金融池中的一條“鯰魚”:馬云

近日，看到了一則關(guān)于螞蟻金服的微博。

于是就有感而發(fā)，想說說自己對馬云和螞蟻金服的看法。

《南方都市報》消息，昨天，中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局對螞蟻集團(tuán)實際控制人馬云、董事長井賢棟、總裁胡曉明進(jìn)行了監(jiān)管約談。

于是大家在抖音就能看到很多金融資深分析人員在議論螞蟻在未來金融圈的走向，有唱衰的，有看好的。

我為什么要說馬云是金融池的“鯰魚”呢？?

關(guān)于鯰魚效應(yīng)的解釋：鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

而且最近，新提出的十四五規(guī)劃，主旨是說：大力發(fā)展中國的內(nèi)循環(huán)，與世界的外循環(huán)有效結(jié)合。內(nèi)循環(huán)的發(fā)展就需要大力發(fā)展消費(fèi)金融，而這個版塊是螞蟻的強(qiáng)項，是“當(dāng)鋪思想”的銀行的弱項。

開當(dāng)鋪的人沒辦法知道千千萬個老百姓的還錢能力、信譽(yù)能力，他們只知道幾個富商熟客，人脈觸及的客戶，這些是非常有限的。而螞蟻集團(tuán)擁有的安全可靠的大數(shù)據(jù)金融技術(shù)，打破人力瓶頸，熟悉千千萬個消費(fèi)者。

中央肯定會是那個“放鯰魚”的人。

20世紀(jì)初，中國手機(jī)亂想?yún)采?，各種山寨，沒有一個走到世界的品牌。但是自從放入一條“鯰魚”——蘋果，手機(jī)行業(yè)立馬不一樣了。還有發(fā)展了十多年的新能源汽車，跟手機(jī)行業(yè)一樣，特別混亂，但一條鯰魚進(jìn)來了——特斯拉，它正在重塑新能源汽車行業(yè)。

因此我相信，要實現(xiàn)國內(nèi)大循環(huán)，就需要“螞蟻”這條鯰魚。而螞蟻這次將充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融公司的急先鋒，另辟金融路徑，實現(xiàn)對西方的彎道超車。