本文作者：mapbar_front

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2014年，我從大學(xué)畢業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)馬上接近10年整了，內(nèi)心深處，對于基層管理（前端leader）這個崗位，有了深刻的理解。而現(xiàn)如今，整個IT行業(yè)經(jīng)歷了巨大的繁榮之后，也進入到了自己的平穩(wěn)期，以前動不動就想要升職加薪的預(yù)期早已不在，各個想要當(dāng)leader的想法，好像也隨著行業(yè)的發(fā)展而慢慢消失殆盡。

但是作為我個人，我非常的想要聊一聊這個話題，因為一位前端leader的成長歷程，也暗含了作為生命的個體，面對這陌生的世界，一步一步走向成熟的標(biāo)志。

關(guān)于對leader的認(rèn)知

在剛?cè)胄械臅r候，我眼中的前端leader，是一位技術(shù)大牛，所有的問題在他手里都是那么的輕描淡寫的解決了。他們的厲害，在我單純的心智里面，就覺得leader就等于技術(shù)大牛。

第一次leader經(jīng)歷

當(dāng)時的我，也是立志要當(dāng)一名前端leader的，所以我每天非常努力的學(xué)習(xí)各種技術(shù)，當(dāng)我認(rèn)為我可以的時候，立馬就應(yīng)聘前端leader的崗位，在那個年代，只要你敢做，有一定的功底，社會就給你這個機會，于是我如愿以償?shù)某蔀橐幻鶎庸芾?，?dāng)時專門給我的title還是前端主管。

如大家所期望，第一次當(dāng)管理的我，幾乎把當(dāng)管理的初級問題和錯誤，一個一個的犯了個遍，比如和領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，比如遇到事情會下意識找借口，比如領(lǐng)導(dǎo)分配的某些問題，自己視而不見。。。我無法形容自己內(nèi)心的崩潰，不是應(yīng)該把公司的項目做好就行了嗎？為什么會有這么多無法控制的事情。那一次的經(jīng)歷很不幸，我失敗了，以試用期沒過的方式慘淡收場。

第二次leader經(jīng)歷

經(jīng)過反思，其實我無法忽視的一個問題就是，自己的幼稚，幼稚的人怎么可能掌控一件大事，其實我知道，如果再讓自己做這件事，自己依然沒有能力做好，幼稚的心態(tài)，毫無管理經(jīng)驗，注定了自己的失敗。但是還是要繼續(xù)工作的，憑借不錯的技術(shù)，立馬又找到一個前端leader的崗位（是的，在疫情之前，你技術(shù)如果真的不錯，找一個leader崗位就是這么輕松）。

第二次的leader經(jīng)歷，是我職業(yè)生涯中最痛苦的經(jīng)歷，首先是克服自己的幼稚，找借口這種缺點盡量的避免。leader崗位不像一線開發(fā)，它天生帶有那種同他人溝通交流的屬性，但是只要是溝通交流，你是什么樣的人，就真的無法避免的展示在別人面前，是的，不成熟，溝通不順暢依然是我的缺點，質(zhì)疑和否定依然是我要面對的第一課題。這個時候，我的選擇是忍受，忍耐別人對自己的不友好的各種行為。另一個方面，我的選擇是做好項目，技術(shù)依然是自己的優(yōu)勢，在團隊中，如果無法發(fā)揮更多的溝通、管理之類的價值，那就以多做項目的方式，獲取團隊的信任。因為團隊管理的缺陷，團隊中也就有了一些牛鬼蛇神，總有那么一個人，在我的團隊內(nèi)部制造不和諧的聲音，對我的各種事項進行挑剔，因為是團隊老人，甚至還在我的領(lǐng)導(dǎo)的背后，說一些我的壞話。也因此，我的領(lǐng)導(dǎo)私底下對我表達的不滿。至于我自己，整夜整夜的睡不著覺，我的內(nèi)耗極其嚴(yán)重，但我依然咬牙堅持。

其實，如果大多數(shù)人，遇到這種情況，可能就放棄了，畢竟又不是找不到工作。一直讓我堅持不放棄的原因在于，我真的不想認(rèn)輸，如果我這次又輸了，那我以后依然會面臨這些問題。

慢慢的，痛苦讓人成長，我能被質(zhì)疑的地方也變得越來越少。因為做的項目多，外部合作的團隊成員，或多或少有對我技術(shù)的認(rèn)可。慢慢的理解了，作為leader，不僅僅是對項目負責(zé)，而是對整體的事的負責(zé)，慢慢的，承擔(dān)責(zé)任就是我對leader的一個新的認(rèn)知。作為leader，對外溝通的時候，慢慢學(xué)會了評估影響，學(xué)會了給別人肯定的承諾，能夠自己明確做到的東西，就自己盡量做到。是的，就這些簡單的道理，我學(xué)習(xí)了許久才明白。

