創(chuàng)業(yè)者如何能改變舊有思維，踏上成功的創(chuàng)新之路？

怎樣才能挖掘到有價值的創(chuàng)新點子，讓事業(yè)可以在“藍?！崩飼秤?？

創(chuàng)業(yè)顯然不只是一份漂亮的商業(yè)計劃書，它的核心是要為顧客創(chuàng)造新的價值。那是否有一套有效的方法去幫助創(chuàng)業(yè)者推敲出有價值的創(chuàng)新點子呢？答案是有的！世界級的設計公司IDEO把一套設計思維的理念應用于商業(yè)領域中，大大成就了許多企業(yè)的發(fā)展和成功，這就是本書要詳細介紹的“設計思維”模式。

《設計思維玩轉創(chuàng)業(yè)》通過“設計思維”六步心法：基本認識、親身觀察、觀點陳述、凝聚重點、原型制作和測試反饋，以及一系列的操作指南，幫助我們重新構建消費者、設計者及生產商三者之間的新默契，使創(chuàng)業(yè)者在毫無頭緒、缺乏認識的情況下仍能梳理出每個環(huán)節(jié)的真實面貌，在眾多數(shù)據(jù)中找到最有價值的信息，讓創(chuàng)新的程度和效果超乎所有人的預期。

“設計思維”是一套系統(tǒng)性的思維方法，通過集合眾人的智慧...

創(chuàng)業(yè)者如何能改變舊有思維，踏上成功的創(chuàng)新之路？

怎樣才能挖掘到有價值的創(chuàng)新點子，讓事業(yè)可以在“藍海”里暢泳？

創(chuàng)業(yè)顯然不只是一份漂亮的商業(yè)計劃書，它的核心是要為顧客創(chuàng)造新的價值。那是否有一套有效的方法去幫助創(chuàng)業(yè)者推敲出有價值的創(chuàng)新點子呢？答案是有的！世界級的設計公司IDEO把一套設計思維的理念應用于商業(yè)領域中，大大成就了許多企業(yè)的發(fā)展和成功，這就是本書要詳細介紹的“設計思維”模式。

《設計思維玩轉創(chuàng)業(yè)》通過“設計思維”六步心法：基本認識、親身觀察、觀點陳述、凝聚重點、原型制作和測試反饋，以及一系列的操作指南，幫助我們重新構建消費者、設計者及生產商三者之間的新默契，使創(chuàng)業(yè)者在毫無頭緒、缺乏認識的情況下仍能梳理出每個環(huán)節(jié)的真實面貌，在眾多數(shù)據(jù)中找到最有價值的信息，讓創(chuàng)新的程度和效果超乎所有人的預期。

“設計思維”是一套系統(tǒng)性的思維方法，通過集合眾人的智慧，跨界于別的團隊合作和運用同理心去創(chuàng)造一個多角度的立體思考空間，突破慣性點對點的平面思維定式，自由奔放地深入問題的核心找出根源，實實在在地幫助創(chuàng)業(yè)者找到屬于自己的一扇機會之窗。無論做哪個行業(yè)、采用哪種商業(yè)模式、如何做巿場調研并找出客戶的潛在需求、如何設計產品或服務、如何做市場定位和品牌，都可以用設計思維快速找到高質量的解決方案。

杜紹基

北京彼得·德魯克管理學院榮譽院長，北京光華慈善基金會前秘書長、理事長，香港思基匯管理咨詢有限公司總裁，美國加速者顧問有限公司總裁。

英國杜倫大學工商管理學博士候選人（DBA），美國加州州立大學工商管理學碩士（MBA），現(xiàn)定居美國洛杉磯，有近40年工商實戰(zhàn)管理經驗。1980年開始創(chuàng)業(yè)，在中國內地、中國香港和美國成功創(chuàng)辦進出口貿易、制造、批發(fā)、物流中心、管理顧問等企業(yè)，并同時擔任多個非營利組織的管理和顧問工作，曾任合唱團指揮、話劇團團長和教會執(zhí)事等職務。

2000年進入人生下半場，有幸認識德魯克先生，負責中文版德魯克高層管理課程研發(fā)的統(tǒng)籌工作，近距離與大師請益。2006～2012年任北京彼得?德魯克管理學院首任院長，推動先生的思想廣泛在國內傳播，幫助無數(shù)管理者在工作上卓有成效。

基于對公益事業(yè)的熱愛，他在2003年及2005年分別在美國和中國成為...

杜紹基

北京彼得·德魯克管理學院榮譽院長，北京光華慈善基金會前秘書長、理事長，香港思基匯管理咨詢有限公司總裁，美國加速者顧問有限公司總裁。

英國杜倫大學工商管理學博士候選人（DBA），美國加州州立大學工商管理學碩士（MBA），現(xiàn)定居美國洛杉磯，有近40年工商實戰(zhàn)管理經驗。1980年開始創(chuàng)業(yè)，在中國內地、中國香港和美國成功創(chuàng)辦進出口貿易、制造、批發(fā)、物流中心、管理顧問等企業(yè)，并同時擔任多個非營利組織的管理和顧問工作，曾任合唱團指揮、話劇團團長和教會執(zhí)事等職務。

2000年進入人生下半場，有幸認識德魯克先生，負責中文版德魯克高層管理課程研發(fā)的統(tǒng)籌工作，近距離與大師請益。2006～2012年任北京彼得?德魯克管理學院首任院長，推動先生的思想廣泛在國內傳播，幫助無數(shù)管理者在工作上卓有成效。

基于對公益事業(yè)的熱愛，他在2003年及2005年分別在美國和中國成為光華慈善基金會首任CEO，為中國貧苦地區(qū)的兒童提供數(shù)萬個讀書機會，也為20萬名低收入人士和刑滿釋放人員提供創(chuàng)業(yè)培訓，改變人生，同時在中國各大學和企業(yè)傳道授業(yè)，對非營利組織的能力建設也貢獻良多。

專著《如何成功創(chuàng)辦一個小企業(yè)》，主編《德魯克實踐在中國》，合著Peter F. Drucker’s Next Management: New Institutions, New Theories and Practices。