職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉·卓對《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無所知，對“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會議，從產(chǎn)品到營銷——其中上千個待解決的問題讓她感到焦慮和無所適從。她開始思考自己的晉升，如何應對和解決這些難題。如今，她管理臉書的團隊近10年，她帶領團隊設計的界面，讓超過20億人只要點擊他們手機上的藍色圖標就能使用。

她明白了其中最重要的一課:優(yōu)秀的管理者是后天塑造的，而非天生的?！队埠藭x升》直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開出了一個智慧清單：

如何化解危機而不是讓狀況升級。

如何降低認知偏差，列出自己的關鍵詞清單。

如何合理并定期地給出“行為反饋”。...

職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉·卓對《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無所知，對“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會議，從產(chǎn)品到營銷——其中上千個待解決的問題讓她感到焦慮和無所適從。她開始思考自己的晉升，如何應對和解決這些難題。如今，她管理臉書的團隊近10年，她帶領團隊設計的界面，讓超過20億人只要點擊他們手機上的藍色圖標就能使用。

她明白了其中最重要的一課:優(yōu)秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晉升》直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開出了一個智慧清單：

如何化解危機而不是讓狀況升級。

如何降低認知偏差，列出自己的關鍵詞清單。

如何合理并定期地給出“行為反饋”。

如何傾聽并與團隊成員溝通。

如何將團隊合作轉化為價值。

硅谷大為贊賞的經(jīng)理人養(yǎng)成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招

學徒型：你經(jīng)理管理的團隊正在不斷擴大，所以你被邀請當經(jīng)理，這是團隊成長的一部分。

先驅型：你是一個新團體的創(chuàng)始成員，并且你現(xiàn)在對這個團隊的成長負責。

新老板型：你來管理一個已經(jīng)成立的團隊，不論是在你現(xiàn)有的組織內部還是在一個新的組織里。

繼任型：你的經(jīng)理決定要離職，你來接替他的位置。

名人推薦

朱莉給硬核職場人帶來了一份實用的智慧清單，優(yōu)秀的員工如何晉升以及晉升后如何升級為優(yōu)秀的管理者。改變行為就要從改變思維開始，朱莉提出了一個發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢的框架，當你成為一個管理者，發(fā)揮自己的優(yōu)勢比改善自己的弱點更重要。用利他思維幫助他人成就自己，建立自己的品牌，在職場收獲屬于你的影響力和財富。

——張萌萌姐 時間效率管理專家、暢銷書作家、青創(chuàng)智慧科技董事長 《精力管理手冊》作者

沒有人是天生的領導者，只有通過做事不斷學習。正如朱莉所說，問題是管理者最好的工具。生活中所有的事情都是如此，勇敢嘗試，探索可行，學到教訓，運用到將來，然后你就會進步。推薦給在職場和創(chuàng)業(yè)上升期的你們。

——琦琦 “行動派”創(chuàng)始人

從書中不難看出，朱莉積極主動、有意識地去培養(yǎng)自己良好的職場習慣，腳踏實地地做好時間管理，比如分優(yōu)先級、做減法的勇氣都值得年輕職場人借鑒。 特別是在信息量巨大的社會環(huán)境下，對于急于求成的職場人和職場新人來說，這是一本如何動態(tài)調整自己、面對挑戰(zhàn)， 是非常實用又硬核的職場建議手冊。

——康健紅 北大國發(fā)院MBA職業(yè)發(fā)展導師

我見過很多人在沒有多少指導的情況下就進入高倍速增長公司的管理層。從現(xiàn)在起，我將把這本書交給他們。這本書蘊含的智慧對新上任的經(jīng)理，以及我們這些老經(jīng)理來說，都是非常有用的?！?/p>

——埃文·威廉姆斯（Ev Williams）, 美國自媒體平臺Medium CEO，推特聯(lián)合創(chuàng)始人

朱莉·卓(Julie Zhuo)需要迅速學習成為一名經(jīng)理，因為她的角色在一家成功的硅谷初創(chuàng)企業(yè)的高速增長環(huán)境中不斷擴展。在書中，她分享了她學到的東西——通常是艱辛的經(jīng)歷。她結合了對組織如何運作的前沿分析，以及理論在現(xiàn)實生活中如何發(fā)揮作用，引人入勝且易于理解，講述了她自己做得對與做錯的故事。”

