上任第一年1：從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)"終于有手下可以差遣"的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)"當(dāng)家人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
在本書中跟蹤調(diào)查了大量新經(jīng)理上任第一年的管理情況，展現(xiàn)他們是怎樣升華了對(duì)自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個(gè)人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經(jīng)理嘗試擔(dān)...
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)"終于有手下可以差遣"的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)"當(dāng)家人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
在本書中跟蹤調(diào)查了大量新經(jīng)理上任第一年的管理情況，展現(xiàn)他們是怎樣升華了對(duì)自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個(gè)人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經(jīng)理嘗試擔(dān)起新責(zé)任的過程中，從個(gè)人貢獻(xiàn)者到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變包含著一種意義深遠(yuǎn)的心理調(diào)整；其次，成為經(jīng)理的過程主要是一個(gè)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的過程，通過經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、觀察和理解，新經(jīng)理學(xué)會(huì)了如何成為有效的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
本書就新經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)提出了獨(dú)到的見解。不管對(duì)人力資源管理者、其他負(fù)責(zé)管理開發(fā)的人員，還是對(duì)于正在向新身份艱難過渡的新經(jīng)理來說，這都是一本必讀書。
琳達(dá)·希爾（Linda A. Hill）
入選"全球最具影響力50大商業(yè)思想家"（Thinkers 50）。哈佛商學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主席，講授領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為課程。她為《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，也是多家機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員。
譯者簡(jiǎn)介
羅波 凱洛格（KeyLogic）咨詢合伙人，曾任蘇寧集團(tuán)人力資源管理中心副總監(jiān)，蘇寧大學(xué)負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)期關(guān)注轉(zhuǎn)型期、高成長(zhǎng)期企業(yè)的人才管理，曾為上海家化、世茂地產(chǎn)、特步等企業(yè)提供人才盤點(diǎn)、企業(yè)大學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等發(fā)面的咨詢服務(wù)。
審校者簡(jiǎn)介
康至軍 HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始合伙人，著有《HR轉(zhuǎn)型突破》和《事業(yè)合伙人》，譯有《關(guān)鍵人才決策》等。