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經(jīng)常有小伙伴向我抱怨，說(shuō)自己能力不錯(cuò)，面試感覺也不錯(cuò)，結(jié)果卻被拒絕了，想不明白怎么回事。

其實(shí)，一個(gè)人能夠成功通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試、并順利入職，最關(guān)鍵的原因，并不是能力，而是“匹配”。所以接下來(lái)，我就展開來(lái)好好聊聊“匹配”。企業(yè)錄用一個(gè)員工，會(huì)從三個(gè)方面去考察匹配度：

人崗匹配：個(gè)人的教育背景、技能和經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配；
人企匹配：個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀匹配；
人人匹配：個(gè)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配。

下面我們就分別來(lái)看看這三個(gè)匹配維度，以及我們應(yīng)該針對(duì)它們做些什么。

人崗不匹配

我的一位朋友，在大型IT公司工作多年，已經(jīng)是部門經(jīng)理了。做管理一直是她的奮斗目標(biāo)，如今如愿以償，應(yīng)該高興才對(duì)?？墒钱?dāng)經(jīng)理不到一年，她的身體就出現(xiàn)了問(wèn)題，還住院做了一個(gè)小手術(shù)。去探望她，細(xì)聊以后才知道，她以前一直夢(mèng)想做管理，可是做了經(jīng)理后才發(fā)現(xiàn)，自己實(shí)在不擅長(zhǎng)管人帶團(tuán)隊(duì)。她是在公司組織架構(gòu)調(diào)整之際上任經(jīng)理的，項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)，包括合作方都發(fā)生了變化。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，她每天焦頭爛額，領(lǐng)導(dǎo)、員工都是她的爺，誰(shuí)也不敢得罪，焦慮地都睡不著覺。又過(guò)了一段時(shí)間，有一天我收到她的微信：我現(xiàn)在在找測(cè)試的工作，面試了很多家，自我感覺蠻好的，可是都沒有下文是怎么回事？原來(lái)她出院后回去上班，身體再次爆紅燈，痛定思痛，她決定換個(gè)環(huán)境，重新做回她的老本行：測(cè)試。她剛參加工作時(shí)就是做測(cè)試，做得非常好，也非常有自信。覺得只要自己能接受薪資縮水，找個(gè)普通測(cè)試崗肯定沒問(wèn)題，只要不做管理就行。她投了很多家軟件公司，面試過(guò)程也都很順利。只是無(wú)一例外，每家公司面試的時(shí)候都會(huì)問(wèn)：“方便講一下，為什么要來(lái)我們這里做測(cè)試嗎？”她不好意思說(shuō)管理做不下去了，每次都很牽強(qiáng)地解釋說(shuō)自己在做職業(yè)重定位。結(jié)果是沒有一家公司錄用她。這位朋友是重點(diǎn)985碩士畢業(yè)，大型IT公司工作10年，現(xiàn)在任測(cè)試、開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；而這些企業(yè)招聘的是普通測(cè)試崗位，日常工作就是我們所說(shuō)的“點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)”，或者一些簡(jiǎn)單的測(cè)試工具的應(yīng)用。她的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了招聘崗位的要求。我們通常認(rèn)為不匹配是求職者達(dá)不到崗位的要求，但實(shí)際上如果你個(gè)人條件遠(yuǎn)超于崗位要求，也是一種嚴(yán)重的不匹配。你根本不屬于企業(yè)招聘的目標(biāo)人群范圍，他們這座小廟養(yǎng)不起你這尊大神；如果把你招進(jìn)來(lái)，時(shí)間一久，自己也會(huì)感到各方面都不協(xié)調(diào)，早晚都會(huì)離開的。Tips：如何做

認(rèn)真了解崗位任職要求

每個(gè)招聘崗位都會(huì)有崗位描述和任職要求，包括：學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)、工具、性格等等，這些都要認(rèn)真閱讀。一方面是幫你了解個(gè)人和崗位要求是否匹配；另一方面你往往可以通過(guò)崗位描述推演出這個(gè)崗位的大致工作狀態(tài)如何，個(gè)人是否適應(yīng)。

