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項目合作過程中，客戶經(jīng)理會進行積極的促成和協(xié)調(diào)，如果項目已經(jīng)無法協(xié)調(diào)，就進入仲裁階段。 仲裁原則： 1、但凡仲裁，必定三方都有損失（時間or金錢）。 2、哪一方配合業(yè)務(wù)推進，就優(yōu)先滿足哪一方的訴求。 3、仲裁過程中，會將前期的需求共識作為重要依據(jù)，所以前期盡量達成較為清晰的書面共識。且重要談話請全部

題主莫慌～ 基于國內(nèi)領(lǐng)先的項目管理工具 ONES ，給題主幾個項目管理的小建議 如何保證任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)做完？ 1.制定項目計劃，規(guī)劃項目進度 在確定了項目目標(biāo)、項目范圍以及工作分解粒度后，項目經(jīng)理需要在 ONES Project 中，使用「項目計劃」組件來創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將項目目標(biāo)拆解為計劃和工作。 以「計劃」作為 WBS 分解的中間層，表示項目目標(biāo)、項目階段或工作包；以「工作」作為 WBS 分解的最底層，代表可分配、可執(zhí)行的工作，并標(biāo)記各個工作的起止時間，規(guī)劃項目進度。 2.創(chuàng)建里程碑，監(jiān)控項目進度 在甘特圖中設(shè)置里程碑，通過里程碑將項目進度分解為不同階段的目標(biāo)，用以度量項目進度，確保項目總目