蔡?hào)|青 Dongqing Cai
個(gè)人簡介
蔡?hào)|青，廣東澄海人。、，高級(jí)管理人員工商管理碩士。在改革大潮中拼搏創(chuàng)業(yè)，憑借過人的膽識(shí)和智慧，經(jīng)過13年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一名農(nóng)家子弟成長為具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理知識(shí)的民營企業(yè)家，走出了一條當(dāng)代青年闖新路、創(chuàng)新業(yè)的成功之路。1989年創(chuàng)辦奧迪玩具有限公司，已發(fā)展成一家集科工貿(mào)于一體、產(chǎn)供銷相結(jié)合的大型民營企業(yè)。品牌被廣東工商行政管理局認(rèn)定為“”。2004年，蔡?hào)|青在廣州成立奧飛動(dòng)漫公司，超越了玩具產(chǎn)業(yè)的范疇，開始涉足動(dòng)畫、漫畫相關(guān)影視文化產(chǎn)業(yè)，向動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。擔(dān)任第十屆全國青聯(lián)委員、廣東省青聯(lián)委員、中國玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、汕頭市人大代表、汕頭市澄海區(qū)政協(xié)常委、廣東省人大代表等職。2007年被評(píng)為第六屆廣東省十大杰出青年。2009年度“廣東十大新聞人物”。
所獲榮譽(yù)
他曾榮獲“潮汕優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“汕頭市十佳青年企業(yè)家”、“廣東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等稱號(hào)。
2007年被評(píng)為第六屆廣東省十大杰出青年。2009年獲“廣東十大新聞人物”稱號(hào)。
財(cái)富排名
2012入選《新財(cái)富》500富人榜，位列第107，成為當(dāng)年排行榜一位來自動(dòng)漫玩具領(lǐng)域的企業(yè)家。
2016年胡潤百富榜，蔡?hào)|青家族以225億財(cái)富排名第89位。
2016胡潤IT富豪榜，蔡?hào)|青家族以195億元排名第17。
2020年2月26日，蔡?hào)|青家族以120億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1692位。
2020年5月12日，蔡?hào)|青/蔡曉東以70.7億元財(cái)富位列《2020新財(cái)富500富人榜》第442位。
2020年，蔡?hào)|青家族以110億元人民幣財(cái)富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第523位。
2022年，蔡?hào)|青家族以145億人民幣財(cái)富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第420位。
2022年3月，以100億財(cái)富位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第2237名。
2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，蔡?hào)|青家族以130億元財(cái)富位列榜單第1782位。
2023年10月，以165億人民幣財(cái)富位列《2023年·胡潤百富榜》第342位。
2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，蔡?hào)|青以160億人民幣財(cái)富位列榜單第1632位。
個(gè)人生平
1986年，蔡?hào)|青中學(xué)畢業(yè)后，為了照顧兩個(gè)弟弟讀書，籌資3000元辦起了生產(chǎn)初級(jí)塑料玩具的家庭小手工作坊，經(jīng)過7年的艱苦創(chuàng)業(yè)，積累了一定的資金。1993年，他憑著對(duì)玩具市場(chǎng)的敏銳判斷和精確分析，意識(shí)到傳統(tǒng)的玩具業(yè)正日益受到世界科技革命的沖擊，開發(fā)青少年智力型玩具必將受到家庭和社會(huì)的高度重視，于是，他成立了廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，引進(jìn)、開發(fā)、生產(chǎn)青少年智力型玩具“”系列產(chǎn)品，由于產(chǎn)品內(nèi)涵科技性高，有益于青少年通過玩車長知識(shí)和啟迪智商，受到青少年和家長的歡迎，現(xiàn)在“奧迪”已成為國內(nèi)外知名的品牌。
經(jīng)營策略
