意義革命

如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質(zhì)獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者？這些都是本書致力于解決的問題。

領導力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認可。它能夠最 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。

在這本書中，谷歌副總裁和領導力發(fā)展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團隊和企業(yè)文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現(xiàn)得更好。

他結合此前為數(shù)萬名高管做的領導力培訓經(jīng)驗，將經(jīng)濟學知識、哲學思辨和商業(yè)理論融會貫通，指導管理者更好地擔負領導職責，找準核心關注點，激發(fā)員工的內(nèi)驅力、價值觀和責任感，讓企業(yè)或組織成為成就感的來源，也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領導者。

弗雷德·考夫曼博士，加州大學伯克利分校(University of California at Berkeley)經(jīng)濟學博士，Axialent咨詢公司的合伙創(chuàng)始人、董事長。Axialent是一家致力于團隊領導力與組織文化培養(yǎng)的顧問公司。在過去的15年間，Axialent已經(jīng)和美國、歐洲、亞洲等地區(qū)的多家知名公司進行合作，包括：微軟、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服務公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂、花旗以及底特律愛迪生電力公司等，有2萬多名高層管理人員接受過培訓。除了從事商業(yè)顧問外，考夫曼也身兼教職。1990年至1 996年，曾任麻省理工學院斯隆管理學院管理控制系統(tǒng)系教授，曾在其下屬組織學習中心（Organizational Learning Centre）與皮特·圣吉共事。1999年起至今，在加州整合學院（Integral Inst...

弗雷德·考夫曼博士，加州大學伯克利分校(University of California at Berkeley)經(jīng)濟學博士，Axialent咨詢公司的合伙創(chuàng)始人、董事長。Axialent是一家致力于團隊領導力與組織文化培養(yǎng)的顧問公司。在過去的15年間，Axialent已經(jīng)和美國、歐洲、亞洲等地區(qū)的多家知名公司進行合作，包括：微軟、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服務公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂、花旗以及底特律愛迪生電力公司等，有2萬多名高層管理人員接受過培訓。除了從事商業(yè)顧問外，考夫曼也身兼教職。1990年至1 996年，曾任麻省理工學院斯隆管理學院管理控制系統(tǒng)系教授，曾在其下屬組織學習中心（Organizational Learning Centre）與皮特·圣吉共事。1999年起至今，在加州整合學院（Integral Institute）任職，和整合心理學大師肯·威爾伯合作。同時，他也在圣母大學教授領導學課程。其作品多發(fā)表在《第五項修煉實踐手冊》《組織動力學》《管理科學》和《計量經(jīng)濟學會刊》等雜志上，出版著作有《后設管理》，并被譯成了西班牙語、葡萄牙語、德語等廣為流傳；廣播節(jié)目“清醒的企業(yè)”也備受矚目。