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職場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺新人，如果新人很強(qiáng)，對(duì)老人就是一種威脅，一位網(wǎng)友就遇到了這樣的窘境：

部門來(lái)了個(gè)新人，老板讓我?guī)?，但他學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，感覺(jué)帶起來(lái)我會(huì)被刷下去，還能帶他嗎?

網(wǎng)友勸他，不要在別人的成長(zhǎng)區(qū)設(shè)立禁飛區(qū)，不管帶不帶，他終究會(huì)超越樓主，不如好好帶他，當(dāng)成一種投資。

有人說(shuō)，與其培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，不如培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的朋友。

建議樓主好好帶他，既能贏得老板的信任和欣賞，又能贏得平級(jí)同事的支持。

再說(shuō)把新人帶起來(lái)，還能幫樓主干活。

也有一部分人覺(jué)得樓主不要帶，萬(wàn)一帶好了，直接把自己擠掉，那怎么辦？

有人建議樓主打擊他，別搭理他，公司不是家，同事間講利益不講感情。

有人建議樓主帶可以，但得留一手。

也有人說(shuō)，如果新人懂得感恩，就好好帶，如果不懂得感恩，就別帶。

還有人說(shuō)，這事取決于老板，問(wèn)清楚老板想讓你帶他到什么程度，按照老板意思做就好，不必掏心掏肺。

職場(chǎng)新人能不能帶？

許多老人選擇不帶，因?yàn)椴幌肜速M(fèi)自己的時(shí)間精力，還因?yàn)楹芏嘈氯瞬欢卸骱妥鹬?，踩著老人上位。?dāng)然，最重要的一點(diǎn)是擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”，如果把自己多年所得無(wú)私地傳授給新人，到時(shí)候自己被新人擠下去怎么辦？

可以說(shuō)，老人的擔(dān)心都有道理，也是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)實(shí)踐證明的，那么究竟還要不要帶新人？

不是完全不能帶，但不要輕易帶。如果自己和新人的差距較大，新人短時(shí)間內(nèi)無(wú)法企及，新人的人品也不錯(cuò)，懂得感恩，那可以嘗試帶一下。但如果兩人職級(jí)和資歷差距不大，新人能力又比較強(qiáng)，那還是慎重為好，畢竟這個(gè)世界上最難預(yù)測(cè)和看透的就是人心，千萬(wàn)不要把希望寄托在別人的良心發(fā)現(xiàn)上。

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