這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。

四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節(jié)討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業(yè)案例探究，但其中的細節(jié)與故事極具生動性。

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進而鑄就了華為在全球范圍內的成功。

華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩(wěn)步向前發(fā)展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員...

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。

四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節(jié)討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業(yè)案例探究，但其中的細節(jié)與故事極具生動性。

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進而鑄就了華為在全球范圍內的成功。

華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩(wěn)步向前發(fā)展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態(tài)”。

吳曉波

教授，博士生導師。教育部長江學者特聘教授。浙江大學管理學院前院長、“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任、睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長、浙江大學-劍橋大學全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方主任。

約翰?彼得 ?穆爾曼

教授，現(xiàn)任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰(zhàn)略管理學教授，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授（2011—2013），美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯克利分校獲得哲學學士學位，在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。

黃　燦

教授，博士生導師?，F(xiàn)任浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系主任，知識產(chǎn)權管理研究所聯(lián)席所長。

郭　斌

教授，博士生導師。浙江大學管理學院教授委員會副主任委員，浙江大學-劍橋大學全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任。