進(jìn)行自我評(píng)估

將崗位要求拆分成若干獨(dú)立項(xiàng)，逐個(gè)對(duì)照并評(píng)估自己的情況，是符合、有差距、還是超出？差距太大或者超出很多的崗位，都不是合適的目標(biāo)崗位。最好選擇那些要求稍微高出你當(dāng)前條件的崗位，從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，選擇這樣的崗位能比較快速實(shí)現(xiàn)我們?cè)谀芰?、職?jí)和薪資上的提升。

人企不匹配

一位同學(xué)在外企工作多年，從基層技術(shù)人員成長(zhǎng)為中層管理者，因?yàn)橛X得在企業(yè)內(nèi)部升遷遙遙無(wú)期，于是到一家小公司應(yīng)聘技術(shù)總監(jiān)的職位，希望借此實(shí)現(xiàn)職級(jí)上的躍遷。這位同學(xué)一畢業(yè)就在大外企工作，經(jīng)過(guò)若干年的鍛煉成長(zhǎng)，形成了很好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)技術(shù)框架、流程規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等都駕輕就熟。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)小公司打的是游擊戰(zhàn)，各方面都不規(guī)范，正需要他這樣有經(jīng)驗(yàn)的人過(guò)去“指點(diǎn)江山”，拿下技術(shù)總監(jiān)這個(gè)職位是勢(shì)在必得。面試時(shí)，他一股腦地講了個(gè)人的輝煌歷史，看得出老板挺滿意。后來(lái)，老板跟他談到了當(dāng)前企業(yè)的痛點(diǎn)：項(xiàng)目時(shí)間緊，人手緊，產(chǎn)品上線后bug很多，客戶反饋不滿意。“如果你來(lái)任技術(shù)總監(jiān)，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？”這位中層管理者一聽就來(lái)了勁頭，這正好是他的強(qiáng)項(xiàng)啊，對(duì)于如何通過(guò)規(guī)范流程，來(lái)提升質(zhì)量、減少bug，這是他在外企多年練就的基本功啊。于是他就從標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程、測(cè)試流程、版本管控流程，再到軟件的穩(wěn)定性、可兼容性、可擴(kuò)展性、并發(fā)性等等，開始了教科書級(jí)別的演講。在他講到20分鐘的時(shí)候，被老板打斷了：“你講得這些都很好，關(guān)鍵是我們現(xiàn)在沒有時(shí)間和人手去實(shí)施?！?/span>“我認(rèn)為，為了爭(zhēng)取時(shí)間而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的做法是很不明智的?！彼f(shuō)。他最終沒有被這家創(chuàng)業(yè)小公司錄取。他的那套理論和方法不是不好，在有穩(wěn)定客戶的大企業(yè)做成熟的產(chǎn)品，確實(shí)要優(yōu)先保障產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量。而在創(chuàng)業(yè)型小公司， “快”是生存之道，搶占用戶、先發(fā)制人，企業(yè)才能存活下去。多年的大企業(yè)訓(xùn)練，讓他已經(jīng)認(rèn)同了那里的企業(yè)價(jià)值觀，轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，他既不認(rèn)同，也無(wú)法看到創(chuàng)業(yè)公司的真正需求。因此，即使他擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻很難為創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)幫助，這就是人和企業(yè)的不匹配。Tips：如何做？當(dāng)我們個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，我們才能在企業(yè)中獲得歸屬感，也才更愿意投入精力去工作，擁有更好的發(fā)展。因此在面試前，先去了解你要面對(duì)的是一家什么樣的企業(yè)就非常重要。有很多渠道去了解一家公司的文化和價(jià)值觀，比如：

業(yè)界口碑：例如大家都知道華為是一家狼性文化的公司；
公司的官網(wǎng)：官網(wǎng)往往是經(jīng)過(guò)包裝，體現(xiàn)企業(yè)形象的面子工程。但即便如此，依然可以通過(guò)官網(wǎng)窺得一些企業(yè)的文化和價(jià)值觀；
訪談在該公司工作的員工：訪談企業(yè)員工能夠快速獲得一手信息，直觀又形象，但也要懂得“兼聽則明，偏信則暗”，每個(gè)人對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)都受其主觀因素影響，要學(xué)會(huì)甄別；
借助職場(chǎng)社交應(yīng)用平臺(tái)：例如脈脈、知乎、百度等等。