在那個時候，我依然存在一些問題，比如團隊的刺頭依然沒有解決，面對如何當(dāng)一個好的leader的概念，依然很模糊，解答我憑什么能成為一位合格的leader，我依然沒有明確的底蘊。

在阿里

19年年底，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)整頓，加上疫情來了，當(dāng)時的公司大裁員，如愿以償拿了一筆裁員的錢，很快就面上了阿里的崗位。

在阿里的履歷中，算是大大的松了一口氣，一方面，僅僅是p7，不承擔(dān)管理責(zé)任，但是kpi的制度，又讓阿里的p7，是做事的排頭兵，需要真的能打硬仗。而僅僅不帶名頭做事，又是我比較擅長的任務(wù)，所以做起來算是得心應(yīng)手。

但是這個階段，我還是關(guān)注到了如何做好一個leader這件事，我主動觀察阿里的p8，p9這些職場人，他們做事的方法論，學(xué)習(xí)作為p8那種高級架構(gòu)師，他們?nèi)绾巫黾夹g(shù)架構(gòu)。我也觀察阿里整個的前端技術(shù)體系有哪些，做這些東西的原理到底是什么，哪些是對于團隊來說是可復(fù)制的。同時以一個排頭兵的位置，體驗做這些事的經(jīng)歷。

其實，本來技術(shù)功底還不錯的我，經(jīng)歷了阿里這個體系的改造，基本上對于前端技術(shù)，不說所有的方向都有深入研究，但是那些普惠的技術(shù)，早已經(jīng)爛熟于心。而自己也明白，前端技術(shù)這個方向，表面上應(yīng)該了解的東西，都已經(jīng)了解了，那些還沒有深入了解的技術(shù)問題，在我的認(rèn)知中，僅僅是因為自己缺了這個方向上的一份工作經(jīng)歷罷了。

在這段經(jīng)歷里面，個人實實在在的在思考，從技術(shù)的角度，一個leader能為整個團隊，帶來多大的變化。組件化、模板化，工具化，腳手架，監(jiān)控，埋點，數(shù)據(jù)分析，在我的認(rèn)知，慢慢成為了一個團隊的標(biāo)配。serverless、低代碼、編輯器、從設(shè)計到代碼等等，一系列的方向性的研究，自己都有能力根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，進行落地實踐。

這段經(jīng)歷，也有不足的一些地方，對于人的研究，依然沒有深入的了解過，人性在利益面前的斗爭，遠遠比我所想的更加激烈，我依然不理解，為什么有些人，會在團隊中制造不和諧這種事，這些不理解也會導(dǎo)致自己面對管理的一些其他的問題。

在西安這幾年做管理

如果在北京，我們對前端管理這件事的認(rèn)知，是技術(shù)，是一個leader自身的能量價值，我會根據(jù)不同的人，給他們分配到不同的職責(zé)崗位，因材施教，在團隊進步和個體進步達到共贏。

但是在西安我有了新的認(rèn)知。首先我作為一個leader，確確實實的利用自己的價值，做到了一些事，通過我自己，培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀的前端，在合適的時機，他們的薪資有了大幅的增長，有些人的薪資在西安，能達到50w年薪的樣子。其中，他們有些人成了架構(gòu)師，有些人成了前端leader，當(dāng)然也有一些人泯然眾人，失去了聯(lián)系。

這中間，有些事讓我印象深刻，比如我曾經(jīng)非?？春玫囊粋€同學(xué)，反而在一些場合公然挑釁秩序，作為leader的我當(dāng)然會維護秩序，然后我就成為了其發(fā)泄情緒的對象。比如我曾經(jīng)指導(dǎo)某一些同學(xué)，如何寫更好的代碼，可是換來的卻是這位同學(xué)對我的攻擊。

其實，作為我個人，我真的無所謂別人的質(zhì)疑，看似有些時候?qū)е铝宋业膶擂?，其實真正尷尬的是這些同學(xué)而已，我僅僅是做了一些我該做的事情。但是我需要反思，反思的是，為什么會出現(xiàn)類似不好的情況。我慢慢明白了一個道理，人與人是完全不同的，甚至人與人之間的善惡觀都可能是不一樣的。有些人天生就比較沖動，遇到不爽的，他不會顧及場合，他就是要發(fā)泄情緒。有些人天生就不是好的程序員，他們認(rèn)為東西只要做出來就行了，我的所謂指導(dǎo)，對這類人來說，可能是一種侮辱。有些人天生就認(rèn)可溜須拍馬的行為，他們認(rèn)為工作不是做事，工作首要目標(biāo)是社交，是同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而且他們也經(jīng)常因為這種思想而獲得收益，憑借我的個體，怎么可能對抗這個環(huán)境。

那到底如何做好一個leader呢

其實每一個人，對做leader這件事，它都有不同的答案，有些說技術(shù)，有些說是溝通，但是其實，準(zhǔn)確的來說，leader本身這件事，是一個綜合性質(zhì)的事物，leader這個崗位本身是為事而服務(wù)的，任何單一的描述都會有問題。

