阿里巴巴管理三板斧
當(dāng)團(tuán)隊迅速擴(kuò)大,組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時,如何做好管理?團(tuán)隊成員成為管理者后,崗位*核心的事情是什么,如何快速上手?在這個過程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。
本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實戰(zhàn)管理的書籍,它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點滴實戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法,而且是目前為止依然在堅持的策略,相信也是未來指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。
王建和
阿里鐵軍9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商學(xué)院阿里研究院 院長
實戰(zhàn)派管理專家
正和島年度合作講師
北京大學(xué)、南開大學(xué)、西安交大等客座講師
格局商學(xué)、BOSS商學(xué)院、正商書院等合作講師
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