★ 【任正非欽點(diǎn)】華為原人力副總裁、華為人才體系構(gòu)建者吳建國(guó)重磅作品。

★ 【創(chuàng)業(yè)者、管理者集體點(diǎn)贊】《華為基本法》起草組長(zhǎng)彭劍鋒、智聯(lián)招聘CEO郭盛、有贊創(chuàng)始人白鴉、小紅書(shū)創(chuàng)始人毛文超、哈羅出行創(chuàng)始人楊磊、泓章資本創(chuàng)始合伙人翁儀諾、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱……各行業(yè)大咖誠(chéng)摯推薦。

★ 【19萬(wàn)員工親測(cè)有效，可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)工作法】書(shū)里除了講“華為怎么做”，也交待了“為什么這么做”。了解華為的處理方式和原則背后是什么邏輯，從而深刻把握企業(yè)在自己的場(chǎng)景下究竟應(yīng)該如何做。

★ 【三位一體的團(tuán)隊(duì)打造與激活體系】聚焦招聘（精準(zhǔn)選配）、培訓(xùn)（加速成長(zhǎng)）、激勵(lì)（有效激勵(lì)），分解成若干詳細(xì)的常見(jiàn)子場(chǎng)景，然后在每個(gè)子場(chǎng)景里給出了一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

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華為是中國(guó)率先將人才...

★ 【任正非欽點(diǎn)】華為原人力副總裁、華為人才體系構(gòu)建者吳建國(guó)重磅作品。

★ 【創(chuàng)業(yè)者、管理者集體點(diǎn)贊】《華為基本法》起草組長(zhǎng)彭劍鋒、智聯(lián)招聘CEO郭盛、有贊創(chuàng)始人白鴉、小紅書(shū)創(chuàng)始人毛文超、哈羅出行創(chuàng)始人楊磊、泓章資本創(chuàng)始合伙人翁儀諾、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱……各行業(yè)大咖誠(chéng)摯推薦。

★ 【19萬(wàn)員工親測(cè)有效，可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)工作法】書(shū)里除了講“華為怎么做”，也交待了“為什么這么做”。了解華為的處理方式和原則背后是什么邏輯，從而深刻把握企業(yè)在自己的場(chǎng)景下究竟應(yīng)該如何做。

★ 【三位一體的團(tuán)隊(duì)打造與激活體系】聚焦招聘（精準(zhǔn)選配）、培訓(xùn)（加速成長(zhǎng)）、激勵(lì)（有效激勵(lì)），分解成若干詳細(xì)的常見(jiàn)子場(chǎng)景，然后在每個(gè)子場(chǎng)景里給出了一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

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華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。

作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國(guó)在本書(shū)中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為“精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長(zhǎng)”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。

本書(shū)富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀者既能學(xué)到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無(wú)論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學(xué)以致用，解決人才引不進(jìn)、選不準(zhǔn)、用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)、送不走的“六不”難題。

吳建國(guó)

華為前人力資源副總裁，企業(yè)變革與人力資源管理專家。

畢業(yè)于浙江大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院，日本東北大學(xué)客座教授，湖畔大學(xué)授課老師。在華為工作期間，他是構(gòu)建華為人才管理體系的核心成員，推動(dòng)了華為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與薪酬體系的改革，為19萬(wàn)華為員工力出一孔打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，踐行 了華為“先有人才、后有業(yè)績(jī)”的企業(yè)文化。

現(xiàn)為深圳市基業(yè)長(zhǎng)青咨詢服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)，服務(wù)的企業(yè)包括OPPO、?？低?、三一重工、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)科、華潤(rùn)、創(chuàng)維等，幫助眾多新生代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織能力提升與人才管理體系進(jìn)化。