極端不確定性 : 如何為未知的未

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基于確定性預(yù)期的生活。于是，我們都疲于應(yīng)對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發(fā)生了什么？”

英國央行前行長默文·金曾成功帶領(lǐng)英國走出2008年金融危機(jī)，他總結(jié)其中的經(jīng)驗，攜手牛津大學(xué)賽德商學(xué)院首任院長約翰·凱，在這本書中為我們提供了看清和應(yīng)對不確定性的另一個角度。

他們講述了歷史上的多個正經(jīng)、有趣、荒誕、奇葩的故事，認(rèn)為在不確定性事件發(fā)生的那一刻，歷史數(shù)據(jù)不能為我們提供任何有用的指導(dǎo)，概率思維、經(jīng)濟(jì)模型等也基本失靈。而且就算再有能力的人也無法預(yù)測突發(fā)的危機(jī)，即便是帝王、探險家、金融巨鱷也不能完全搞清楚自己所面臨的處境和行動的效果。

哥倫布從西班牙啟航時不知道旅程結(jié)果如何，不知道要航行多長時間，更不知道后來被稱為“新世界”的新世界是否真的存在。在決定派遣海豹突擊隊之前，奧巴馬根本不能肯定本·拉登...

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基于確定性預(yù)期的生活。于是，我們都疲于應(yīng)對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發(fā)生了什么？”

英國央行前行長默文·金曾成功帶領(lǐng)英國走出2008年金融危機(jī)，他總結(jié)其中的經(jīng)驗，攜手牛津大學(xué)賽德商學(xué)院首任院長約翰·凱，在這本書中為我們提供了看清和應(yīng)對不確定性的另一個角度。

他們講述了歷史上的多個正經(jīng)、有趣、荒誕、奇葩的故事，認(rèn)為在不確定性事件發(fā)生的那一刻，歷史數(shù)據(jù)不能為我們提供任何有用的指導(dǎo)，概率思維、經(jīng)濟(jì)模型等也基本失靈。而且就算再有能力的人也無法預(yù)測突發(fā)的危機(jī)，即便是帝王、探險家、金融巨鱷也不能完全搞清楚自己所面臨的處境和行動的效果。

哥倫布從西班牙啟航時不知道旅程結(jié)果如何，不知道要航行多長時間，更不知道后來被稱為“新世界”的新世界是否真的存在。在決定派遣海豹突擊隊之前，奧巴馬根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年，連史蒂夫·喬布斯也不知道智能手機(jī)是什么，更沒有誰能預(yù)測到2022年的銷量。

他們指出，我們生活的世界充滿了極端不確定性，我們對現(xiàn)狀的認(rèn)識并不完善，對未來的理解更加有限，并且沒有任何個體或組織能掌握所有信息，做出“最佳解釋”。他們揭示了為什么那么多聰明人誤入歧途，重申了風(fēng)險和不確定性之間的區(qū)別，并強(qiáng)調(diào)在一個充滿不確定性的世界中，并非所有情況都可以被量化、被預(yù)知，我們能掌握的可能性是有限的，我們處于“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解決方案，只需要足夠好的解決方案。

他們提醒我們謹(jǐn)記，做出決定比決定是什么更重要，更要認(rèn)識到極端不確定性是理解社會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，是進(jìn)取的機(jī)會之源。

《極端不確定性》將幫助我們分辨風(fēng)險和不確定性，超越預(yù)測和數(shù)據(jù)，更好地與他人合作，規(guī)避誤判，用更加系統(tǒng)、全面的眼光來看待這個充滿未知的世界，解決極端不確定性問題。

默文·金（Mervyn King）英國央行前行長?，F(xiàn)為美國紐約大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)教授、英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。于2013年被英國女王封為終身貴族，2014年被授予嘉德勛位。

約翰·凱（John Kay）倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，牛津大學(xué)圣約翰學(xué)院研究員。曾出版圖書《其他人的錢:真正的金融業(yè)務(wù)》。