當(dāng)團(tuán)隊迅速擴(kuò)大，組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時，如何做好管理？團(tuán)隊成員成為管理者后，崗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。

本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實戰(zhàn)管理的書籍，它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點滴實戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。

王建和

阿里鐵軍9年老兵

阿里巴巴文化布道官

BOSS商學(xué)院阿里研究院 院長

實戰(zhàn)派管理專家

正和島年度合作講師

北京大學(xué)、南開大學(xué)、西安交大等客座講師

格局商學(xué)、BOSS商學(xué)院、正商書院等合作講師