——格雷琴·魯賓(Gretchen Rubin) 暢銷書作家，《幸福哲學書》《掌控關系》作者

我真希望在我開始管理Instagram團隊的時候讀過這本書。這本書涵蓋了成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理的方方面面，從你與團隊初次見面到共同完成工作目標。

——邁克·克里格（Mike Krieger）Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人

我成為CEO之后讀過的商業(yè)書籍幾乎都是由男人撰寫的。朱莉帶來了一個全新的視角，作為一個聰明的黑客，年輕的母親和管理者。這本書飽含了硅谷欣賞的朱莉的方方面面:謙遜、鼓舞人心、聰明過人。

——Leila Janah, Samasource和LXMI 創(chuàng)始人兼CEO，Give Work的作者

朱莉?卓為新為新上任的管理者提供了幫助員工和公司取得成功的工具。

——Sam Altman, Y Combinator總裁兼OpenAI聯(lián)合主席

你是新上任的經(jīng)理嗎? 你有點擔心?不要擔心。朱莉·卓將為你提供幫助。在她還沒有準備好之前，她就在我們這一代初創(chuàng)企業(yè)中擔任了經(jīng)理一職，但她很快就適應了這個角色。現(xiàn)在她在這里指導你如何適應這份工作。這本書會助你你走上正確的道路，讓你堅持下去。

——丹尼爾·平克（Daniel H. Pink）趨勢專家、暢銷書作家、《驅動力》作者

作為一名企業(yè)家和CEO，我讀過很多商業(yè)書籍，但我會反復地參考這本書來幫助我的團隊不斷成長。它是初創(chuàng)公司、全球性大公司或任何介于兩者之間的公司的管理者宣言。”

——Brit Morin, Brit + Co .創(chuàng)始人兼CEO

朱莉就像一位在喝咖啡的時候給你一些急需的建議的朋友——她的個人風格突破了行業(yè)的術語，擊中了如何自信的領導和幫助團隊做好工作的核心。

——尼爾·埃亞爾（Nir Eyal）《上癮》作者

這是一本優(yōu)秀的、平易近人的指南，適用于那些正在過渡到管理層的職場人。這本書的內容也是我們期望新經(jīng)理上任時需要的培訓，它很可能為新經(jīng)理設立了新的標準。

——斯圖爾特·巴特菲爾德，Slack 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

朱莉簡化了經(jīng)理的角色。她把你帶入頭回當經(jīng)理的尷尬、有趣和艱難時刻，然后帶你踏上一段迷人的旅程。她提出了一個非常清晰的劇本，教你如何推動影響力，并充分發(fā)揮團隊的作用。如果你剛剛得到晉升，這本書會幫助你如何快速上手，有經(jīng)驗的經(jīng)理會學習如何提高水平！

——洛根·格林，Lyft 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

[美]朱莉·卓（Julie Zhuo）在上海擁擠的弄堂里長大，12歲時移民美國，畢業(yè)于斯坦福大學。

從臉書公司的工程類實習生到25歲成為經(jīng)理，現(xiàn)任Facebook產(chǎn)品設計副總裁。作為硅谷的產(chǎn)品設計高管之一，她領導的團隊開發(fā)了全球數(shù)十億人使用的受歡迎的界面。朱莉·卓經(jīng)常在她的博客“鏡中之年”及《紐約時報》《快公司》上撰文，談論科技、用戶體驗和領導力。

譯者

陳黎

創(chuàng)業(yè)者、同聲翻譯、內容策略師、筆譯。赴英國留學獲同傳碩士學位，曾在麥肯錫（上海）咨詢有限公司任職多年，后留學美國獲MBA學位，現(xiàn)常駐硅谷?！豆韫蠕撹F俠：埃隆馬斯克的冒險人生》的中文譯者之一，擔任麥肯錫公司全球自身董事合伙人所著的《反僵化》一書的譯者，曾任優(yōu)步和愛彼迎的內容策略師。好奇心重，積極通過同傳與內容策略探索各行業(yè)的奧妙，以便更深入地了解人與世界的精彩。