人人不匹配

我的一位獵頭朋友早年在軟件公司做HR，他告訴我，筆試面試各方面表現(xiàn)都不錯(cuò)的求職者最終未必能被錄用，有些會(huì)在最后環(huán)節(jié)被直接領(lǐng)導(dǎo)一票否決掉。他給我講了一個(gè)例子，有一次一位年輕小伙兒來(lái)他們公司應(yīng)聘開發(fā)職位。這位年輕人之前在一家小公司做了3年半開發(fā)，雖然編程能力不是非常突出，但是綜合條件很不錯(cuò)，是他們那段時(shí)間面試過(guò)的最合適的一位了。讓人印象最深刻的是，這位小伙子非常地幽默。面試進(jìn)行到最后環(huán)節(jié)，他和各位面試官之間已經(jīng)是談笑風(fēng)生了。面試結(jié)束前他就著談話的余溫，給各位面試官講了一個(gè)笑話，其實(shí)是他之前工作中發(fā)生的一件小事，但是經(jīng)他的嘴講出來(lái)，就把各位面試官逗的哈哈大笑。他們通常的面試時(shí)間是30到40分鐘，而那個(gè)小伙子的面試持續(xù)了近70分鐘。面試結(jié)束后，大家紛紛說(shuō)：“這個(gè)不錯(cuò)，就他吧?！?/span>這時(shí)開發(fā)經(jīng)理卻突然站起來(lái)，嚴(yán)肅地看著大家說(shuō)：“對(duì)不起各位，這個(gè)年輕人確實(shí)還不錯(cuò)，但是我覺得他太活躍，和我們的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格不搭，在一起工作恐怕不太協(xié)調(diào)?！?/span>原來(lái)這位開發(fā)經(jīng)理平素是一個(gè)思維嚴(yán)謹(jǐn)、行事低調(diào)，甚至看起來(lái)有點(diǎn)悶的一個(gè)人，但是他的技術(shù)能力和管理能力都很過(guò)硬。他認(rèn)為一個(gè)好的開發(fā)人員應(yīng)該專注“思考”而非熱衷“言談”，雖然剛才的笑話也把他逗樂了，但是放在工作場(chǎng)合，他并不欣賞這樣的員工。決定一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格和交流方式的人，往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接負(fù)責(zé)人。如果在面試中有你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他一定會(huì)去評(píng)估你是否能跟他和諧相處。這個(gè)過(guò)程往往是在下意識(shí)中完成的，也是最不容易被求職者和面試官覺察到的一項(xiàng)因素，卻對(duì)面試能否通過(guò)有著非常重要的影響。Tips：如何做？而了解你的直接上司，如果他并非業(yè)界知名人物，則相對(duì)困難一些。一個(gè)辦法就是訪談在該公司工作的員工，他們通常都能或多或少跟你講一講公司內(nèi)部某位領(lǐng)導(dǎo)如何如何。類似地，一個(gè)人對(duì)另外一個(gè)人的評(píng)價(jià)如何往往取決于這二人之間的關(guān)系。所以這些信息僅供參考。最直接的辦法就是在面試的過(guò)程中去了解和感受。潛意識(shí)帶給人的影響往往很大，如果你在面試的時(shí)候就隱隱感覺兩人氣場(chǎng)不和，那大概率你們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中也不會(huì)很協(xié)調(diào)；相反地，如果你感到領(lǐng)導(dǎo)很“喜歡”你，那么在工作中，他也會(huì)愿意多提攜你。

小結(jié)

求職的過(guò)程中，如果認(rèn)為自己軟硬件都達(dá)標(biāo)，面試的表現(xiàn)也很不錯(cuò)，卻沒有被錄用。問(wèn)題很可能就出現(xiàn)在了“不匹配”上，這個(gè)不匹配很可能就是你不經(jīng)意間脫口而出的一句不重要的話，讓對(duì)方捕捉到了某些信息。當(dāng)然，面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程。企業(yè)有權(quán)選擇求職者，反之亦然。有的時(shí)候可能企業(yè)對(duì)你很滿意，但是你發(fā)現(xiàn)個(gè)人和崗位、企業(yè)、或者未來(lái)上司不匹配。出于對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不要貿(mào)然選擇這樣的工作機(jī)會(huì)，否則就要面對(duì)日后可能長(zhǎng)達(dá)若干年的痛苦。甚至有可能你無(wú)法忍受這種不匹配，很快就會(huì)選擇再次跳槽。