隨著新技術(shù)的發(fā)展成熟，所有的行業(yè)都會受到數(shù)字化的沖擊，區(qū)別僅是程度和時間而已。在一個商業(yè)世界的兩極，企業(yè)家都面臨同樣的挑戰(zhàn)和成長焦慮：自身的商業(yè)模式、科技人才和數(shù)字資產(chǎn)會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學(xué)習(xí)和人工智能來完善決策、實現(xiàn)價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？

本書圍繞著“為什么，做什么，怎么做”這三個大問題，由表及里，層層遞進，從方法論和組織的人才和文化構(gòu)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實操框架。

本書可供企業(yè)管理者參考、閱讀。

Jürgen Meffert

麥肯錫全球資深董事合伙人，數(shù)字化麥肯錫B2B咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，麥肯錫中小企業(yè)咨詢服務(wù)奠基人。

沙莎

麥肯錫全球資深董事合伙人，數(shù)字化麥肯錫亞洲區(qū)總裁，麥肯錫中國創(chuàng)新中心奠基人。