特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義，埃隆 · 馬斯克的工業(yè)顛
★ 詳述特斯拉主義的七大原則，以啟發(fā)企業(yè)應對新挑戰(zhàn)
★ 結合代表性的企業(yè)案例，提供精準分析
★ 對應七大原則，總結領導者的自我十問
★ 語言凝練，易于理解
----------------------------------------------------------------------------------
【內容簡介】
本書詳細研究了特斯拉的商業(yè)模式，以及如何將其應用到其他公司現(xiàn)有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應該采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略、生產模式、管理與組織系統(tǒng)？如何在當前的大環(huán)境下找到持續(xù)增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業(yè)與組織是如何運用特斯拉模式的……
在本書中，作者通過深度揭秘、現(xiàn)場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結合其他企業(yè)家的親身經歷，為讀者打開...
★ 詳述特斯拉主義的七大原則，以啟發(fā)企業(yè)應對新挑戰(zhàn)
★ 結合代表性的企業(yè)案例，提供精準分析
★ 對應七大原則，總結領導者的自我十問
★ 語言凝練，易于理解
----------------------------------------------------------------------------------
【內容簡介】
本書詳細研究了特斯拉的商業(yè)模式，以及如何將其應用到其他公司現(xiàn)有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應該采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略、生產模式、管理與組織系統(tǒng)？如何在當前的大環(huán)境下找到持續(xù)增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業(yè)與組織是如何運用特斯拉模式的……
在本書中，作者通過深度揭秘、現(xiàn)場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結合其他企業(yè)家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
----------------------------------------------------------------------------------
【編輯推薦】
20世紀初期，福特制度以生產率的飛躍開啟了橫掃工業(yè)界的一場革命。60年后，豐田制度提出了生產的幾大原則，即豐田主義。它成為質量與效率的代名詞。特斯拉（Tesla）創(chuàng)造了許多創(chuàng)新產品，將其營銷、生產、銷售和技術策略結合在一起，從而顛覆了汽車行業(yè)。埃隆?馬斯克為特斯拉發(fā)明了一種顛覆性的組織模式。如今，這種模式即將成為當代工業(yè)的全新范式。作者深度解讀特斯拉主義的七大原則，同時每個原則都有兩部分作為支撐：工業(yè)領域其他頂尖企業(yè)的案例，這些企業(yè)憑借特斯拉主義七大原則中的一個或多個在第四次工業(yè)革命中脫穎而出；領導者基于自身對特斯拉模式的思考。
然而，本書并沒有將特斯拉主義等同于特斯拉品牌，而是希望我們考慮如何從特斯拉模式中收益。正如文中所說，“特斯拉主義并不是終結，而是每個人平等進入第四次工業(yè)革命時代的靈感源泉”。
【作者簡介】
[法]邁克爾?瓦倫?。∕icha?l Valentin），畢業(yè)于巴黎高科路橋學校，曾供職于米其林集團和標志雪鐵龍集團，之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯，并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO（如今已成為歐洲卓越的顧問咨詢公司）。作為企業(yè)面向未來行業(yè)轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監(jiān)，瓦倫丁憑借作為汽車行業(yè)運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，致力于幫助中小企業(yè)和大型集團實現(xiàn)面向未來的行業(yè)轉型。
----------------------------------------------------------------------------------
【譯者簡介】
陳明浩，曾供職于神龍汽車有限公司?，F(xiàn)為武漢理工大學法語系講師，發(fā)表論文三篇，出版譯著四部。