極客與怪杰

通過對(duì)24位怪杰、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點(diǎn)、形成的時(shí)代、家庭背景、個(gè)人因素，同時(shí)也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”、“適應(yīng)能力”及“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思。

李綱專文推介

賀中譯本面世兼序

條案上曾擺放著一本精裝英文書，名為《Geeks & Geezers》（譯為“極客與怪杰”），是我們埃森哲的同事羅伯特·托馬斯和南加州大學(xué)教授沃倫·本尼斯共同撰寫的大作。羅伯特是埃森哲戰(zhàn)略變革研究機(jī)構(gòu)的高級(jí)研究員、準(zhǔn)合伙人，他寫的《機(jī)器做不來的事》一書曾榮獲大獎(jiǎng)；而本尼斯教授則撰寫過27本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和變革的專著，曾獲普利策獎(jiǎng)的提名。兩位的大作不可不讀，而今，這部著作的中譯本與讀者見面了，真乃可喜可賀。

乍一看，題目有些怪怪的?！皹O客（Geek）”,其實(shí)就是指像比爾·蓋茨年輕時(shí)那樣的奇才、怪才，...

通過對(duì)24位怪杰、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點(diǎn)、形成的時(shí)代、家庭背景、個(gè)人因素，同時(shí)也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”、“適應(yīng)能力”及“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思。

李綱專文推介

賀中譯本面世兼序

條案上曾擺放著一本精裝英文書，名為《Geeks & Geezers》（譯為“極客與怪杰”），是我們埃森哲的同事羅伯特·托馬斯和南加州大學(xué)教授沃倫·本尼斯共同撰寫的大作。羅伯特是埃森哲戰(zhàn)略變革研究機(jī)構(gòu)的高級(jí)研究員、準(zhǔn)合伙人，他寫的《機(jī)器做不來的事》一書曾榮獲大獎(jiǎng)；而本尼斯教授則撰寫過27本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和變革的專著，曾獲普利策獎(jiǎng)的提名。兩位的大作不可不讀，而今，這部著作的中譯本與讀者見面了，真乃可喜可賀。

乍一看，題目有些怪怪的。“極客（Geek）”,其實(shí)就是指像比爾·蓋茨年輕時(shí)那樣的奇才、怪才，年紀(jì)輕輕便獨(dú)樹一幟，或領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)，或執(zhí)掌一個(gè)組織；而“怪杰（Geezers）”，則指性格詭異、做事不同凡響的怪叟、怪老頭（太），他們年輕時(shí)也曾是極客，也風(fēng)光一時(shí)。此中提及的極客和怪杰都曾經(jīng)或仍是在某些領(lǐng)域頗有建樹和成就的名人和領(lǐng)導(dǎo)。本書通過對(duì)極客和怪杰的對(duì)比，探討了領(lǐng)導(dǎo)之道以及塑造和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)形成的過程。

通過對(duì)24位怪杰、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點(diǎn)、形成的時(shí)代、家庭背景、個(gè)人因素，同時(shí)也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”、“適應(yīng)能力”及“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思。

極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點(diǎn)是共同的：都愛好并善于學(xué)習(xí)。怪杰年輕時(shí)飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴(yán)于律己、勇?lián)x務(wù)、追求安定、忘我工作、經(jīng)驗(yàn)豐富。而極客則不然，他們不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業(yè)與個(gè)人生活的平衡協(xié)調(diào)；他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財(cái)富；他們不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學(xué)習(xí)；他們不端架子，僅把自己視為團(tuán)隊(duì)的一員；他們經(jīng)驗(yàn)不多卻眼光獨(dú)到、敏銳，善于捕捉新經(jīng)濟(jì)時(shí)期每一個(gè)稍縱即逝的商機(jī)。

要成為出色的企業(yè)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要因素就是審時(shí)度勢(shì)、樂觀向上，把自己放到時(shí)代和社會(huì)特定的“熔爐”中，經(jīng)過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造，并具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力、善于變通、甘愿在各種艱難困苦的環(huán)境下進(jìn)行自我磨礪，方能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

身處怪杰和極客之間的一兩代人（即35歲以上至70歲以下的人），既有要向怪杰們學(xué)習(xí)借鑒的地方，又有自己的特質(zhì)和長(zhǎng)處，起著承上啟下的作用，只是本書篇幅有限，訪談的范圍有限，未能加以研究和闡述，相信這將成為未來研究寫書的一個(gè)很好的課題。

我很贊賞怪杰精力旺盛、長(zhǎng)久不衰的秘訣：保持赤子態(tài)。意即人步入老年，而童子的心態(tài)和年輕人的天性卻未泯滅。我愿企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者，永葆一顆年輕的心。相信這本書定會(huì)在某一方面給我們以啟迪。

埃森哲中國(guó)區(qū)總裁 李綱

2003年7月于北京

沃倫·本尼斯(Warren G．Bennis)美國(guó)當(dāng)代最杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。南加州大學(xué)校聘教授，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主席。曾任教麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué)，曾任紐約大學(xué)布法羅分校副校長(zhǎng)，辛辛那提大學(xué)校長(zhǎng)。先后擔(dān)任過四任美國(guó)總統(tǒng)的顧問團(tuán)成員，并擔(dān)任許多《財(cái)富》500強(qiáng)大公司的顧問、董事。至少著有27本與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的書籍，其中被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為50大商業(yè)好書之一的《領(lǐng)導(dǎo)者》，和另一本《如何成為領(lǐng)袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為管理學(xué)十大發(fā)言人，并被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長(zhǎng)”?！督鹑跁r(shí)報(bào)》最近則稱贊他是“使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師”。

羅伯特·托馬斯(Robert J．Thomas)埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for St...

沃倫·本尼斯(Warren G．Bennis)美國(guó)當(dāng)代最杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。南加州大學(xué)校聘教授，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主席。曾任教麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué)，曾任紐約大學(xué)布法羅分校副校長(zhǎng)，辛辛那提大學(xué)校長(zhǎng)。先后擔(dān)任過四任美國(guó)總統(tǒng)的顧問團(tuán)成員，并擔(dān)任許多《財(cái)富》500強(qiáng)大公司的顧問、董事。至少著有27本與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的書籍，其中被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為50大商業(yè)好書之一的《領(lǐng)導(dǎo)者》，和另一本《如何成為領(lǐng)袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為管理學(xué)十大發(fā)言人，并被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長(zhǎng)”?！督鹑跁r(shí)報(bào)》最近則稱贊他是“使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師”。

羅伯特·托馬斯(Robert J．Thomas)埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高級(jí)研究員，曾為全球多家公司在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展方面進(jìn)行咨詢。在加入這家公司前曾在麻省理工學(xué)院及密歇根大學(xué)任教多年。著有《機(jī)器無法代勞的事情》一書。