人效管理
人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動(dòng)經(jīng)營。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某個(gè)階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級(jí)重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業(yè)自然難以獲得高人效。
人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)化人力資源職能，通過極度數(shù)據(jù)化的循環(huán)式管理來獲得企業(yè)的整體人效，并推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績提升。人效管理不是人力資源管理的一個(gè)分支流派或一部分工具，而是企業(yè)經(jīng)營的核心，更是人力資源專業(yè)的未來。
《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容。上篇“人效管理理念”，強(qiáng)調(diào)人效的經(jīng)營意義，在此基礎(chǔ)上對(duì)人效管理的四個(gè)誤區(qū)進(jìn)行辨析，指出人效管理的三大難點(diǎn)，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效...
人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動(dòng)經(jīng)營。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某個(gè)階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級(jí)重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業(yè)自然難以獲得高人效。
人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)化人力資源職能，通過極度數(shù)據(jù)化的循環(huán)式管理來獲得企業(yè)的整體人效，并推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績提升。人效管理不是人力資源管理的一個(gè)分支流派或一部分工具，而是企業(yè)經(jīng)營的核心，更是人力資源專業(yè)的未來。
《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容。上篇“人效管理理念”，強(qiáng)調(diào)人效的經(jīng)營意義，在此基礎(chǔ)上對(duì)人效管理的四個(gè)誤區(qū)進(jìn)行辨析，指出人效管理的三大難點(diǎn)，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理實(shí)施曲線”，將人效管理實(shí)施劃分為三個(gè)階段，詳細(xì)介紹了人效管理的“數(shù)據(jù)診斷—戰(zhàn)略制定—人效規(guī)劃—隊(duì)伍規(guī)劃—職能規(guī)劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實(shí)戰(zhàn)”，專注于解決實(shí)戰(zhàn)問題，將理論與方法代入實(shí)踐，給出人效管理的三種選擇，總結(jié)了人效管理實(shí)施五步法。
《人效管理》在明確人效經(jīng)營意義的基礎(chǔ)上，提供了系統(tǒng)的人效管理方法，并為企業(yè)導(dǎo)入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業(yè)真正管理出高人效。
穆勝
穆勝咨詢創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和數(shù)字商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
人效管理模式開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了數(shù)字時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將數(shù)字時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
擔(dān)任華住集團(tuán)、金風(fēng)科技等明星企業(yè)的常年顧問，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）、財(cái)富中文網(wǎng)等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《平臺(tái)型組織》《重構(gòu)平臺(tái)型組織》《人力資源效能》《人效管理》《激發(fā)潛...
穆勝
穆勝咨詢創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和數(shù)字商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
人效管理模式開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了數(shù)字時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將數(shù)字時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
擔(dān)任華住集團(tuán)、金風(fēng)科技等明星企業(yè)的常年顧問，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）、財(cái)富中文網(wǎng)等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《平臺(tái)型組織》《重構(gòu)平臺(tái)型組織》《人力資源效能》《人效管理》《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》等十余本暢銷商業(yè)著作。