美林單小二訂單管控系統(tǒng) 鯤鵬

1、概述
生產(chǎn)訂單管理以企業(yè)的生產(chǎn)訂單為核心，將生產(chǎn)訂單的全生命周期通過輕量化方式展現(xiàn)，匹配相應(yīng)的功能模塊，建立小而精的生產(chǎn)過程管控系統(tǒng)，并通過人員報(bào)工的數(shù)據(jù)對(duì)訂單的周期、投料、交付、工序生產(chǎn)、質(zhì)量、報(bào)工等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終的目的是提高企業(yè)生產(chǎn)訂單的交付、人員績(jī)效管控能力。服務(wù)基于鯤鵬云部署。

2、美林理念
企業(yè)信息化不再是一提到就是MES、ERP、SAP等軟件，其實(shí)不符合企業(yè)的基礎(chǔ)條件、人員文化水平、企業(yè)行業(yè)特性及投入產(chǎn)出比的企業(yè)信息化都是無效工作。
企業(yè)信息化的核心意義在于能給企業(yè)帶來實(shí)際的利益。
1）、提升企業(yè)形象
企業(yè)信息化和ISO、高企一樣是新一代制造企業(yè)的形象。
2）、降低人員成本
信息化系統(tǒng)可以減少非操作崗位的人員工作量，可以讓人員“身兼數(shù)職。
3）、提高整體效率
信息化系統(tǒng)可以充分挖掘設(shè)備、人員的剩余工作量，提升整體運(yùn)行效率，促進(jìn)車間透明化。
4）、解決生產(chǎn)過程問題
信息化能夠真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)狀況等，通過真實(shí)的數(shù)據(jù)和結(jié)果展示，可以幫助企業(yè)管理者更加清晰的了解問題的原因，更加“精準(zhǔn)”的解決問題。

3、企業(yè)需求點(diǎn)
1）訂單管控
訂單無紙化管理
訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)展示
訂單逾期預(yù)警
2）人員管控
人員在線報(bào)工
了解人員是否消極怠工
3）統(tǒng)計(jì)分析
生產(chǎn)周期分析
人員報(bào)工分析
產(chǎn)品質(zhì)量分析
投料產(chǎn)出分析
4）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告

4、功能模塊
銷售訂單管理
物料管理
物料組管理
物料工藝路線管理
物料組功能工藝路線管理
生產(chǎn)訂單管理
設(shè)備任務(wù)管理
人員報(bào)工管理
統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
基礎(chǔ)設(shè)置

5、應(yīng)用價(jià)值
1）生產(chǎn)管理
如何了解車間生產(chǎn)狀態(tài)；
如何了解每天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況；
如何提高車間的整體運(yùn)行效率；
如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；
2）訂單管理
如何實(shí)時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度；
如何在訂單逾期或者即將逾期的時(shí)候進(jìn)行預(yù)警；