你相信公司里有所謂的“重點(diǎn)培養(yǎng)名單”嗎？

本來定時(shí)的文沒想到違規(guī)了。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)是半夜了。沒辦法只能手機(jī)編輯顧不上排版了，答應(yīng)讀者的絕對不能食言。

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今天和大家聊一個(gè)話題，就中所謂的 重點(diǎn)培養(yǎng)名單。

其實(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這樣的名單，只不過有的在打績效那個(gè)人的心里，有的是真實(shí)存在的。不然為什么有的人總是可以拿股票多漲工資，有的人一次股票都沒拿過？技術(shù)牛逼只是前提，還需要有忠誠度、職業(yè)道德、態(tài)度。

首選是忠誠度，一個(gè)員工，如果連基本的對企業(yè)的認(rèn)知和信任都沒有，是無法談什么發(fā)展和培養(yǎng)之類的問題，忠誠度是公司選人的首要條件。對于沒有忠誠度的員工，哪怕能力再強(qiáng)，你也沒必要花太多時(shí)間去培養(yǎng)，因?yàn)槟慊舜罅烤俺杀?，最后培養(yǎng)出來的人，跳槽走了，只能給別人做嫁衣，作為企業(yè)，想要發(fā)展，一定要首選忠誠的人來培養(yǎng)。

其次職業(yè)道德，一個(gè)未來的管理者除了對企業(yè)忠誠，還需要有良好的職業(yè)道德，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。公司要有正確的文化和行業(yè)道德，而作為老板或管理者，如果沒有良好的職業(yè)道德的話，很容易帶錯(cuò)方向。員工的工作習(xí)慣和工作方式，往往會受直接領(lǐng)導(dǎo)的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)的職場道德缺失，可能會獲得短期利益，但長遠(yuǎn)來看，對公司絕對是弊大于利。

最后態(tài)度是關(guān)鍵，對于員工的個(gè)人能力問題，可以通過學(xué)習(xí)及培養(yǎng)提升，但如果沒有好的態(tài)度，則會最后到處碰壁，乃至失敗。想要把工作干好，不但要有個(gè)人能力，也要有積極的工作態(tài)度，這二者缺一不可。個(gè)人能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵。有能力沒有態(tài)度者，會落得單打獨(dú)斗，失去團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；沒能力又沒態(tài)度者，這種就是廢物，可以直接丟棄；有能力又有態(tài)度者，這才是最佳的培養(yǎng)對象，遇到這種人，就要花精力重金培養(yǎng)。

總之，選擇培養(yǎng)人才時(shí)，重點(diǎn)從忠誠和職業(yè)道德等職業(yè)化素養(yǎng)出發(fā)，能力可以通過培養(yǎng)而擁有，而缺乏忠誠和職業(yè)道德的人，雖然有才華，卻很難真正為公司所用，不能為已所用，一切都變得浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展離不開人才，遇到符合上面這三個(gè)條件的人，一定會重點(diǎn)培養(yǎng)。

不怕事能抗事。假如你是老板，你會怎么管理？你會不會喜歡靠譜的員工，又會不會忍不住把好處給他呢？說說你的看法！

熊哥和你一起成長，這里不止技術(shù)。