在《理念·制度·人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：

第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。

第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念·制度·人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀...

在《理念·制度·人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：

第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。

第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念·制度·人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。

第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

【編輯推薦】

1. 暢銷近百萬圖書《下一個倒下的會不會是華為》作者、華為公司顧問田濤，積淀8年再推華為研究重要作品。20多年超近距離觀察與開放交流，訪談華為幾百位高管、基層主管和一線員工，系統(tǒng)解析華為快速崛起的底層邏輯，貼近了解真實的華為和任正非。

2.華為成立30多年，從一家卑微的民營企業(yè)起步，發(fā)展到世界領(lǐng)先的企業(yè)，支撐其快速崛起的，其實是一套閉環(huán)體系：“理念—制度—人”閉環(huán)體系。借助這個閉環(huán)體系，華為將自己的使命、愿景和價值觀，傳播、滲透到了組織體的每個細胞，同時通過相對完善的制度設(shè)計，打造了一支個體具有強烈奮斗精神、群體具有強大戰(zhàn)斗力和凝聚力的商業(yè)軍團。

3.學(xué)習(xí)華為和任正非應(yīng)該學(xué)什么？任正非管理華為幾十年，費心費力、親力親為、至為重視的，就是華為的理念體系、制度體系、人才體系建設(shè)。而這些都可以在《理念·制度·人》一書中找到答案。通過解剖華為的文化、制度、組織變革、個體成長與團隊精神，對探索企業(yè)組織的一般發(fā)展規(guī)律、組織創(chuàng)新規(guī)律會有一定的啟發(fā)意義。

田濤

浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長，華為公司顧問，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。