外包公司的定義

軟件外包公司（外包服務(wù)開發(fā)公司）和軟件產(chǎn)品公司是兩個方向，何為軟件外包公司 ？

主要是看該公司有沒有核心產(chǎn)品，開發(fā)人員的主要精力是在升級完善產(chǎn)品，還是在接各種項目，盈利模式是靠不停的接活還是靠賣軟件賺錢，當(dāng)然有基于核心產(chǎn)品做一些定制開發(fā)的公司，這種公司也可稱之為軟件產(chǎn)品公司。

外包公司的刻板印象標(biāo)簽

• 技術(shù)差，被歧視
• 工作時間越久，越?jīng)]競爭力

使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ暨@些標(biāo)簽才能行走的更暢快 ?。?！

公司類型

項目外包

主要經(jīng)濟來源就是不同的軟件項目，所以能盡快收到錢就是唯一的目的,項目盡快收尾交付，客戶付款。

為什么很多做互聯(lián)網(wǎng)的攻城獅看不起外包公司技術(shù)人員？因為外包開發(fā)的軟件的生命周期對公司來說，交付客戶就結(jié)束了，不像產(chǎn)品一樣需要不停的升級和迭代，所以你很難體會到大牛們所說的擴展呀，靈活呀之類的好處了，況且要設(shè)計一個擴展性且架構(gòu)良好的面向?qū)ο笙到y(tǒng)，花費的時間和精力都是巨大的，而且好的架構(gòu)都是演化和重構(gòu)而來的，你從事的工種決定了你很難有機會經(jīng)歷系統(tǒng)的演化，入駐甲方一起辦公的，別人會有核心的框架，即使框架再強大，你干的也只是臟活累活，更不用說接觸到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里海量高并發(fā)處理的技術(shù)了，這也就是的原因。

• 一般為客戶個性化定制
• “銷售”驅(qū)動
• 代碼以實現(xiàn)功能為第一優(yōu)先級別，代碼實現(xiàn)效率為第二優(yōu)先級別，項目質(zhì)量？
• 薪資結(jié)構(gòu)都是由基本工資+項目獎金(很大的風(fēng)險性)構(gòu)成
• 項目種類多，接觸的技術(shù)類型多
• 項目周期由具體項目決定，項目間歇期短
• 需求方面：易變動！改！
• 很容易觸碰到技術(shù)的天花板
• 流動性比較大，加班是常態(tài)

要怎樣

• 學(xué)好業(yè)務(wù)
• 能力提升了，可以要求加薪，這個要求很合理！

人員外包

俗稱“外派”

• 沒有歸屬感，大多數(shù)沒有正式員工待遇
• 低人一等，被輕視（外企可能情況好一些）
• 難以接觸核心業(yè)務(wù)，干臟活累活，重復(fù)的工作
• 不穩(wěn)定，項目無連續(xù)性，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目

舉例：微創(chuàng)軟件，騰信軟創(chuàng)，博彥科技，柯萊特，浪潮，中軟國際，軟通動力，

要怎樣

必須補足短板，找代碼質(zhì)量比較高的開源系統(tǒng)看一看

如何識別外包公司？

招聘網(wǎng)站如何識別外包公司：

• 直接的外包（駐場技術(shù)支持類）
• 隱晦的外包（招聘人員在某企業(yè)上班）
• 不說自己是外包的外包

特征：

• 1.從頭到尾扯廢話，xxxx 員工、xxxx 注冊資本、服務(wù)于金融、xx、xx 行業(yè)
• 2.公司常年掛著無數(shù)招聘崗位，并且每天上班之后會刷新一遍這些崗位，讓招聘時間變成當(dāng)日

面試電話如何識別外包：

1.面試地點不是本公司的，常用特征“您好，xx 銀行最近在 xx 有個新項目，很有前途，xx 銀行老有錢了，想邀請你 xx 日去 xx 酒店 xx 大廳面試。”

2.上來就帶“是 xxx 嗎？我這里有個 xx 崗位給您推薦”的，這樣的八成是外包，少部分是純 HR，多聊幾句就懂了。正常公司不會說我這里有 xx 崗位推薦，都是直接說我想邀請你來我公司面試。

3.以上特征確認(rèn)之后，直接問一句：“是外包嗎？”，這時候沒有直接否認(rèn)或者直接承認(rèn)的。還有一些想耍賴說“合同是本公司簽五險也是本公司全額交的，只是上班地點……”，正常公司都會直接說“我們不是外包公司”

為什么要過濾外包

理由并不是外包發(fā)展 /技能學(xué)習(xí)不好之類的，而是：

• 1.外包公司永遠(yuǎn)缺人，只要有簡歷發(fā)給 TA，或者你的簡歷給 TA 搜到了，那就會來騷擾你，永遠(yuǎn)會給你安排面試。面試過與不過那是另說，過了皆大歡喜他也有錢賺。外包只要拉到一個在工作的員工，它就能從你身上賺到錢，因為你賺到的錢有一部分要分給它。
• 2.外包公司存在欺詐、欺騙等惡心現(xiàn)象。一部分黑心外包，你簽 2W 合同他去客戶公司簽 3W 合同。

其他類型的公司

產(chǎn)品型公司

項目型公司掙錢也是做加法——1個項目+1個項目。而產(chǎn)品型的公司掙錢是做乘法——1個產(chǎn)品×銷量

• 自研產(chǎn)品的風(fēng)險比外包項目大得多（市場認(rèn)同，行業(yè)基礎(chǔ)，團(tuán)隊生存、被人模仿抄襲）
• “市場”驅(qū)動
• 主導(dǎo)地位明顯，有自己的需求，自己的創(chuàng)意，打造自己的產(chǎn)品，且是反復(fù)更新，不斷打磨的過程，產(chǎn)品的收益和銷量是其思考的主要方向

由于以上這些種種原因，導(dǎo)致外包公司真的不再受人歡迎，差不多到了談外包色變的程度。