穿越周期 : 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能
在不斷加速的商業(yè)進化淘汰賽，活下來就必須擁有與環(huán)境共舞的改變能力
企業(yè)和個人長久不衰的競爭力不是稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力
站在未來看當(dāng)下，構(gòu)建八大核心能力來應(yīng)對數(shù)字化技術(shù)的大沖擊和大轉(zhuǎn)型
唐興通，數(shù)字化戰(zhàn)略顧問、新媒體營銷專家，培訓(xùn)超30萬以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人
編輯推薦★★★★★
本書作者唐興通是數(shù)字化戰(zhàn)略顧問、新媒體營銷專家，培訓(xùn)超30萬以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人。
企業(yè)長久不衰的競爭力不是一家公司的稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力！
組織、個人應(yīng)培育“改變能力”并不斷刷新其“核心能力”，持續(xù)創(chuàng)新和不斷轉(zhuǎn)型，從而輕松化解數(shù)字經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型焦慮和增長壓力。
隨著人工智能等新數(shù)字科技的影響，商業(yè)組織都非常焦慮。作者認(rèn)為化解焦慮唯一抓手是：從現(xiàn)在開始構(gòu)建未來的核心能力，即美國學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯所說的動態(tài)能力。著名企業(yè)家張瑞敏在海爾內(nèi)部講...
在不斷加速的商業(yè)進化淘汰賽，活下來就必須擁有與環(huán)境共舞的改變能力
企業(yè)和個人長久不衰的競爭力不是稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力
站在未來看當(dāng)下，構(gòu)建八大核心能力來應(yīng)對數(shù)字化技術(shù)的大沖擊和大轉(zhuǎn)型
唐興通，數(shù)字化戰(zhàn)略顧問、新媒體營銷專家，培訓(xùn)超30萬以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人
編輯推薦★★★★★
本書作者唐興通是數(shù)字化戰(zhàn)略顧問、新媒體營銷專家，培訓(xùn)超30萬以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人。
企業(yè)長久不衰的競爭力不是一家公司的稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力！
組織、個人應(yīng)培育“改變能力”并不斷刷新其“核心能力”，持續(xù)創(chuàng)新和不斷轉(zhuǎn)型，從而輕松化解數(shù)字經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型焦慮和增長壓力。
隨著人工智能等新數(shù)字科技的影響，商業(yè)組織都非常焦慮。作者認(rèn)為化解焦慮唯一抓手是：從現(xiàn)在開始構(gòu)建未來的核心能力，即美國學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯所說的動態(tài)能力。著名企業(yè)家張瑞敏在海爾內(nèi)部講話：不確定年代企業(yè)的核心能力，更重要是動態(tài)能力，也就是更新你的核心競爭力的能力。
作者認(rèn)為動態(tài)能力的核心邏輯是：一是要能時刻感知環(huán)境的變化，理解變化意味著什么？二是要能更有效為顧客創(chuàng)造持續(xù)的價值，獲取有利競爭位置，企業(yè)與個人需要刷新自己的能力，構(gòu)建新的能力模型以實現(xiàn)利他的目的。
如何刷新組織和個人的動態(tài)能力？本書作者唐興通先生作為數(shù)字化行業(yè)的先行者、老兵，對數(shù)字經(jīng)濟有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷和深邃的商業(yè)洞察，在這本書中，他高屋建瓴又非常接地氣的構(gòu)建出了一套完整的解決方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力，以及知識力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵力等五大專業(yè)能力。
內(nèi)容簡介★★★★★
我們身處從工業(yè)社會向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，企業(yè)和個人的能力如何動態(tài)地適應(yīng)時代的劇變、市場的倒逼，本書給出了一套完整的解決方案。第一部分就是講明白數(shù)字化背景下為什么要必須重視動態(tài)能力？或者說更好的來看待這個問題。第二部分本來是動態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問題，作者提出了數(shù)字智能時代通用能力DAC模型，即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力展開敘述。第三部分：用五個章節(jié)，從功能層面的動態(tài)能力展開敘述：內(nèi)容力、操作符號與意義能力、客戶關(guān)系管理能力、知識經(jīng)營能力、激勵賦能能力。第四部分：著力解決動態(tài)能力變革，如何抵達？
本書特色★★★★★
1、作者站在未來看當(dāng)下，站在未來知識型、創(chuàng)新型的數(shù)字化社會，幫助讀者調(diào)整當(dāng)下的心智模式，來應(yīng)對這次可能需要十年或者二十年時間才能完成的史詩級地周期穿越和范式大轉(zhuǎn)移。
2、構(gòu)建面對未來數(shù)字社會的能力模型。本書作者在業(yè)界率先提出并構(gòu)建了數(shù)字化時代的企業(yè)和個人的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型（數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力）以及五大專業(yè)能力模型（知識力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵力）。這八大核心能力，可以很好地幫助讀者構(gòu)建面向未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
3、穿越周期的能力。本書構(gòu)建的能力模型，不僅能幫你應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對當(dāng)下的巨大不確定性，而且能在那遙遠的未來社會，每個人依然能夠用到這套動態(tài)能力方法論。
4、作者唐興通先生作為數(shù)字化行業(yè)的先行者、老兵，在這本書中你可以感知到他對數(shù)字經(jīng)濟的深邃洞察，亦可以感知到他對未來社會生存能力的全面建構(gòu)。
本書賣點★★★★★
1、作者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、新媒體營銷專家，沃頓商學(xué)院演講嘉賓、美國營銷協(xié)會艾菲獎評委。給超過30萬以上大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。先后為中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、阿里巴巴、美的電器、周大福、中國建設(shè)銀行、平安集團、三一重工等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。
2、作者構(gòu)建了個人和企業(yè)面向數(shù)字社會的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型：數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力。以及五大專業(yè)能力：知識力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵力。這套模型是未來數(shù)字社會，個人和組織的核心競爭力。
3、作者是暢銷書作家，他所著的《社群營銷》熱銷數(shù)年，他所譯的《開放式創(chuàng)新》是創(chuàng)新類圖書的經(jīng)典之作。
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。擅長從哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合剖析新商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律。前后給超過30萬大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。
先后為中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家電網(wǎng)、中石油、中國建設(shè)銀行、中國移動、中糧集團、中航工業(yè)、阿里巴巴、京東、美的電器、三一重工、平安集團、招商銀行、渣打銀行、上汽集團、邁瑞醫(yī)藥等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。
暢銷書作家，樂于分享。著譯有《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代新4C法則》《創(chuàng)新的擴散》《開放式創(chuàng)新》《組合式創(chuàng)新》《種子用戶方法論》《梯次增長》《社會化媒體營銷大趨勢》等作品。
研究領(lǐng)域 ：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字營銷