開創(chuàng)新品類：贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)

通過品類創(chuàng)新在戰(zhàn)略上建立品牌相關(guān)性，才是創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的正確選擇。

品牌競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，在科技和互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響下，品牌只有不斷創(chuàng)新，才能不被“顛覆”。這時(shí)，用新品類開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，成為品牌突出重圍、鞏固優(yōu)勢(shì)、建立“護(hù)城河”的重要選擇。

本書從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度講述了開創(chuàng)新品類的方法。首先，從具體案例入手，引出品牌相關(guān)性的概念，并從多個(gè)角度介紹這一概念。其次，闡述開創(chuàng)新品類的方法論，即尋找新概念、評(píng)估、定義和管理品類或子品類、打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。再次，引導(dǎo)讀者思考“問題的反面”，即企業(yè)在開創(chuàng)新品類時(shí)可能會(huì)遇到哪些威脅以及如何應(yīng)對(duì)。最后，從組織層面探討開創(chuàng)新品類對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的要求。

本書深度案例包括：

麒麟啤酒與朝日啤酒之戰(zhàn)

風(fēng)起云涌的美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)

用天然有機(jī)構(gòu)建獨(dú)特文化的全食超市

售賣鞋子傳遞幸福的美捷步

重新定義混合動(dòng)力汽車的豐田普銳斯

印度“國(guó)民級(jí)...

通過品類創(chuàng)新在戰(zhàn)略上建立品牌相關(guān)性，才是創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的正確選擇。

品牌競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，在科技和互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響下，品牌只有不斷創(chuàng)新，才能不被“顛覆”。這時(shí)，用新品類開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，成為品牌突出重圍、鞏固優(yōu)勢(shì)、建立“護(hù)城河”的重要選擇。

本書從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度講述了開創(chuàng)新品類的方法。首先，從具體案例入手，引出品牌相關(guān)性的概念，并從多個(gè)角度介紹這一概念。其次，闡述開創(chuàng)新品類的方法論，即尋找新概念、評(píng)估、定義和管理品類或子品類、打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。再次，引導(dǎo)讀者思考“問題的反面”，即企業(yè)在開創(chuàng)新品類時(shí)可能會(huì)遇到哪些威脅以及如何應(yīng)對(duì)。最后，從組織層面探討開創(chuàng)新品類對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的要求。

本書深度案例包括：

麒麟啤酒與朝日啤酒之戰(zhàn)

風(fēng)起云涌的美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)

用天然有機(jī)構(gòu)建獨(dú)特文化的全食超市

售賣鞋子傳遞幸福的美捷步

重新定義混合動(dòng)力汽車的豐田普銳斯

印度“國(guó)民級(jí)”汽車塔塔Nano

體驗(yàn)制勝的蘋果產(chǎn)品

集整個(gè)組織之力投入創(chuàng)新的通用電氣

戴維·阿克（David A. Aaker）

世界級(jí)品牌管理大師，全球品牌營(yíng)銷與數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢公司鉑慧（Prophet）副總裁，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)名譽(yù)教授；當(dāng)前美國(guó)品牌界的領(lǐng)軍人物，被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)鼻祖”；2015年入選美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的營(yíng)銷名人堂，被稱為“品牌界的柏拉圖和牛頓”。

先后出版14本專業(yè)書，其中《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》被譽(yù)為“品牌三部曲”并暢銷全球，對(duì)全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛且深遠(yuǎn)的影響?！豆芾砥放瀑Y產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》被翻譯成8種以上的語言。