華為數(shù)據(jù)之道
·華為官方首次對外系統(tǒng)披露其數(shù)據(jù)治理與數(shù)字化轉型方法論，中國企業(yè)的數(shù)字化轉型標桿。
·本書由華為董事、質量與流程IT總裁、CIO陶景文等華為高管寫序推薦。
·華為公司數(shù)據(jù)管理部撰寫，華為質量與流程IT、華為云和華為大學聯(lián)合出品。
·華為的數(shù)據(jù)底座已經(jīng)能支撐華為在全球170多個國家/地區(qū)開展多業(yè)態(tài)、差異化的數(shù)字化運營。
·本書公開出版前，在華為內部共發(fā)行14000余冊，獲得了良好的反饋和口碑。
這是一部從技術、流程、管理等多個維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型的著作。華為是一家超大型企業(yè)，華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區(qū)開展多業(yè)態(tài)、差異化的運營。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型方面的有價值的經(jīng)驗、方法論、規(guī)范、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學即用，還能讓讀者了解華為數(shù)字化建設的歷程。
全書共10章，內容從邏輯上...
·華為官方首次對外系統(tǒng)披露其數(shù)據(jù)治理與數(shù)字化轉型方法論，中國企業(yè)的數(shù)字化轉型標桿。
·本書由華為董事、質量與流程IT總裁、CIO陶景文等華為高管寫序推薦。
·華為公司數(shù)據(jù)管理部撰寫，華為質量與流程IT、華為云和華為大學聯(lián)合出品。
·華為的數(shù)據(jù)底座已經(jīng)能支撐華為在全球170多個國家/地區(qū)開展多業(yè)態(tài)、差異化的數(shù)字化運營。
·本書公開出版前，在華為內部共發(fā)行14000余冊，獲得了良好的反饋和口碑。
這是一部從技術、流程、管理等多個維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型的著作。華為是一家超大型企業(yè)，華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區(qū)開展多業(yè)態(tài)、差異化的運營。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型方面的有價值的經(jīng)驗、方法論、規(guī)范、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學即用，還能讓讀者了解華為數(shù)字化建設的歷程。
全書共10章，內容從邏輯上分為四個部分。
第一部分（第1~3章）
第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉型方面面臨的挑戰(zhàn)開篇，介紹了華為在數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型方面的目標、愿景、藍圖和框架；第2章從企業(yè)政策和架構協(xié)同的角度，介紹了企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系，理順了數(shù)據(jù)與變革、運營、IT之間的協(xié)同關系，明確了數(shù)據(jù)管理的責任主體在業(yè)務；第3章詳細闡述了不同類型的數(shù)據(jù)的管理方式和要點。
第二部分（第4~6章）
詳細講解了數(shù)據(jù)治理工作中的三項重點任務：信息架構、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務。第4章介紹了信息架構的四個組件，給出了建設原則和核心要素，并引出了業(yè)務對象、過程、規(guī)則三項數(shù)字化的建設方向；第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設的整體框架，介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題連接兩個層次的建設實踐；第6章以自助、高效、復用為數(shù)據(jù)服務的目的，提出了對數(shù)據(jù)進行搜索、加工和分析的消費過程管理方案。
第三部分（第7~9章）
系統(tǒng)總結了數(shù)據(jù)治理的三項關鍵能力：數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標，介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控；第9章介紹了如何構建以元數(shù)據(jù)為基礎的數(shù)據(jù)安全隱私保護框架，如何建立動靜結合的數(shù)據(jù)保護與授權管理方案。
第四部分（第10章）
基于對“機器認知世界”的理解，我們提出了對數(shù)據(jù)治理未來的思考，暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權和數(shù)據(jù)生態(tài)建設。未來已來，讓我們共同努力，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。
華為公司數(shù)據(jù)管理部
華為公司數(shù)據(jù)管理部作為集團層面的數(shù)據(jù)管理組織，主要負責如下工作：
公司數(shù)據(jù)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃、路標舉措以及實施落地；
數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到消費全生命周期管理的治理框架、流程規(guī)范、方法和IT工具的制定與推行；
公司級信息架構的設計和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理維護；
主持集團層面數(shù)據(jù)相關項目，推動以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉型；
設計公司數(shù)據(jù)質量度量模型、執(zhí)行數(shù)據(jù)質量監(jiān)控及重大數(shù)據(jù)問題披露；
組織跨業(yè)務領域、跨BG信息架構集成和數(shù)據(jù)問題的解決；
負責公司數(shù)據(jù)管理能力提升，推動企業(yè)數(shù)據(jù)文化建立和傳播。