羅永浩都夸他？

許久不見的羅永浩又來整活兒了。

這次是跟產(chǎn)品設(shè)計工具MasterGo合作，羅老師成了MasterGo的特別推薦官。

還出了一個廣告片。

內(nèi)容嘛，只能說營銷這一塊確實給他們玩明白了。

畢竟，不論你認不認同羅老師的設(shè)計，都得承認當(dāng)年他玩手機的時候，確實給出了一個不一樣的答案，有一套不同于市面常見思路的UI設(shè)計邏輯。

一款設(shè)計類工具要找代言，要有足夠的知名度，又要在“設(shè)計領(lǐng)域”讓人眼前一亮，除了他確實也想不出什么更適合的人選了。

羅老師整活，還是得服氣的。

設(shè)計，在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)中的重要性正在被不斷凸顯出來。

從Logo、商標(biāo)到產(chǎn)品，從手機外觀，到手機里APP的圖標(biāo)，“設(shè)計”這個東西，已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪袩o法逃離的一環(huán)。

但在很多人眼中，所謂“設(shè)計”其實就是一個用來增加“溢價”的智商稅環(huán)節(jié)。

比如某個廠商花大價錢找設(shè)計師重新設(shè)計的LOGO；

比如某些手機品牌特意強調(diào)的外觀；

比如各種花里胡哨的手機配色。

都像是隨便換了點東西，套了個殼就出來吹噓來了。

這些所謂的設(shè)計，除了企業(yè)用來襯托自己高大上，以及拿來作為漲價的說明之外，好像并沒有什么作用。

在現(xiàn)在這個設(shè)計日益受到重視的時代，所謂的設(shè)計到底是吹噓，還是真的大殺器？

設(shè)計當(dāng)然是重要的。

而且重要性超出想象。

大多數(shù)人覺得設(shè)計不重要，最大的原因在于，我們?nèi)粘？吹降摹霸O(shè)計”是一個過于卷的地方。

那些你日常已經(jīng)習(xí)慣的東西，其實已經(jīng)是千錘百煉的設(shè)計。

就像空氣重要嗎？

你不會意識到。

但如果沒有，你寸步難行。

設(shè)計也是如此。

很多人覺得設(shè)計不重要，是因為在手機、APP、快消品牌這些領(lǐng)域由于直面消費者，且消費人群龐大，市場非常卷，因此設(shè)計的更新迭代也非常的快。

從而造成了一種“設(shè)計沒什么用”的錯覺。

手機蓋極光橙跟那個夏日橙好像沒什么區(qū)別，APP圓角還是直角好像都差不多。

但設(shè)計，只限于這些領(lǐng)域嗎？

顯然不是。

當(dāng)我們把視角放到一個更大的視角，不局限于手機、電腦、app這些互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，而是放到生活中，放到所有產(chǎn)品的設(shè)計中，你就會發(fā)現(xiàn)設(shè)計是工業(yè)生產(chǎn)中一個極其重要的環(huán)節(jié)。

比如刀。

我們?nèi)粘Ｖ谐Ｐ枰玫降?，特別是食品處理。

你能說刀的設(shè)計不重要？

廚房中各種不同的刀的不同設(shè)計直接決定了刀這個產(chǎn)品自身的細分用途。

專業(yè)廚房的用刀，整體設(shè)計，握把的設(shè)計，刀身的配重，直接關(guān)系刀子作為產(chǎn)品自身的使用效率。

在刀具這種產(chǎn)品下，設(shè)計就是生產(chǎn)力的一部分，好的設(shè)計，就是產(chǎn)品質(zhì)量跟功能的體現(xiàn)。

由于刀具這種產(chǎn)品的功能性跟外觀設(shè)計是高度關(guān)聯(lián)的，因此設(shè)計在其產(chǎn)品設(shè)計中占的地位自然比其他類型的產(chǎn)品要高。

但即便是在不同品類的產(chǎn)品中，設(shè)計能力也都是技術(shù)力的一種體現(xiàn)。

電吹風(fēng)，吸塵器，洗地機等常見的家用電器中，優(yōu)秀的設(shè)計確實能夠有效提升使用體驗，比如不易落灰的外殼，更加符合人體使用習(xí)慣的握持設(shè)計。

即便只是顏值外觀上，設(shè)計依然不可或缺。

200萬的車，和2萬塊的車，一眼看上去就知道哪個更好看。

不論是作用在使用體驗上，還是作用在視覺效果上，優(yōu)秀的設(shè)計確實能夠為產(chǎn)品帶來更大的提升。

所謂的“科技感”、“未來感”、“高顏值”，并不是玄學(xué)，而是確確實實能夠通過設(shè)計達成的。

在不同的產(chǎn)品中，“設(shè)計”有時候是生產(chǎn)力的一部分，有時候是美學(xué)的體現(xiàn)，有時候是技術(shù)的外顯。

好設(shè)計，自然是值錢的。

不信？

你隨便打開一個手游，看看里面好看的皮膚跟丑得皮膚能是一個價嗎？

至于說什么“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”。

那得加個“沒有錢花在設(shè)計上”的前提。

當(dāng)你沒錢花在設(shè)計上，那自然是沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計了。

