游戲化思維 : 改變未來商業(yè)的新

[內(nèi)容簡介]

●本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業(yè)實踐中。

●作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。將這些游戲設計思維應用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

●書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；第一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創(chuàng)造更具參與感的體驗來激發(fā)內(nèi)外動機，如何構建游戲化系統(tǒng)來具體地改變商業(yè)模式。

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[內(nèi)容簡介]

●本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業(yè)實踐中。

●作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。將這些游戲設計思維應用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

●書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；第一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創(chuàng)造更具參與感的體驗來激發(fā)內(nèi)外動機，如何構建游戲化系統(tǒng)來具體地改變商業(yè)模式。

●書中分析了具體的游戲元素，明確了構建游戲化系統(tǒng)的6個具體步驟，在指導商業(yè)實踐方面非常具有可操作性。

[編輯推薦]

●沃頓商學院教授、奧巴馬商業(yè)顧問、全球游戲化課程創(chuàng)建第一人凱文·韋巴赫解密游戲化思維。 韋巴赫是賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授，技術分析咨詢公司超新星集團（Supernova Group）創(chuàng)始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任，就認命他為聯(lián)邦通信委員會過渡團隊的顧問之一，協(xié)助奧巴馬策劃其接任美國總統(tǒng)后的政府公關政策。

●第一本全面系統(tǒng)地講解游戲化機制的理論指南。 沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特在沃頓商學院開設了全世界第一個游戲化課程，其中韋巴赫在Coursera 上講授的“大型在線公開課”（mooc），更是吸引了來自逾150 個國家的8 萬名學生，獲得好評無數(shù)。

●大量豐富、翔實案例為你提供將游戲化運用于實踐的方式。書中分析了大量因采用游戲化而成功的案例，這些成功運用游戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐克和Facebook等知名企業(yè)。這些企業(yè)通過創(chuàng)造更具參與感的體驗來激發(fā)內(nèi)外動機，構建游戲化系統(tǒng)以具體地改變商業(yè)模式。

●湛廬文化出品。

凱文·韋巴赫（Kevin Werbach）

●任教于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人，技術分析咨詢公司超新星集團（Supernova Group）創(chuàng)始人。

●奧巴馬商業(yè)顧問，文章與見解多次登上CNN、美國國家公共電臺、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權威媒體。

丹·亨特（Dan Hunter）

●紐約法學院信息法與政策研究所（Institute for Information Law & Policy）主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。

●他的研究成果刊登于包括《加利福尼亞法律評論》（ California Law Review）、《得克薩斯法律評論》（ Texas Law Review）等在內(nèi)的權威期刊。