藍(lán)海精英

《藍(lán)海精英》主要內(nèi)容：在人物選擇時，標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是在這30年中主人公從事的行業(yè)是不是藍(lán)海；在內(nèi)容組織時，取舍也很輕松，將他如何實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的事情說清楚就行了。節(jié)目選取的主人公有從事財(cái)務(wù)管理軟件的用友軟件股份有限公司董事長王文京、有從事嵌入式智能平臺生產(chǎn)的研祥集團(tuán)董事長陳志列、有從事電動汽車的比亞迪股份有限公司董事長王傳福、有從事風(fēng)險投資的紅杉中國基金創(chuàng)辦人沈南鵬，還有運(yùn)用太陽能發(fā)電的尚德電力有限公司董事長施正榮。他們所從事的領(lǐng)域都是這30年中具有引領(lǐng)性的、開創(chuàng)性的行業(yè)。如王文京1988年開始財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，陳志列僅比美國晚6年開始生產(chǎn)工業(yè)電腦，還有國際市場、國內(nèi)市場為零的生產(chǎn)太陽能發(fā)電設(shè)備的施正榮，在這30年中，他們不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)新，追逐市場的藍(lán)海。

書中的5位主人公目前看來都是成功的，至少他們得到了市場的認(rèn)可，他們算得...

《藍(lán)海精英》主要內(nèi)容：在人物選擇時，標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是在這30年中主人公從事的行業(yè)是不是藍(lán)海；在內(nèi)容組織時，取舍也很輕松，將他如何實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的事情說清楚就行了。節(jié)目選取的主人公有從事財(cái)務(wù)管理軟件的用友軟件股份有限公司董事長王文京、有從事嵌入式智能平臺生產(chǎn)的研祥集團(tuán)董事長陳志列、有從事電動汽車的比亞迪股份有限公司董事長王傳福、有從事風(fēng)險投資的紅杉中國基金創(chuàng)辦人沈南鵬，還有運(yùn)用太陽能發(fā)電的尚德電力有限公司董事長施正榮。他們所從事的領(lǐng)域都是這30年中具有引領(lǐng)性的、開創(chuàng)性的行業(yè)。如王文京1988年開始財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，陳志列僅比美國晚6年開始生產(chǎn)工業(yè)電腦，還有國際市場、國內(nèi)市場為零的生產(chǎn)太陽能發(fā)電設(shè)備的施正榮，在這30年中，他們不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)新，追逐市場的藍(lán)海。

書中的5位主人公目前看來都是成功的，至少他們得到了市場的認(rèn)可，他們算得上這個時代的精英。30年的商業(yè)進(jìn)程中，無數(shù)的企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。他們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。而這一兩年來，中國創(chuàng)造不斷地被業(yè)內(nèi)提及，我們則衷心祝愿有更多的精英從藍(lán)海中產(chǎn)生！