各地給政府和企業(yè)做咨詢和演講,是受人尊敬的商業(yè)思想領(lǐng)袖。

        瀏覽 11
        點(diǎn)贊
        評(píng)論
        收藏
        分享

        手機(jī)掃一掃分享

        編輯 分享
        舉報(bào)
        評(píng)論
        圖片
        表情
        推薦
        點(diǎn)贊
        評(píng)論
        收藏
        分享

        手機(jī)掃一掃分享

        編輯 分享
        舉報(bào)
        1. <strong id="7actg"></strong>
        2. <table id="7actg"></table>

        3. <address id="7actg"></address>
          <address id="7actg"></address>
          1. <object id="7actg"><tt id="7actg"></tt></object>
            日韩美女乱婬免费看视频APP | 强h辣文肉各种姿势h | 天堂A片| 女人被两根一起进 | chineseavvideo | A片成人视频 | 国产精品91一区二区三区 | 色秘 乱码一区二区三区唱戏 | 第一页国产| 亚洲色欲激情 |