沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。

脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。

數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。

助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。

在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在本書中，作者應(yīng)用顧客價(jià)值理論詮釋了數(shù)字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式來自現(xiàn)實(shí)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交易和價(jià)值捕捉。同時(shí)，作者通過總結(jié)多年的戰(zhàn)略顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)將數(shù)字化戰(zhàn)略落地并順利實(shí)施提供了建議和方法，包括組織與團(tuán)隊(duì)的心智模型、數(shù)字化能力模型、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化市場和銷售戰(zhàn)略以及實(shí)踐工具和指南等，旨在為企業(yè)和組織提供系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助企業(yè)和組織厘...

沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。

脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。

數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。

助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。

在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在本書中，作者應(yīng)用顧客價(jià)值理論詮釋了數(shù)字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式來自現(xiàn)實(shí)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交易和價(jià)值捕捉。同時(shí)，作者通過總結(jié)多年的戰(zhàn)略顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)將數(shù)字化戰(zhàn)略落地并順利實(shí)施提供了建議和方法，包括組織與團(tuán)隊(duì)的心智模型、數(shù)字化能力模型、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化市場和銷售戰(zhàn)略以及實(shí)踐工具和指南等，旨在為企業(yè)和組織提供系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助企業(yè)和組織厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、概念、方法，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。

唐興通

數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞見。

擁有近20年的戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、阿里巴巴、京東、星巴克、奔馳、美的、平安集團(tuán)、招商銀行、邁瑞醫(yī)療、萬科地產(chǎn)、三一重工、中國移動等數(shù)百家領(lǐng)先組織提供過咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。

著（譯）有《穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力》《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新4C法則》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《開放式創(chuàng)新》《梯次增長》《種子用戶方法論》等12部作品。

一位行走的斯多葛主義者，以平和心態(tài)作為數(shù)字商業(yè)的旁觀者、思考者、記錄者。