品類戰(zhàn)略

本書系統(tǒng)地介紹了“品類戰(zhàn)略”這一革命性的前沿營銷思想，并結(jié)合國內(nèi)外眾多大企業(yè)的成功與失敗案例，具體分析了品類戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展和品牌創(chuàng)立過程之中的核心戰(zhàn)略地位，解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業(yè)的成功之道，使你的品牌起步就是領(lǐng)導(dǎo)者。

今天，與“營銷”有關(guān)的圖書、文章和演講都在談?wù)摻ⅰ捌放啤钡谋匾浴Ｄ闼芤娭?，無不是“品牌、品牌、品牌”。當(dāng)然，建立一個強大的品牌是營銷戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。但是，如何建立強大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過思考品類才能建立強大品牌，品牌只是營銷中直觀可見的一個方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。

張云

全球著名營銷戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴中國區(qū)總經(jīng)理、品牌戰(zhàn)略專家，定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實踐者之一，多年來一直致力于里斯品牌戰(zhàn)略方法研究和中國實踐。2007年，因?qū)锼箲?zhàn)略思想的深研、傳播與實踐，被“定位之父”里斯先生親自核準(zhǔn)并授權(quán)為全球第五名合伙人。

王剛

全球著名營銷戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷戰(zhàn)略專家，定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實踐者之一，專注于品牌戰(zhàn)略方法研究與中國實踐，2007年加盟里斯伙伴全球網(wǎng)絡(luò)，成為中國區(qū)合伙人之一。