設(shè)計如此重要，而設(shè)計對產(chǎn)品競爭力的提升如此明顯，可為什么許多產(chǎn)品給大眾的感覺依然像是智商稅呢？

因為許多公司對“設(shè)計”的認知，依然停留在找個“美工給臺電腦就完事”。

而實際上，現(xiàn)在早已經(jīng)不是一個人對著電腦想破頭就能做好設(shè)計的時代。

現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計已經(jīng)進入模式化、工業(yè)化的新階段。

設(shè)計需要的不再是單純的拼天賦、憋靈感，而是效率、流程、協(xié)同合作。

專業(yè)的設(shè)計需要的，是一個成熟、高效、可協(xié)同的設(shè)計工作流。

設(shè)計，已經(jīng)進入了模式取勝的階段。

而大多數(shù)公司，缺乏這樣的流程，甚至有許多公司連一個專業(yè)的設(shè)計工具都沒有。

當(dāng)別人都已經(jīng)團隊化作戰(zhàn)，已經(jīng)拆分流程的時候，你還在靠著一個美工一臺電腦硬憋，怎么可能高效？

說到這里，有人或許會奇怪，那么多專業(yè)大廠，會缺乏專業(yè)設(shè)計流程嗎？

沒錯，大廠當(dāng)然不缺。

但，大廠是大多數(shù)嗎？

不。

在當(dāng)下的市場中，大公司、大企業(yè)是少數(shù)，那些員工數(shù)量一兩百，小幾十的中小型企業(yè)，才是商業(yè)市場中真正的“大多數(shù)”。

但他們有所謂高效的流程和專業(yè)的工具嗎？

一個設(shè)計部門就那么兩三個人的情況下，是談不上高效的。

所以，大多數(shù)公司在“設(shè)計”上最大的問題，就是沒有設(shè)計。

也因此，他們比大公司更需要一個高效的工作流，以及成熟的設(shè)計工具。

工作流只能每個公司根據(jù)自己情況去設(shè)計，但工具，市場上是有現(xiàn)成的。

那么，這些為數(shù)眾多的中小公司要如何找到成熟的設(shè)計工具？

最簡單的方法，是選擇市場上已經(jīng)有大量大公司驗證過的成熟的設(shè)計工具。

理由也很簡單，成本低，效果好，性價比高。

首先，大企業(yè)足夠多的員工數(shù)量，確保了工具足夠低的使用成本。

不論是需求方的企業(yè)基于成本的考量，還是工具供給方基于獲取最大用戶量的考量，都需要將工具的成本壓縮在一個最多用戶能夠接受的范圍內(nèi)。

由此變相的保證了工具足夠最低的使用成本。

其次，大量大公司的員工使用過，也就說明產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的市場驗證，能夠節(jié)省下產(chǎn)品選型的試錯成本。

只有在各種工作場景下被真正的使用過，遇到過各種現(xiàn)實中的問題，才會誕生相應(yīng)的解決方案，從而確保工具能夠應(yīng)對各種問題，使用體驗足夠良好，效果安全穩(wěn)定。

要知道，中小型公司是經(jīng)不起選型風(fēng)險的，他們既不像大廠那樣財大氣粗，也沒有海量的用戶。

一個完美適配，上手就能用的生產(chǎn)力工具，對其業(yè)務(wù)展開，產(chǎn)品研發(fā)都是不小的助力。

產(chǎn)品這東西，有時候早上市一個月，晚上市一個月，帶來的結(jié)果可以是決定性的。

同時，必須要是大公司用過的，因為只有大公司才會有高效分工的工作流程需求，從而從中產(chǎn)生相應(yīng)的解決方案。

只有背過同事的鍋，才知道留檔記錄的重要性；

只有被臨時需求摧殘過，才知道共享云文檔有多不可或缺。

能夠被大公司選中的工具，無不是經(jīng)歷了大公司殘酷的選型，并在無數(shù)設(shè)計師手中千錘百煉，才最后憑借極低的成本，強大的功能，優(yōu)秀的穩(wěn)定性，活到了最后。

現(xiàn)實才是最好的產(chǎn)品經(jīng)理。

因為大廠們已經(jīng)拿自己的成本，用自己的產(chǎn)品幫你試過一遍了，一個市場上成熟的產(chǎn)品就是無數(shù)前輩現(xiàn)成的經(jīng)驗。