蔡?hào)|青堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加大創(chuàng)名牌力度。他嚴(yán)格執(zhí)行國際同類產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，始終保持“奧迪四驅(qū)車”在國內(nèi)同類產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。他大膽拓展國內(nèi)、國際市場(chǎng)，先后在香港、新加坡及國內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司，并建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。他根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨向，制定了企業(yè)長遠(yuǎn)的全球經(jīng)營策略，注意與國際玩具業(yè)接軌，向國內(nèi)提供國際最新的智力玩具，并先后與日本任天堂株式會(huì)社等多家國際著名企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。目前，“奧迪”已成為國內(nèi)外知名的玩具品牌，公司是全國規(guī)模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場(chǎng)效益最好的玩具公司，5年來公司累計(jì)創(chuàng)利稅5000多萬元，1998年產(chǎn)值2億元，出口創(chuàng)匯550萬元，利稅1300萬元。公司連年評(píng)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)集體。
2009年9月10日，蔡?hào)|青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司，并已經(jīng)成功上市。
個(gè)人貢獻(xiàn)
由于蔡?hào)|青及奧迪公司對(duì)中國玩具業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，1998年吸收該公司為“中國企業(yè)聯(lián)席會(huì)議的成員單位”，這是中國眾多玩具生產(chǎn)企業(yè)獲得此殊榮的代表。
在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，蔡?hào)|青始終關(guān)注青少年素質(zhì)教育發(fā)展，為青少年科普教育作出積極的貢獻(xiàn)。1995年他出資200萬元，與國家體委等單位聯(lián)合舉辦首屆“全國少年四驅(qū)車”大賽，吸引了全國28個(gè)城市近60萬青少年參加，在全國引起轟動(dòng)，興起了全國性“四驅(qū)車旋風(fēng)”。經(jīng)國家體委的調(diào)查研究后，認(rèn)為是有益于身心健康，利于推廣普及的項(xiàng)目，被列入全國少年車模賽常設(shè)項(xiàng)目。1996至1998年奧迪公司共捐資1800萬元連續(xù)主辦三屆“奧迪杯全國少年四驅(qū)車大賽”。
外界評(píng)價(jià)
蔡?hào)|青一直認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展離不開政府和社會(huì)的支持，因此，必須為社會(huì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。企業(yè)發(fā)展了，他不忘幫助鄉(xiāng)親脫貧致富。他鼓勵(lì)鄉(xiāng)親走依靠發(fā)展工業(yè)致富的道路，甚至出錢購買設(shè)備借給一些貧困戶用于加工產(chǎn)品。在他的帶動(dòng)下，家鄉(xiāng)幾乎家家戶戶買了加工玩具的小設(shè)備，過上了富裕日子。近年來，他為社會(huì)各項(xiàng)集資扶貧、捐資建校共出資300多萬元。僅1998年，他為洪澇災(zāi)害地區(qū)人民捐資50萬元。1999年初，又捐款30萬元在山西省建立了“奧迪智慧小學(xué)”，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
經(jīng)典語錄
“中國市場(chǎng)為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，未來，動(dòng)漫必將是最新鮮、最有活力的之一。奧飛動(dòng)漫作為的開拓者，在未來，仍將持續(xù)探索中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最適合的贏利模式和成長模型，打造中國最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。”
“我們的目標(biāo)，是讓全世界的小朋友都看我們奧飛動(dòng)漫的動(dòng)畫片，把中國優(yōu)秀的文化傳播到世界各地?！?/span>
“人是有限，但人也是無限的?！?/span>
成功經(jīng)歷
喇叭起家
