華為管理變革
這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。
四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了國內外大量關于華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,并訪談了部分華為前高管和員工,尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節(jié)討論,在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業(yè)案例探究,但其中的細節(jié)與故事極具生動性。
華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領導者的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化,進而鑄就了華為在全球范圍內的成功。
華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩(wěn)步向前發(fā)展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員...
這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。
四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了國內外大量關于華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,并訪談了部分華為前高管和員工,尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節(jié)討論,在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業(yè)案例探究,但其中的細節(jié)與故事極具生動性。
華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領導者的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化,進而鑄就了華為在全球范圍內的成功。
華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩(wěn)步向前發(fā)展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態(tài)”。
吳曉波
教授,博士生導師。教育部長江學者特聘教授。浙江大學管理學院前院長、“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任、睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長、浙江大學-劍橋大學全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方主任。
約翰?彼得 ?穆爾曼
教授,現(xiàn)任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰(zhàn)略管理學教授,美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授(2011—2013),美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯克利分校獲得哲學學士學位,在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。
黃 燦
教授,博士生導師?,F(xiàn)任浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系主任,知識產(chǎn)權管理研究所聯(lián)席所長。
郭 斌
教授,博士生導師。浙江大學管理學院教授委員會副主任委員,浙江大學-劍橋大學全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任。