但僅僅是經(jīng)過市場驗證是不夠的，因為市場的驗證只能證明產(chǎn)品的功能性和性價比。

要采用一個產(chǎn)品，還需要排除風(fēng)險，保證有足夠的穩(wěn)定性。

什么樣的風(fēng)險？

商業(yè)風(fēng)險。

比如前段時間某外國軟件斷供國內(nèi)大廠這事，就在網(wǎng)上引起軒然大波。

這事情給無數(shù)人敲醒了警鐘，哪怕是最日常的工具產(chǎn)品，也要提防對方“不當(dāng)人”。

而且，這種商業(yè)風(fēng)險對于許多企業(yè)而言并不是小事。

工具是生產(chǎn)力，關(guān)鍵時刻哪怕只是生產(chǎn)力出問題，必然會造成重大損失。

因此，設(shè)計生產(chǎn)力的工具必然要追求商業(yè)上的穩(wěn)定性，最穩(wěn)妥的辦法，就是在有得選的情況下盡可能采用國產(chǎn)。

那國產(chǎn)軟件是不是就一定沒問題？

不一定，但最起碼，國產(chǎn)工具少了一個商業(yè)風(fēng)險。

你不需要擔(dān)心它會在商業(yè)上背刺你。

符合這些需求的工具有多少？

并不多。

因為專業(yè)工具類市場并不大，不像大眾消費市場那樣可以容下大量玩家。

羅老師給我們帶來了一個答案。

當(dāng)說到設(shè)計工具這個領(lǐng)域，基本繞不開羅老師作為特別推薦官代言的MasterGo這個產(chǎn)品。

從我提到的“大公司采用”以及“國產(chǎn)”這兩個點來說。

MasterGo的用戶囊括了美團設(shè)計委員會、百度移動生態(tài)用戶體驗設(shè)計中心、用友網(wǎng)絡(luò)、知乎、順豐同城、度小滿、曠視科技、汽車之家、自如等大量國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和團隊。

足以說明市場的認可。

市場的廣泛認可，必然是基于其性能和功能。

在具體功能上，MasterGo首先是一款基于云端的產(chǎn)品設(shè)計工具，主要面向人群是設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理、前端工程師、以及有協(xié)同設(shè)計需求的產(chǎn)品設(shè)計團隊，基本上是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者中的主流人群。

其基于云端的特點讓任何個人和團隊都可以通過瀏覽器方便打開使用，同時最多可承載500人在線協(xié)同設(shè)計，以及圖層量10萬級別的大型項目。

性能穩(wěn)定、功能強大、資源豐富、使用體驗優(yōu)秀。

另一方面，MasterGo的背后，是藍湖。

如果對工具類有了解的話，對藍湖應(yīng)該不陌生。

背靠藍湖給MasterGo帶來的，除了豐富的商業(yè)資源，以及更強的穩(wěn)定性外，同樣少不了的是面向國內(nèi)用戶的優(yōu)勢。

體現(xiàn)最直接的一點，是MasterGo出廠自帶的全中文界面，這一點沒有任何一個外資軟件能比。

不要小看中文界面這一點，天生的中文操作界面，背后是適應(yīng)本土化的操作習(xí)慣；

是長期深耕國內(nèi)市場帶來的差異化的解決方案；

也是針對國內(nèi)市場更強的安全性穩(wěn)定性。

為百人以下的團隊提供免費的使用方案，正是抓住了國內(nèi)市場人數(shù)不足百人的中小企業(yè)是主流的市場特點，借此攻占最大的用戶人群。

在UI設(shè)計工具市場中，除了MasterGo你也很難找出第二個在兼具強大的功能性的同時，又做到如此優(yōu)秀的本地化的工具。

一直以來，很多人都將“設(shè)計”看做“靈感”和“天才”的外顯，認為是一種不穩(wěn)定、隨機、偶然的產(chǎn)物。

“設(shè)計就是要看靈感啊”，“設(shè)計就是要看人啊”，“設(shè)計就是要時機啊”。

這種人既不理解什么叫設(shè)計，也不知道什么叫專業(yè)。

什么叫專業(yè)？

我很喜歡導(dǎo)演王晶的一句話。

“專業(yè)是什么？專業(yè)是上午你爸爸死了，下午不好意思，你要寫個喜劇出來。”

依靠靈感和天才作為設(shè)計的基礎(chǔ)，就是一種不專業(yè)的表現(xiàn)。

什么是專業(yè)設(shè)計？

是你腦子沒靈感，手上還要接著畫；

是你團隊缺個人，工作繼續(xù)不能停。

是對外，能夠產(chǎn)生價值，讓產(chǎn)品放在市場上實實在在賣得上價錢；

是對內(nèi)，能夠被分解成具體的工作流程，作為生產(chǎn)力被量化被評估。

靈感不可控，那就解決可控的部分。

用對工具，就是走向?qū)I(yè)的第一步。

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