1969年，蔡?hào)|青出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，父母是老實(shí)的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產(chǎn)，后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。70年代初期，蔡?hào)|青的兩個(gè)弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去換回所需。日子十分艱難。
1986年，蔡?hào)|青初中畢業(yè)，面臨選擇，是繼續(xù)讀書、還是幫助家里挑起生活的重?fù)?dān)。說是選擇，其實(shí)也別無選擇，書是無錢再讀了，17歲的蔡?hào)|青開始尋找適合自己做的事。
80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風(fēng)，光是澄海西門，蔡?hào)|青所住的附近管理區(qū)，就有許多個(gè)家庭手工作坊，生產(chǎn)塑膠玩具、。
這些作坊規(guī)模不大，設(shè)備簡陋，但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷路。蔡?hào)|青動(dòng)心了，他想自己也可以來仿效，別人能做我就能做。
東湊西借，蔡?hào)|青用800元購置了一臺(tái)老式鑄塑機(jī)，用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么，蔡?hào)|青也有了目標(biāo)：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。
因?yàn)樽笥亦従佣鄶?shù)都生產(chǎn)小喇叭，所以開工之后，蔡?hào)|青便在琢磨，如何能提高質(zhì)量，超過周邊這些先他一步的人。
蔡?hào)|青跑到孩子堆里，仔細(xì)探聽孩子們的想法。有一天，一個(gè)兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡?hào)|青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。
蔡?hào)|青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時(shí)顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡?hào)|青嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。果然，蔡?hào)|青的小喇叭吹響了，周圍的客戶、銷售商都找上門來訂貨。
在為外地客戶托運(yùn)貨物時(shí)，蔡?hào)|青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢？經(jīng)過試驗(yàn)，蔡?hào)|青的貨箱里裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運(yùn)費(fèi)。
蔡?hào)|青的家庭小作坊雖然極其簡陋，但效益卻相當(dāng)不錯(cuò)。初次涉足商海，蔡?hào)|青對(duì)自己的成績還是滿意的。
這一次，蔡?hào)|青與朋友合作，開辦了—間較大規(guī)模的工廠，但蔡?hào)|青卻忽視了市場(chǎng)，結(jié)果合作失敗，蔡?hào)|青賠進(jìn)了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之余，蔡?hào)|青意識(shí)到自己是一時(shí)沖動(dòng)、不夠冷靜；同時(shí)也更堅(jiān)定了繼續(xù)走玩具生產(chǎn)這條路的信心。
從1987年、1988年到1990年間，蔡?hào)|青開始生產(chǎn)大喇叭，他又回到了早兩年的狀態(tài)中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍，對(duì)市場(chǎng)銷路及時(shí)掌握。生產(chǎn)、銷售—直順利。
兩三年時(shí)間，蔡?hào)|青賺回了一定的資本。
發(fā)展有了一點(diǎn)小規(guī)模，蔡?hào)|青開始思考該如何定位自己的工廠，也就是說，選擇什么項(xiàng)目開發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。
這時(shí)，日本的四驅(qū)車技術(shù)傳到中國，玩具市場(chǎng)也有人開始生產(chǎn)四驅(qū)車。得知這一信息，蔡?hào)|青立即趕到省城廣州，在各大商場(chǎng)兒童柜臺(tái)前考察。果然，四驅(qū)車已赫然上架，前來詢問、打聽的家長很多。
蔡?hào)|青想到一位前輩告訴他的話：“必須領(lǐng)先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，如此方可贏得市場(chǎng)?！辈?hào)|青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅(qū)車。
四驅(qū)車風(fēng)
1992年，蔡?hào)|青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。
奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡?hào)|青為自己企業(yè)樹的名、定的位，也由此拉開了奧迪走上以高科技為指導(dǎo)的玩具生產(chǎn)之路。
也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡?hào)|青預(yù)測(cè)市場(chǎng)極其準(zhǔn)確，奧迪四驅(qū)車推出后，立即在玩具市場(chǎng)引起極大反響，受到青少年的喜愛。
“奧迪四驅(qū)車”是根據(jù)機(jī)械原理，利用干電池作動(dòng)力，在設(shè)定軌道上，驅(qū)動(dòng)四輪高速行駛的一種。外觀設(shè)計(jì)精美靈巧，形態(tài)逼真多樣，可以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，真正做到啟迪智慧。
產(chǎn)品是有價(jià)值的，但在產(chǎn)品的定位上，蔡?hào)|青的考慮是滿足大眾消費(fèi)群體，應(yīng)具有普及型、教育型、智力型，同時(shí)還必須大眾化。
產(chǎn)品的定位及推廣，蔡?hào)|青同時(shí)進(jìn)行，尤其對(duì)推廣工作格外重視。
如何讓全國的青少年朋友都能認(rèn)識(shí)這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢？蔡?hào)|青苦苦思索。
這一晚，電視里播放汽車大賽的節(jié)目給蔡?hào)|青帶來了靈感，何不也舉辦一場(chǎng)四驅(qū)車大賽，讓青少年朋友都來參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳，又是一次很好的社會(huì)活動(dòng)。
主意一定，蔡?hào)|青找來幾位負(fù)責(zé)人，將想法說出來，請(qǐng)大家補(bǔ)充意見，并且落實(shí)方案。
兩天后，四驅(qū)車大賽方案出來了，蔡?hào)|青就其中一些細(xì)節(jié)作了修改，立即交到廠有關(guān)人員手中?！?995年全國少年四驅(qū)車大賽”正式拉開籌備序幕。
這次耗資200多萬元的大賽，經(jīng)過精心組織安排，在全國28個(gè)城市組織了近60萬人次參加。1995年10月1日，正逢國慶節(jié)，來自全國各地的近百名四驅(qū)車高手匯集在廣東省電視臺(tái)演播大廳，進(jìn)行最后的總決賽。中央電視臺(tái)作了轉(zhuǎn)播，盛況空前，奧迪掀起了一場(chǎng)名副其實(shí)的奧迪四驅(qū)車旋風(fēng)。
一時(shí)間，孩子們?cè)谡勊尿?qū)車，家長們?cè)谡勊尿?qū)車，媒體也大談四驅(qū)車，最受影響的當(dāng)算是國家體委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，體委認(rèn)為這是一項(xiàng)有益身心健康，有利于普及科學(xué)知識(shí)的活動(dòng)，并決定將奧迪四驅(qū)車大賽列入全國少年車模常設(shè)項(xiàng)目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國少年四驅(qū)車冠軍賽”。
1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個(gè)省市近80萬學(xué)生參加比賽后，150多位來自全國各省市的學(xué)生選手云集北京西城區(qū)體育館進(jìn)行總決賽。比賽進(jìn)行了3天。
頒獎(jiǎng)會(huì)上，中國奧運(yùn)會(huì)秘書長、國家體委宣傳司司長、新華社副社長，以及共青團(tuán)、國家教委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)并講了話。
作為主辦者之一的奧迪老總蔡?hào)|青也在頒獎(jiǎng)會(huì)上講話。北京各主要媒體都前來采訪、報(bào)道。
平生第一次面對(duì)這么多人、這么多鏡頭，第一次站在這么高規(guī)格的會(huì)場(chǎng)講話，蔡?hào)|青顯得很激動(dòng)：“十年樹木、百年樹人，作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè)，奧迪應(yīng)為中國青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展，做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。”
有市場(chǎng)調(diào)研顯示，奧迪四驅(qū)車已占領(lǐng)中國的同類產(chǎn)品五成市場(chǎng)，四驅(qū)車成為最受青少年歡迎的玩具。
名牌、品牌