1、leader的最低目標(biāo)是做好事

只有把事情做好，才有可能在團隊中真正的立足。這樣你才會真正的處于一個舒服的狀態(tài)。

作為我這個個體來說，技術(shù)好而其他方面弱，導(dǎo)致的痛苦自己是深有體會。

做好事的前提，一定是擺脫小孩心態(tài)，以一個成熟的職場人，面對工作這件事。

也許你技術(shù)好，但是老是和別人溝通不在一個頻道，怎么配合做事？也許你溝通很順暢，但是你的技術(shù)，不足以讓項目順利的產(chǎn)出，那如何承擔(dān)leader的職責(zé)？

leader要為團隊的事情的順利推進負責(zé)。有些時候，團隊中需要一個人來針對事情，做一個決策，有了決策才會有執(zhí)行。有些時候，團隊的運行，溝通成本可能會很大，這個時候就需要一個人來梳理做事的流程，方法論，高效解決這些溝通成本。

其實，如果一個leader能把事情做好，在這個過程中，哪怕出現(xiàn)一些小問題，比如和團隊內(nèi)部發(fā)生一些小沖突，比如團隊技術(shù)建設(shè)做的不好，比如團隊某些人對你認(rèn)可度低，這些都是可以忍受的，它動搖不了你作為leader的根本。但是如果事情做不好，每一個小的問題點，可能都會被放大，作為你不合格的證明。

2、leader的一個重要命題是修身

leader本身是一個團隊的標(biāo)桿，他的一舉一動，都代表著公司的意志，好的leader會讓團隊成員信服，大家往往會因為這種信服而產(chǎn)生凝聚力、戰(zhàn)斗力。

團隊成員認(rèn)可，本身是一個難題，因為所謂認(rèn)可，其實就表示至少你的某些方面，要遠遠超過這些人。

程序員作為一個認(rèn)死理的群體，一般會尊重技術(shù)比較厲害的人，所以要求我們作為leader，在職業(yè)生涯的前期，要刻苦的鉆研技術(shù)。

懦弱、唯唯諾諾是被大多數(shù)人所瞧不起的，所以，你要比大多數(shù)人有勇氣，這證明了你可能需要克服自己內(nèi)在的某些性格弱點。

多數(shù)人都喜歡在一個好的環(huán)境中工作，他們希望自身被公平的對待，所以，作為一個leader，必須要公心大于私心，你要修行的是，自己是一個真正公平公正的人，這樣你需要克服的是你自己的貪欲。

多數(shù)人對那種衣著得體，從容自信的人產(chǎn)生好感，一方面這類外在形象，從某些程度代表社會地位，另外一方面衣著得體本身也是一種自律，以及長期的從容產(chǎn)生的結(jié)果。

3、leader最終可能是個玄學(xué)問題

人與人不同這個簡單的命題，自己年過30，才真正的理解。

理解一個人與自己的不同，不以自己的視角看問題；具體的人具體分析；不同的人對同一件事，可能產(chǎn)生不同的結(jié)果。這些并不是毫無規(guī)律，這種承認(rèn)人與人不同的觀點，就是最大的規(guī)律。

所謂leader，就是做事，做事的執(zhí)行者，就是一個個活生生的人，真真切切的理解人與人的不同，才有可能真的把一件事做的好。

不同的公司，具有不同的風(fēng)格，不同的老板，也具有不同的價值觀。尊重這種變化，尊重這種規(guī)律，順勢而為，能夠在任何環(huán)境，快速找準(zhǔn)自己的位置，然后發(fā)揮自己的能力，可能才是做一個leader的更高級的變化。

我們從小到大，所有的教育都是以數(shù)學(xué)、科學(xué)、物理學(xué)這類偏于物質(zhì)的知識體系，包括指導(dǎo)我們的馬克思主義思想，都是以物質(zhì)決定意識，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑這類唯物主義觀點構(gòu)建我們的知識體系。

這會導(dǎo)致我們作為個體的僵化，我的知識體系應(yīng)該還包括一些類似心理學(xué)、哲學(xué)的東西，這樣才更有利于我們?nèi)チ私膺@個世界，了解人與人的不同，了解我們的心靈世界，然后找到那個內(nèi)在的，真正的，自信的自己，這才是一個人的根和魂，你才會面對物質(zhì)世界，有了充足的底氣和底蘊，面對任何困難和挑戰(zhàn)。

而作為農(nóng)村出身的自己，當(dāng)真正承擔(dān)leader的責(zé)任的時候，面對軟性能力的困局，真的是純粹的科學(xué)學(xué)習(xí)，能夠解決的嗎？面對別人的質(zhì)疑，如何看待自身，這些問題都是一個leader永遠要面對的，所以我才會有這樣的一個聲音——leader可能最終是個玄學(xué)問題。