在一次企業(yè)員工大會(huì)上，蔡?hào)|青說：“一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上站得住腳，要不斷鞏固發(fā)展，必須使自己的產(chǎn)品有——個(gè)響亮的牌子，企業(yè)的形象也需要進(jìn)一步宣傳，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，我們要把創(chuàng)名牌提高到—個(gè)戰(zhàn)略性的高度?！?/span>
面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，蔡?hào)|青已認(rèn)識(shí)到自己作為企業(yè)老總的文化修養(yǎng)不夠，他抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來為自己充電。在他身邊就有一批高學(xué)歷、高智商的骨干，他們會(huì)經(jīng)常提供各類信息給蔡?hào)|青。
蔡?hào)|青對(duì)企業(yè)名牌的認(rèn)識(shí)也是極為深刻的，他不僅這樣講給職工聽，更付諸實(shí)踐，諸如“奧迪杯全國少年四驅(qū)車大賽”的設(shè)立，每年的費(fèi)用都在幾百萬，但蔡?hào)|青說值得。
知名度提高了，利潤大了，市場(chǎng)跟風(fēng)的也就多起來。 1996年以來，各類雜牌四驅(qū)車充斥市面。
一位記者在采訪對(duì)蔡?hào)|青說，他曾為兒子買過一輛四驅(qū)車，可玩了不到半個(gè)小時(shí)就壞了。蔡?hào)|青立即肯定地說，這不是奧迪的，絕對(duì)不是。蔡?hào)|青對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量有十分的把握。
他說：質(zhì)量是名牌的最基本要素。
蔡?hào)|青在公司采取措施，嚴(yán)格執(zhí)行國際上同類產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行商品進(jìn)出口的有關(guān)政策和法規(guī)，加強(qiáng)管理?！皧W迪四驅(qū)車”在國內(nèi)產(chǎn)品的抽樣檢查中，一直名列榜首。事實(shí)證明，奧迪確實(shí)質(zhì)量上乘。
奧迪公司信奉“名牌本身是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長起來的”，公司在蔡?hào)|青的帶領(lǐng)下，精心塑造和傳播奧迪品牌形象。
1997年，蔡?hào)|青在公司實(shí)施“超趕型技術(shù)”發(fā)展戰(zhàn)略，以求突破自我。在香港成立了迪鋒設(shè)計(jì)公司，在公司總部澄海成立了工程開發(fā)一部和工程開發(fā)二部，對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng)新，奧迪四驅(qū)車等產(chǎn)品大跨度上檔次。
1998年，世界著名的日本企業(yè)任天堂株式會(huì)社及TOMY公司授權(quán)奧迪公司在國內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)和銷售風(fēng)靡全球的“寵物小精靈”系列產(chǎn)品。
蔡?hào)|青是有眼光的，多年的生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)告訴他，奧迪的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)是依靠品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步，向整個(gè)玩具市場(chǎng)和兒童用品市場(chǎng)拓展。
奧迪的產(chǎn)品構(gòu)成是這樣的：四驅(qū)車生產(chǎn)占20%，四驅(qū)車配件生產(chǎn)占15%，皮卡丘生產(chǎn)占5%，GAMEBOY游戲機(jī)生產(chǎn)占10%，寵物小精靈生產(chǎn)占22%，超級(jí)悠悠生產(chǎn)占10%，靜態(tài)模型生產(chǎn)占10%，其他占8%。
近年來，奧迪憑借準(zhǔn)確的定位，強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，奠定了“中國四驅(qū)車先鋒”的地位。根據(jù)國際知名廣告公司奧美公司1997年和1998年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，奧迪產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率保持在60%以上，高達(dá)90%以上。
1998年，奧迪作為國內(nèi)惟一的玩具企業(yè)代表，成為（APEC）中國企業(yè)聯(lián)席會(huì)議的成員單位。
蔡?hào)|青崇拜的偶像是潮汕老鄉(xiāng)李嘉誠，蔡?hào)|青說如果有一天能見到李嘉誠并與他說說話，他將會(huì)十分高興。
對(duì)于奧迪，蔡?hào)|青視為親子，他為奧迪訂下的5年目標(biāo)是上市，使奧迪真正成為—間公眾公司。
公司的固定資產(chǎn)達(dá)2個(gè)億，對(duì)奧迪品牌的估價(jià)，蔡?hào)|青認(rèn)為有1個(gè)億。